或许可以试试这样,下次老员工跟你说什么没问题你可以做，你先去照着做，然后在经理也在群里主动像老员工汇 ...
估计是什么事情上得罪带你的那个人了给你穿小鞋呢，看能不能请他吃个饭什么的关系处理好点毕竟你现在是学习 ...
谢谢建议！我尽量会在群里汇报！这个表格的事情，email是老员工发给表格小组。也有把经理加进email里。emai ...
你这个问题一般人没法给你意见的，因为变数太多。 1、究竟是不是misunderstanding，老员工也许跟你讲了是你 ...
我一般都不会讲话，你做了什么 你的能力怎么样的，其实老板都一清二楚
很遗憾，很多职场的老板喜欢和自己多交流的员工。就像我经理能力很强，但是不和大头多套近乎，结果升职的 ...
谢谢建议！我也这么想的！ 但是因为马上就要做测评了真的很紧张…三天两头这个老员工来一次 ...
为啥费这么大力气故意害你
cc一份經理大家都知道進度
那真的好贱。 但是加油啊楼主！！！！
邮件沟通留record
我真不知道什么事情得罪了他。在表格这个事情之前完全没有跟他一起工作过，唯一的交流就是我把自己的活干完 ...
未必是你得罪他。有的人啊就是天生的甩锅王。我见过一个他下面的junior报告里写了一个typo，老板只是平平淡 ...
多用屏幕截屏
职场经验告诉我，不管什么都发email，把相关部门人员全部cc～出了这种事情就不会吃哑巴亏了。 ...
这个说得真好啊 建议楼主什么都发邮件保留“证据”才是王道，很多人“健忘”的 ...
职场新手小白 刚入公司几个月天天wfh
工作组一般是经理分配工作给老员工，老员工再分配给我。最近跟一个老员工工作，他经常把我放到风口浪尖。
比如经理要一个表格。但是因为经理要30几份同样的表格，老员工就说发给我们公司专门填这种表格的小组。经理无所谓只要能做完就好了。但是有4份表格比较紧急，经理周一就要（当时是周五）一般这种活就是我这个级别的做（发给表格小组或者自己做）当时我刚入职公司1个月什么都不懂。就去问老员工。老员工手把手的教我如何发给表格小组。其中多次我问老员工4份紧急表格要不要自己做，他都说可以发给表格小组做，让他们先做这4份。结果到了周一，表格小组没发回来这4份。一早经理就在群里问了这4份怎么样…结果老员工直接at我说“小白上周五说她做做完了” 我？？？？？？？我明明问过他无数次确定不用自己做吗？他都说可以发给表格小组…之后我跟经理解释，经理说没关系miscommunication你们3个小时内做完就好，要发给客人。
这4份表格非常简单，10分钟就能填完。结果我去找老员工，他非要用我们公司的一个系统做但是他又不会用…跟我视频到一半说马上回来结果马上=1小时后。我无数次跟他说经理马上就要（他自己也知道）但是一直磨磨唧唧。终于在最后几分钟才发给经理
如此的事情发生过很多遍…我明明询问过老员工我这么这么做可以吗？他说好的、可以、没问题我才做。结果一出问题，经理在群里问，老员工好像就跟我没跟他交代过一样什么都不知情，直接at我问我什么情况。经理口气又比较圆滑不像是责怪那我也不好跟她解释什么…但心里就感觉很不舒服…有什么办法避免这类事情再洗发生吗？
或许可以试试这样,下次老员工跟你说什么没问题你可以做，你先去照着做，然后在经理也在群里主动像老员工汇报进程. 比如@老员工就说我按照你说的请谁谁谁做了什么,现在进度如何,大概还需要多久可以完成类似这样. 看着像主动汇报工作态度积极实则也是让经理看到你是按照大主管的意思做事. 既然大家都圆滑那你就装傻. 不需要去解释什么, 而是换个方式让所有人知道.
1、究竟是不是misunderstanding，老员工也许跟你讲了是你没听清楚或者误会了？
2、如果不是，那么老员工是故意的还是不故意的？因为通常老员工比较懒，讲话随意不会太认真负责，尤其是跟新人讲话
3、如果不是故意的，那你要想办法去揣摩对方心理，就像对女朋友一样，她嘴上说不要，但是你要知道你是不是真的可以不做
4、如果是故意的，就要找原因，他哪里对你有意见
5、经理方面更难处理，取决于经理对你的印象以及经理和老员工的关系。
我的建议是：
1、关于工作的问题，全部通过邮件或者聊天打字来沟通，确保有据可查。因为大家都很忙，不会记得自己说过的每句话
2、明确的问清楚你的问题，比如：请问需不需要我来做四张表格
3、确保收到明确的回复，比如：不需要，或者需要
4、如果回复比较含糊，比如：看情况，先不管，晚点再说，那你就要隔段时间继续问，直到收到明确的回复
5、如果他再在群里@你，直接发screenshot聊天记录，但是态度要诚恳，比如他@你说你周五就说做好了，你要直接贴出他说不用你做的聊天记录，然后说：你可能太忙记错了，之前说的不用我做，不过没关系，我现在立刻做，就是要撇清自己的同时，不要挑起战争，而且给对方台阶下
先说这么多吧
谢谢建议！我尽量会在群里汇报！这个表格的事情，email是老员工发给表格小组。也有把经理加进email里。email中也提到有4个紧急表格。不确定经理有没有细读这份email。结果周一就直接在群里被老员工@了我也很懵
我真不知道什么事情得罪了他。在表格这个事情之前完全没有跟他一起工作过，唯一的交流就是我把自己的活干完后还有时间就询问“if there is anything I can help on?”…我刚进公司1个月真想不到哪里得罪了他。
嗯嗯嗯 私下沟通的东西尽量拿到台面上再确认一遍，邮件或者工作群都可以. 抄送相关人等. 让大家知道这件事来龙去脉. 不需要去特意解释给谁听，也不需要针对谁. 就事论事显示自己得工作态度. 我不觉得你是得罪他了，因为这种老员工说真的混水摸鱼外加甩锅哪个公司都有. 经理肯定也知道. 但他怎么处理又或者老员工怎么做事是他们的问题. 你也不需要想太多，保护好自己做好自己的事情就行. 凡事多留个证据，心里明白这些人的做事说话风格就知道怎么应对了，还有不要害怕去跟经理汇报工作啊沟通啊. 就拿我主管来说，除了做事能力没事就找机会跟他的主管汇报工作咨询事物聊聊家常，爬得比谁都快
谢谢建议！
表格的事情我真的不知道会怎么misunderstand…我就问老员工“4个紧急表格是发给表格小组还是需要我们自己完成？”他说“发给小组就好了”之后我又问过“确定发给小组吗？他们可以在周一发回给我们吗？他也说okay。发给表格小组的email也是他发的，他也提了有4个紧急的表格。所以我真不知道misunderstand在哪儿。
因为我刚进公司1个月，如何各种training做了3个星期。几乎没有跟经理有过交流。在表格事情之前也没有跟老员工共事过。甚至都没有交流过。但是表格那件事，这个老员工也不是很懂如何完成这个表格所以如果我们自己做，肯定是他要train我。我在想他是不是抱着侥幸的心理表格小组能做完，如果做不完就推给我？？
很遗憾，很多职场的老板喜欢和自己多交流的员工。就像我经理能力很强，但是不和大头多套近乎，结果升职的时候和大头比较亲近但是能力不如我们的经理，她直接升职了。
谢谢建议！我也这么想的！
但是因为马上就要做测评了真的很紧张…三天两头这个老员工来一次
噗 我说的不是不交流呀 只是觉得这种背锅或者邀功的行为不需要讲话，但你本身的语言交流能力可以在其他方面体现的
那真的好贱。
但是加油啊楼主！！！！
我也不是很懂…他都工作至少5-6年了我跟他没任何竞争关系
我之前感觉有时候太晚了CC经理不太好所以都是发给他我现在开始绝对会cc经理
谢谢！！
我们公司都用chat，24小时记录自动删…但是我现在尽量都让经理知道
未必是你得罪他。有的人啊就是天生的甩锅王。我见过一个他下面的junior报告里写了一个typo，老板只是平平淡淡的说了句“改一下这里”，这个人居然马上甩锅，指着那个junior说“你怎么写错了”。完全没必要，老板根本不关心是谁写错的好嘛，而且你的junior写错还不是你当senior的检查没检查出来吗。改过来就得了，那锅甩的那叫一个快，唰！
所以lz你只能是尽量把工作内容落实在文字沟通上，不然被甩锅大部分时间也只能是自己委屈。不过听你的描述，你们经理应该是个圆滑的人，这种人一般是只要你们能把工作做好，我不管你们是不是有些什么小的磕磕碰碰。所以换个角度来说这个经理不是那么斤斤计较，所以即使你被甩锅，如果没有造成严重错误，他也不会放在心上质疑你的工作能力，希望你放宽心。
这个说得真好啊
建议楼主什么都发邮件保留“证据”才是王道，很多人“健忘”的
收到！谢谢建议！
收到！
对对 我现在尽量cc全部人
对的！