想让大家帮帮职场小白

匿名
楼主 (北美微论坛)
我是一个领班,手下有5 个人,其中有一个白人非常事多。举个例子, 平时动不动都请假,自己有吃抑郁药。动不动就是停电了,妈妈不舒服了, 妹妹需要人看了。 我理解家庭比较复杂的情况。但是工作还是工作啊。我不理解的是一个上班不踏实肯干的人,为什么公司还留着。 作为她的上司我已经包容很多了。 结果被反咬一口,告到我的经理那边,说是我给的压力太大了,然后说我一直push工作。 但是事实是,我给工作都是最基本的。 例如,目标是做100个, 别人都完成的很好,甚至是150-200。可是我要的就是100,也没有要求人家最那么多。结果她只能完成 百分之六十。 如果一次两次我也就算了,但是事实不是。结果我经理说我说话方式不够nice!我其实一直都挺好的,但是总不能让我哄孩子一样吧。 我又不是她妈,而且做错事情的不是我。现在让我解决的方法是给她的目标定低一些,但是我又觉得对不住我的别的组员。遇到一个敏感又玻璃心的我也没办法。公司就是一个快速运转的,每个人都有它的目标。现在我不知道要怎么办! 请大家帮我想想办法吧 在这里想想大家了.
匿名
其实你想想看,公司不知道她的能力吗?知道她完成不了还愿意养着,那你就当没有这个人好了. 你越在意她越得意. 那就别在意,公司愿意养闲人,那咱也不好在说啥. 处理好跟别的组员关系.
匿名
本帖最后由 匿名 (楼主) 于 2020-10-29 22:36 编辑

其实你想想看,公司不知道她的能力吗?知道她完成不了还愿意养着,那你就当没有这个人好了. 你越在意她越得 ...

谢谢  我在想准备捧杀她!公司总有一天会受不了的。 我没有种族歧视,但是白人真的很picky有的时候。
匿名
年底review见呗 总有人要分数低一
匿名
这种人不整他留着过年吗?多给他安排任务 做不到或者不够好就找茬骂她 心狠手辣是一个合格leader的必备素质
匿名

年底review见呗 总有人要分数低一点

可是现在我经理觉得我定的目标太高,我解释了也没有用。公司想要numbers, 又不想被说不好。 所以不知道怎么办!
匿名

这种人不整他留着过年吗?多给他安排任务 做不到或者不够好就找茬骂她 心狠手辣是一个合格leader的必备素质 ...

现在已经在说我逼她了,还怎么骂她? 玻璃心得很!哎
阳光总在风雨后
你也说他给你造成心理压力,也抑郁
匿名
炒掉他
蹲在鱼缸外捞鱼
你把目标调低 让她达标 其他人都是超额完成不就行了???
匿名

你把目标调低 让她达标 其他人都是超额完成不就行了???

我会觉得对其他人不公平☹️☹️
论坛最好别匿名
我想问一下。动不动请假的频率是什么?一个月几次呀?
Kyra是仙女
blesss
匿名
感觉没有办法。反正经理都不care了,你就睁一只眼闭一只眼好了。
匿名
你手上多留些证据,比如请示hr,怎么说会让对方感觉好些。组里其他人工作量的比较。然后你和员工谈话的记录。
证据都有公司也拿你没办法。 或者如果上层问下来你就说她的情况,导致整租效率低了
匿名

我想问一下。动不动请假的频率是什么?一个月几次呀?

每周差不多一次,但是都有正常理由。 我也不能不批因为即使我不批她也会去找我经理的。
匿名

你手上多留些证据,比如请示hr,怎么说会让对方感觉好些。组里其他人工作量的比较。然后你和员工谈话的记录 ...

谢谢  我从今天起就开始多留心眼。
angel090899
以後能發email就別打電話。所以都要留紙質證據!
另外,每週把大家的工作量整理出來。下次你的manager再說你,你就報告拿出來,用事實說話。再把她每週請假的時間,理由拿出來。
而且你也要對你的其他組員負責。不可能無限制的由著他來。
闲闲Joi爱软兔
让她走 想办法
Elainehg
KPI设高点,完成不了任务考核就不合格,用数据说话。如果你上司看了数据还埋怨你,那就是故意袒护她了,那你就随她去吧。
yoghurthaha
你不要批她的假,都让她找经理去批,时间久了经理就知道她一周一天休息。如果经理不在乎,那就是人家有意袒护,你也别在乎就行了
匿名
每次下任务,要所有员工的feedback,让大家表述觉得任务如何,是否能达成等,然后全部做记录。如果大家都回馈OK,以后可以拿给你们经理看。如果complain过高,你留着,以后目标完不成也好给上级看是因为太困难才完不成。反正做中间那层的,基本就是多转述,多听建议,向上对回报多找上次聊,向下多听多记录
雪绵豆沙
保护自己先吧 别站在自己的角度为公司考虑 现在是你的领导觉得你有问题