Expectation expectation expectation ... 我挺理解你的.从你的描述也不知道你老板的onboarding 你原老板有没有做到位. Regardless, 现在是需要你help your boas and onboard 他，他有不知道或者你工作时长压力工作量等等 也都是你要去跟他set expectation. Aka how to manage your boss 这样你们才能建立一个healthy team 以后一起干活. 如果所有的都尝试过了 没用的话 那会走人了
我是跟着这个VP从前公司跳槽到现公司，之前VP是我老板的老板。
上头觉得我们team缺人手，要VP招一个director过来。
VP招了一个原前公司他的宠臣来做director，说实话我觉得他的资质不够但是吹牛逼真是没话说（不到30岁，之前一直做analyst，最后的2年才有带team，而且还管的不怎么样）这个宠臣在VP跳槽到现公司之前去了别的公司，所以这个宠臣有一年半没跟VP工作了。
现在的情况是，我direct report给director，然后VP变成了我老板的老板。
新老板上任的第一周还好，没发生什么事，第二周的时候VP的老板（简称大老板）要做一个Quarterly Bussiness Review PPT。然后因为新老板的电脑还没到而且他也还没熟悉业务，所以只能我给他准备数据，他只管把数据复制粘贴或者format一下成chart就可以了。他做完PPT之后也没让我看过就直接发给VP和大老板了，我是怎么知道的呢，那天晚上11点多他给我发email说这个这个数据我一定要，哪怕不准确/不对，还给我看了其他他做好的PPT。我睡前快速的扫了一眼发现里面有很明显的错误，如果他发出去直接可以share给我或者哪怕cc我在email上我都能让他及时的纠正。不过我猜他不cc我的原因大概就是不想给我credit吧。
果然第第三周验证了我的想法。开会讨论这个QBR的，别人问他数据怎么对不上，或者数据怎么来的他都无法立刻做出解释，只是告诉人家“你可以把你的问题发email给我，我来address”
开完会之后果然好几个人给他发email，他直接Forward给我，而不是把我加上email回复上。也就意味着，我给他答案，他再拿我的答案回给那些人。这样就完完全全绕开我，没人知道这些数据是我准备的，也没人知道我是回答的这些问题。
这还不是最气人的，这周四我跟新老板提请假。我想请3天假，在三周之后。也就是说新的老板已经上任了6周。我觉得作为一个director，6周应该开始熟悉业务了吧。而且我还挑在了不是那些特别重要report的due day。周四的时候他给我的回复是”can I tell you tomorrow?”
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”i def want you to take some extended time off ”
然后今天周五的时候我再去问他想好哪天让我休息没有？结果他竟然说“let‘s talk about this on 1:1” （他指的是下周一）
我真的好生气啊！之前VP也知道我工作很认真还老加班，平时说休假他也是立刻马上看calendar然后马上给我答复，一般都是秒同意的那种。现在新上任的director是个什么玩意？！不让人休息也不给人credit！
而且我其实的确该休息了，如果不是他8月底上任的话，我九月初就坚持不住一直工作要休息了。毕竟我的年假15天，到现在还剩下12天，平时week day我还加班，每天最少工作9-10小时。我上次休息还是6月的时候，我也只休息了两天！
我现在真不知道说什么好，工作压力大，新老板还傻*，整天加班，还不让人休假。
各位小伙伴有什么招可以治一治这个director吗？我觉得要是周一新老板还不答应让我休假的话，我决定下周直接病假。让VP看看这个没用的director，数据数据不会找，tableau也用不了，花十几万请回来的一尊佛到底有什么可厉害的。
本来vp招人进来口头上说是给分担我手头的活，这样我可以有空休息一下。结果招进来了我一个人干两个人的活还不能休息。
我们整个team本身都direct report给vp，director来了之后只有我的direct report给director就因为他之前是analyst。我们team其他同事跟我说，VP鼓励他们多请假用掉年假，毕竟用不掉也不会换成钱给你。VP平时都是秒过休假请求，现在碰上区别对待我发了牢骚我也已经不好过啊。整个team的人时不时休息，我工作了8个月才休了3天，我真的快累死也做不动了。
关键就在于，他不批我的假。推脱了两天了。
我觉得希望很渺小，毕竟这个director吹牛很厉害，深得VP的心。私底下他们会聊天喝酒什么的。在之前的公司的时候这个director只是一个analyst manager，手下管了2-3个人。都是这样对手下的人，也没人反抗或者说他。那时候可能2-3个人还能轮流分配活，或者轮流休息。但我们team就我一个干活的analyst，我快工作到疯了。
唉，心情好难。新官上任就这样搞我，说不病真难。
这也是很厉害的了……感觉这种她不走自己就得走了
个人体验太少 但如果我是你我可能会忍两三个月 如果还是没让VP知道他是什么人 那我可能会把他私下转我的邮件回复他cc VP 但这样也就等于跟他宣战了……很容易给你穿小鞋 那个时候就要做好准备换工作了……
是我我可能直接进请个病假
你发有错的数据时候有没有写清楚数据有问题，让他别发？写了的话就是他的问题，没写的话都有问题。
想继续呆就配合他，要不就换工作。如果我是你新老板也会觉得不comfortable，因为你什么都懂他自己什么都不懂。他要在公司混下去的话也需要建立credibility，而不是让你拿到所有exposure。
个人建议，先配合他，等他对公司熟悉了好好和他谈一下，就说你也想提高自己，所以希望他给你更多的ownership, including communicating the result。没改变的话再想其它办法。老板对手下loyalty很看重的。先建立起trust，其它问题也许会引刃而解。
再加一句，上面是好的结果。另外一种可能就是你大老板就是想把他朋友招进来拿你的credit。这种情况你咋折腾都没用。如果我是你的话先配合他同时找工作再看他有没有改变。如果他们是一伙的坑你的话在他们以为得逞的时候走人，看他们怎么收拾这个摊子。
惊现山p！居然能在这里看到山p
其实VP自己也知道数据都是我提供的……但是他在会议上也没给我credit我也很醉。不知道是出于什么原因，是忘了还是想突出一下新招进来director。让我其实挺难受的。
我觉得这事情上我真的是吃了很大一个亏。毕竟以前也没碰到这样的情况，现在也没有什么特别好的解决方案。请假的事情如果他不批准，hr是不是也拿他没办法？
我其实在他上任之前就知道他是这样的人，只是没想到会这么难受。他上任之前我都有改简历投工作，只是没碰上喜欢的公司。
同病相怜
他的为人旧的同事其实都知道…唉，但是VP就是喜欢这种说话好听对胃口的
当然如果他就是不批，HR不能主动把他怎么样，但你手上就有证据了，往上file report，这种就是不给员工批准法定PTO是违反劳工法的，HR必须要采取措施。
我有告诉他数据是有问题的，因为finance还没有close the month，当他把ppt发给其他人看的时候，数据就会不同。
而且这个数据整理出来很费时间，我手上有一个非常重要的report要due没时间给他refresh数据。
他就告诉我，那你就先给我现有的数据，把frame先搞起来。我实在拗不过就花了一下午的时间整理出来给他。
然后第二天他跑来问我这个数据怎么跟你昨天给我的不同。。。我？？？？我又解释了一遍。。然后他又要求我要今天最新的数据。。
第二周开会的时候，其他人看了数据说这个数据跟我今天看到的不一样。问他为什么，他竟然答不出来。。。。。我真的要疯了
我觉得配合他挺难的，因为他不关心我一天有多少会要开，有没有时间工作。好比我早上9点到中午12点连着开好几个会。中间有一个会提早10-15分钟结束了，他就会发私信给我，问我要数据。但是我真的一直开会太忙了（他也在那几个会上）。然后我11点多发给他，他就给我回了一句“不需要了，太迟了。”
他问我要数据也没说什么时候due，也不问我什么时候有空完成。做好了之后给我一句“不需要，太迟了”，这不是整我浪费我的时间么。
这周一大家都休假，然后周二周三我几乎都是每天8小时在不同的会议上。有个report这周五要due，但是我实在是在周五完成不了，我就周四告诉他我这个report没法按时完成了。他就问我为什么呢，我就告诉他愿意。他说“哦，这样啊。那没办法了，你最快什么时候能完成？”
平时VP都会说，那我有什么可以帮你的吗？我一般就会告诉vp我需要时间工作，能不能不要把我的calendar book满。VP就会说可以的，让我看看有什么会你可以不用参加。
这样有了对比之后我的心真的很凉。
我能理解他需要exposure，但是相比我去年刚来公司的时候，我是靠自己的努力，自己做的东西让公司的人知道我的能力。而不是靠着别人做好的东西来exposure自己。他是我的老板我理解他肯定需要take我的credit，但是VP拿着我做好的东西presentation给别人的时候至少会说一句谢谢XX做这个report什么的。
这个director在前公司是analyst manager，在analyst team内部名声不好，因为他都是让别人analyst去做report，然后拿着别人做好的report去presentation。也不在高层面前给他的team任何credit，也不给他的team涨title或者涨工资。所以我其实特别害怕我最后也落得这样的下场。（提一句，这个director自己在前公司升职升工资风声水气的。。。就因为VP喜欢他）
如果改变不了现在这样的局面， 我觉得最坏的结果很有可能就是我跳槽走人。
我们组就只有我这么一个analyst。。。想要跳到别的组就只能跟其他部门说了，但VP是肯定不会让我走的。
如果不work out的话我也只能问问vp能不能不汇报工作给director。。。或者我就只能自己跳槽走了
感谢告知，我下次学聪明点就不发私信问他休假的事情了。
我直接cc VP和HR，看他能把我怎么样。
我的确就是新人，工作也就2年多。一开始我挺热爱这份工作的，我会自愿的多加班，我也从不摸鱼的那种。
这份工作现在对我来说就是一份工作压力大，加班频繁，久了产生了负面情绪，需要一个好的休息。
如果不是这个director8月底上任的话，我早就请假休息了。过去的8个月我也只休息了3天，我觉得我没有想和他对着干就是想让自己能recover然后继续高高兴兴的工作。
我本来还想说工作了一年问加薪的事情，现在感觉很渺茫。
他要是真的自己背我也不说啥。。。关键就是他什么都不懂最后还得跑来问我。。。
如果他转述的不清不楚，这中间不就是浪费了很多你我他的时间么。。。（我的工作量很大，每天工作12hr都不能完成。真不是我的效率有问题，就是每天一两百封email手头还有几个report，每天还要花至少4-6小时在开会）
他自己瞎答应的事情也不见得做得到，最后为难的不还是我么。。。
我有时候跟他沟通很费劲，他老是在说那一套大家都知道的标准答案，而没有在认真的听我说的问题。如果我要的是标准答案，我找他干什么。。。
我现在最害怕的就是他仗着大老板喜欢他，给我搞小鞋穿。。。比如不批我假期
甘心当绿叶真不是我的风格。。。我是那种忍不住了就会硬钢的人。。。
我觉得我唯一能给他使绊子就是走的时候不告诉他所有东西，让他自己慢慢摸索吃亏。
可以这样的吗？要怎么跟医生说啊？是家庭医生就可以吗？
Expectation expectation expectation ... 我挺理解你的.从你的描述也不知道你老板的onboarding 你原老板有没有做到位. Regardless, 现在是需要你help your boas and onboard 他，他有不知道或者你工作时长压力工作量等等 也都是你要去跟他set expectation. Aka how to manage your boss 这样你们才能建立一个healthy team 以后一起干活. 如果所有的都尝试过了 没用的话 那会走人了
再换个方式考虑..你可以以肉柔克他啊 比如他不知道的你可以lead他 然后统统都CC你VP，以后他要给你穿小鞋 你有黑纸白字依据 同时可以体现你领导能力 拿来做加薪升职的充分理由. 我个人意见哈. 我刚进职场那会也很喜欢刚 觉得老板傻X，其实后来知道老板有老板的priority...后来管理人也需要一些技巧 无论manage up or down. :) 希望你顺利！
你是直接跟VP过来的，可以直接跟VP交流一下你的想法，你的VP是聪明人，现在招一个director如果只是一个大话精，离开你不行的人，你可以约谈你VP委婉地说不能跟他很好合作
家庭医生就可以了
director上任之前，我其实就是一个人做两个人的活，所有高层的会我要参加，除此之后还要把entry level的活做了。这就是为什么我每天加班。我当然知道高层就是决策者，底层就是听高层的决策然后跟着做就行了。director上任之前和上任之后我的权利依旧很大，就是因为我知道的公司内部几个重要的function怎么运作。我并没有觉得自己心态不正，我拿着entry level的pay做着senior level的活，连credit都没有，连假期都不批……换任何一个人都受不了吧。我一整天开会他又不瞎，我们80%的会是重叠的。
我大概能做的也有这样。
挣的也没很多…也就是average……但是我比身边同龄人上班时常都多，压力更大。要不是我之前喜欢这个工作我早就走了
看了好多回复，就觉得你说的最靠谱别人都看热闹的不嫌事大，职场上下级就是上下级，还是自己慢慢学习积蓄力量，以后努力升职跳槽，老是在那里琢磨怎么和上级作对对自己没好处
还是那句话 老板就是老板，你这这些情况有牢骚很正常，也能理解...但是切记不要觉得公司没你就不能运转了 老板找来的人有老板的原因 所以你这个director 不管他再怎么不行，你也只能调整自己... 不批假这种事情 你就跟他去沟通，量化你的工作量给他看 have a honest conversation 告诉他你最近都没怎么休息这段时间需要这个假.如果他在不批..你也没办法能把他怎么样，HR也没办法（你要懂 HR也是会跟他沟通的，逼近他是你的direct report) 再者，公司一般都提倡使用假期 但是前提是要在工作上跟老板的允许！ 所以，最早的就是 你先忍着 直到找到下家. 牢骚可以发 老板不能杠.. 职场上的一些规则还是要follow.只要你做了该做的都做到位了 沟通很到位 就算走了 没什么遗憾. 我目测应为你很排斥他 也没怎么跟他沟通. 路还是要靠自己走出来的. 再补充一句 在北美职场混 真心不是埋头苦干活好就能往上爬
小白自己给自己挖坑的操作
那要怎样才能往上爬呢？学习director如何吹牛逼讨VP欢心？我压根就不想跟自己的老板作对，我只想拿着entry level的工资做entry level的活，享受entry level该有年假。而不是拿着entry level的工资，做着senior level的活，像contractor那样无条件的加班和没有年假。
靠情商啊亲爱的... 能力首先是必备基能，然后就看你怎么把糟糕的团队拉起来 糟糕的bossmanage好 同时体现你的各方面工作表现（等同于你跟你老板制定的performance goals). 这个别人教你也不是一两天就能学会的 日积月累慢慢你会懂的！祝好运 反正此事不易跟他硬杠 该说的很多回复都说了 如果想自己继续早起这家公司干，自己掂量一下吧
Disclose, disclose, disclose。
可以写上这么一句, data as of xx/xx, expecting variance from month end result。 Written disclosure很重要，尤其和上级意见不统一的情况下。比如你发email可以这么写，
Per your request...... However, I wanted to make you aware that.....because of this, I suggest/I am concerned with/I wonder.....
写的委婉点，但是意思要表达出来。
另外，感觉你应该考虑跳槽。啥行业？
卖办公软件的公司…也不是我没写…我发过去的时候chat里有和meeting里有说。但是PPT又不是我过审……director不加上去我也很无语啊……我自己做得report如果不是live data我基本都会写清楚日期的