我不知道他项目和你项目的关系，但是楼主管的有点宽了，你可以跟老板说你维护项目需要别的同事哪些input， ...
哎，确实我处理的也不好。之后不这么做了。主要是之前那个维护项目出了点问题，我所有长期项目都弄不了。本 ...
给我们直属老板的老板写邮件也很随意，都是什么yeah，got it，很不正式那种。是我提醒过他自己他才渐渐开始说谢谢的，但很少和我说…而且以前还在办公室的时候天天拿我桌上的零食吃，感觉就是特别不把自己当外人那种。
这人已经进公司快一年了，但是做事效率还是很低。最近老板准备把一个挺重要的长期项目交给他（目前负责这个长期维护项目的人一个跳槽，另一个马上退休了）然后为了让更多人能掌握这种知识，我和另外两个人还有这个印度小哥都被分到了这个项目，但是这印度小哥是lead，我们是辅助。
从交接开始这人就特别不上心，做测试什么的也不做，我和另外两个人做完了发了邮件后他才补充一句什么我也是这么想的…感觉就是坐等吃饭不干活。
但这个维护项目特别重要，需要定期更新那种，现在这印度小哥不好好弄，等交接结束他正式上岗那绝对要出事。而且这维护项目一旦出差错，我们组很多东西都做不了。我自己手上很多长期项目都是这样。
所以我特别紧张，和老板说了好几次，说想让他多和印度小哥说说让他上点心，好好弄这个维护。因为说太多次弄的老板都以为我想抢他项目。但我真的是很担心，我手上已经好几个长期项目了，每周都要汇报那种，万一这个维护项目出一丢丢差错，一天内解决不了，这几个长期项目都要耽误，到时候我也会跟着倒霉…
哎…可是现在这印度哥真的不给力，各种不上心不学习…愁死我了。但每次和老板说这情况，弄的好像我像个坏人一样…
哎，确实我处理的也不好。之后不这么做了。主要是之前那个维护项目出了点问题，我所有长期项目都弄不了。本来让印度哥修的，他完全不会，拖了一天多才说需要help…然后快退休的老大爷好心帮忙解决了问题。但我的项目因此延期了几天没按时汇报…我虽然解释了因果，还是被大老板骂了…
事后解释就被动了，因为你确实不应该让别人影响你的工作，要提前提醒，不断follow up，卡住就cc大老板让他帮忙施加影响，完全从你开展自己工作的角度出发，他自己怎么工作爱不爱学习都不关你事