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在四大和上司不和应该怎么要求调组?
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最新回复:2020年3月13日 14点2分 PT
共 (3) 楼
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匿
匿名
5 年多
楼主 (北美微论坛)
去年9月刚跳槽进某个四大,然后就在第一个Engagement没干多久Senior就辞职了,同时发现Manager是个严重micro managrment和催活的存在,也不会指导,刚开始以为是工作严格而已,后来1月份去了一个大组干忙季,大家都很融洽,干的也很开心,现在又回到那个manager手下干YE,才发现这个Manager根本不知道活是什么,一个劲的疯狂催,问到问题就丢给别人,然后和另外一个Manager互相不爽,最后变成一切都是我没做好,我邮件都不知道发了几封问能不能给予指导,除了怪没做完其他就没话说了。 在她手下干着实在压力太大,而且她已经逼走了好几个senior和staff了,美国人也不喜欢她,她手下又很缺人,很担心公司就打算让我跟着她了。
想问一下大家有什么经验怎么和上面说和这个Manager太不搭了,要求调组啊。在另外一个组真的完全不一样的氛围,现在就是每天根本不会讨论事情怎么做,上面全装傻,一旦没做完就开始贬低你,你去问还是继续装傻,活难做没关系,这种根本没法干活的处境真的很烦。
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littlemermaid
5 年多
2 楼
你上司是印度人吗? 最好先搜集些书面证据,找机会让她背锅她的疏忽。
然后找hr,或者看看她哪些行为是和公司理念相违背的。
我之前有一个上司,能力有限,她要我帮忙她的一部分,我就说我自己的也做不完。反正就是找理由不帮她,让她自己的任务完成有困难,在她上司面前难看 :)
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limlinlin360
5 年多
3 楼
四大调组很正常的 跟你的coach反应 看他能不能帮你找个新组
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想问一下大家有什么经验怎么和上面说和这个Manager太不搭了,要求调组啊。在另外一个组真的完全不一样的氛围,现在就是每天根本不会讨论事情怎么做,上面全装傻,一旦没做完就开始贬低你,你去问还是继续装傻,活难做没关系,这种根本没法干活的处境真的很烦。
然后找hr,或者看看她哪些行为是和公司理念相违背的。
我之前有一个上司,能力有限,她要我帮忙她的一部分,我就说我自己的也做不完。反正就是找理由不帮她,让她自己的任务完成有困难,在她上司面前难看 :)