怎么才能让程序员高效地及时完成需求?

B
BABling
楼主 (北美微论坛)
本帖最后由 BABling 于 2020-2-20 22:27 编辑

各有难处,还请体谅!
匿名
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水果君
在缺人的情况下你先问问是不是你提的要求不合理?或是这个程序员已经工作超额了?
s
susumomo
部门原负责技术的程序离职,只能让其他的程序兼顾着处理
所以现在程序员做的是额外的工作?
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wpan
也许要求不尽合理,程序员的反馈意见make sense吗?
匿名
本帖最后由 匿名 于 2020-2-18 07:51 编辑

lzsb,请问作为技术让干嘛就干嘛,最后出了问题谁负责?合理的去做,不合理的拒绝,很正常。你觉得人家固执,人家还觉得你固执呢,你有本事就fire掉他,要么就以理服人,说服不了别人在这里撒泼,非要用自己的职位去压人,让对方无条件听你的,着实是个loser

好好搞你的垃圾网站吧,你这种烂网站估计也招不到什么好程序员。
匿名
这年头学语言的都能指导程序员了,您脑子还好吗?
看杆精不爽就憝
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仙都贝拉
有本事你自己做?
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asahoho
不知道你的职位是什么,还有你们公司采取什么形式来跟踪项目进度,你如果是他们直接领导的话one on one很有效,可以了解他们真实想法并且可以set goal,评分体系跟奖金直接挂钩会让他们工作更有动力,你如果不是直接领导的话不听你的也正常了,你应该找他们直系领导发需求... 有效的plan和track project也很重要,这个你得找上看领导下达目标你跟组里进行讨论修改制定deadline,把任务拆分成块分给个人,每天开个小会展示进度解决问题,说清楚按期完成怎么奖励,没有如期完成加班必须完成... 你说话不管用,就邀请你的老大来开会... 我观察这几点对engineer还是挺有效的,没有人天生服从管理,所以才有了管理手段,我不了解楼主的实际情况,观点仅供参考
君子坦蛋蛋
搞语言的指导搞技术的?
需求合不合理,能不能在原框架完成,scope多大,能不能按时完成,这都是需要沟通的。
你要是一拍屁股想出来个点子,做不了或者做不完,谁来背锅?
这时候更需要的是多方会谈,提出个大家都能接受的方案,特别人家还是额外给你做,又不是份内的。
B
BABling

搞语言的指导搞技术的?
需求合不合理,能不能在原框架完成,scope多大,能不能按时完成,这都是需要沟通的 ...

不给钱还好说,给钱的哈哈,但是哪里有问题就沟通一下还是应该的吧,就是只说难做,但是为什么难解释一下是不是还可以?各部门配合一下,业绩上来,老板自然不会亏待任何人。学语言的只是把需求提给程序,并不是指导程序,学语言的只是完成老板的要求,也希望能得到沟通,最好的办法就是程序自己跟老板说不干了不就好了么不是。
B
BABling

这年头学语言的都能指导程序员了,您脑子还好吗?

学语言的不是指导程序,而是把需求提给程序,我脑子还好,知道写不了代码只会说几国语言而已,但是互相配合各司其职,有意见做不了说出来原因,难道不是正常举措?
B
BABling

搞语言的指导搞技术的?
需求合不合理,能不能在原框架完成,scope多大,能不能按时完成,这都是需要沟通的 ...

我特别希望能沟通一下哈哈,可能大家都太忙了吧,各有难处吧,互相理解!感谢您的建议哈
B
BABling

不知道你的职位是什么,还有你们公司采取什么形式来跟踪项目进度,你如果是他们直接领导的话one on one很有 ...

嗯嗯好的,目前就您的意见算是最理性的了,而不是骂我哈哈
B
BABling

部门原负责技术的程序离职,只能让其他的程序兼顾着处理
所以现在程序员做的是额外的工作? ...

老板给钱的
B
BABling

也许要求不尽合理,程序员的反馈意见make sense吗?

那就直接反馈嘛,我希望有点反馈,而不是我每天天天催。。。。。。。或者哪里有问题直接反馈到老板那里不就好了嘛,我要是做的不对,把我开除了都可以。
B
BABling

看来你是老板 那就把他不听话的开了,

人人都有难处,毕竟我不懂程序上的问题,但是我希望沟通,我没有权利开除的,我也不愿意打小报告,很没意思,我甚至还跟老板说,多给些动力福利什么的。但是可能技术类人才都比较高傲吧,看不起我们这些只会说几门外语的人哈哈。只是原本技术性人才在我看来都很高大上,确实种种经历留下来不太好的印象。。。。
B
BABling

lzsb,请问作为技术让干嘛就干嘛,最后出了问题谁负责?合理的去做,不合理的拒绝,很正常。你觉得人家固执 ...

多谢指教哈,嗯,我一定以理服人!
s
susumomo

老板给钱的

不知道这个给钱是怎么量化的?
原本日常工作8小时,加班时间给钱干新的工作么?

另外有的需求,提出的人觉得很快很方便,实际实现起来可以很麻烦。并且程序员也需要先学这个项目之前做的方法和进度,感觉就是个吃力不讨好的活。。。。
B
BABling

不知道这个给钱是怎么量化的?
原本日常工作8小时,加班时间给钱干新的工作么?

这个就是老板和技术的问题了,他们自行沟通,请不要让夹在中间工作的人饱受折磨,钱不够不做可以直接提,跟老板说不干了就可以了。
欺负一个中间人于情于理都没啥风度!需要时间,可以给出一个具体的时间概念,那难道一个小任务,100天之后开发出来,项目不用进行了。。。。
做不了不能做就承认不就行了,不太能理解。