我从上周开始每天都睡不着真的很气，这周五早上我八点多到先去同事位子那里聊了五分钟，聊的时候她说他又在看你了。果然我一回位子5秒钟让我去做什么事，我真的已经崩溃了，语气也不太好，我说这个从来都是不用做的，因为很浪费时间所以前两年做的人才取消了这个步骤。他说以前的人不做就代表我们现在不用做了吗，估计他说的时候也已经意识到了不用做，然后他说给你发的邮件存在系统里了吗。他早上给我发的，我早上刚到五分钟而且刚刚坐回位子，我真的气啊，说了句I haven't gotten a chance。他就把我叫到小房间说我不尊重他朝他发火，我就说没有发火我身体不太舒服。后来我和另一个主管吐槽，她说从那个男主管来公司的那个月开始每个月都被骂，做的项目一塌糊涂，做事很没质量，上面的人都很罕见在开正儿八经会的时候一直在和大老板说他坏话。这个男主管倒真的是个老实人，但是就是业务水平很差，不是主管的水平，他大多数让我改的东西都是我做的对的他自己不懂。整天焦虑一直在敲桌子跺脚叹气，我整天被他check几十次，催几十次还要一直被他发出的噪音吵到。真的已经到不想干的地步了，不过上面的人对他评价那么差他应该也留不久吧
我老板最近太忙了，天天晚上十点走的，我准备忙季结束了和她说。之前我两个大项目撞期，这个男主管天天催我，数据都没出来就催我。我老板和我说先做和她的那个因为重要，我和男主管的那个不会影响其他项目。我和这男主管说的时候他就不太高兴说但是我们这个做完要给其他部门，一个official due date20号忙季经常会拖到30号的项目他让我10号做完交给他呵呵，我说我会抓紧好那个项目再做他的，他就作罢。后来数据出来当天他又催我做，我说之前不是说好了我先做那个项目然后马上做这个吗。他好像失忆了一样，直接去找我老板。我老板估计非常直的和他说了一大堆，后来还来我位子大声说那个项目不急，月底due呢。他那天上午就没催我，下午开始又来催我了。我老板心里应该有点知道的，但是不知道他那么变态
LZ看到我 我之前遇到过一个一摸一样的PM 他对所有的亚裔包括印度人都很mean 但是由于他对我做的事情最了解 所以找我的事最容易 当时基本每隔一个小时把我叫去他办公室问问题 催进度 如果我回复说i need to check或者i need more time 就说how could you dont have a thorough understanding on this 或者what’s taking so long 我当时被摧残的天天哭 幸运的是大boss也不喜欢他 两个月之后就给他换组了 敲黑板总结 1 这类sb把give you hard time 当作自己的快乐源泉 2 当时和一个美国妹子聊 她说if you dont stand up for yourself no one will 3 这种不善良的人 你退他进 首先一定一定要告状 其次即使没办法干翻他 每次他让你不舒服 你也要让他不舒服 总之千万不要逆来顺受
我是楼主，谢谢大家的回复我就不一一回了感谢大家的建议！我们今天忙季结束，这两天项目汇报那个男主管出大丑，大多数东西都不懂，被大老板问”你听得懂吗你到底懂不懂“的感觉他又自尊心很强的反驳了。大老板们对我一致好评，天天骂他的那个黑人director这几天不停给我发very good job, you're awesome之类的。项目walkthrough那个男的回答不上的时候我都能替他回答。我才不在乎他恨不恨我呢，反正其他主管都喜欢我大老板也应该知道我和他的水平了，他比我高3个title呢
然后这只白狗就哭得鼻涕眼泪一起上，来给我道歉了。
当时我是抱着不行就他妈走人的心态一步步做的。结果大老板听完我的说辞选择完全相信，应该是证人们也起了作用。
过了一段时间我刚好去了另一个部门，新上司想把白狗也调过来。我就把之前的矛盾和盘托出，并对新上司说：有我没他。新上司同意了。如果她不同意，信不信我连她一起投诉？不好意思，我就是这样的，只要能力强，人人都买账。
再后来我升职了，白狗也升职了（他老婆在公司是老资格，对他简直手把手帮扶），可是没我级别高。也没机会同一个branch了。
和白人黑人，有什么不妥要平静地朗声地说出来，别让他们跨越界线。这是我学到的。
你这种情况，我早就把他每次过分的举动记下来，然后找hr聊天去了。
和那个主管谈？这周五我同事建议我下班前去找到主管和他道歉说自己不是那个意思，没有朝他发火。但是我不愿意，我因为这件事都快抑郁了而且我觉得自己一点错都没，如果因为这件事给我低评价甚至影响到我以后的发展我情愿离职也不愿低头
我老板最近太忙了，天天晚上十点走的，我准备忙季结束了和她说。之前我两个大项目撞期，这个男主管天天催我，数据都没出来就催我。我老板和我说先做和她的那个因为重要，我和男主管的那个不会影响其他项目。我和这男主管说的时候他就不太高兴说但是我们这个做完要给其他部门，一个official due date20号忙季经常会拖到30号的项目他让我10号做完交给他呵呵，我说我会抓紧好那个项目再做他的，他就作罢。后来数据出来当天他又催我做，我说之前不是说好了我先做那个项目然后马上做这个吗。他好像失忆了一样，直接去找我老板。我老板估计非常直的和他说了一大堆，后来还来我位子大声说那个项目不急，月底due呢。他那天上午就没催我，下午开始又来催我了。我老板心里应该有点知道的，但是不知道他那么变态
他那么频繁查看我肯定很多人都注意到了，估计忙季结束本来坐我旁边的人搬回来或者我搬走就好了。我觉得他不是什么很恶的人但是他没有真材实料，又天天被上面骂就很焦躁，只能催比他们低位的人，但是这种人也很容易甩锅因为他们不敢承担责任。如果他有更过分的行为我肯定上报HR了，如果只是频繁看我在干什么和催我，这个能上报给HR吗
能啊。上报之前自己开始做written record。比如星期几，几点，他说了什么，又几点，他又说了什么。一直到感觉记录上出现了好几次过分的事，就可以了。
如果他没有欺负你，只是太push，你可以表面答应然后慢慢做，始终保持自己的速度。然后继续记下来他焦虑催促的细节。
对啊。不然lz很快就沦为无能上司发泄工作压力的唯一小玩偶。他一定会抱着不放天天玩的，因为只有这一个不知道如何反抗。
lz请你硬起来！
一样一样 没有楼主那么严重 跟你这个差不多 还有就是只要她进办公室不是在家办公 就会来的特别早 因为她火车早 看我一上线（我一般八点半上线）就各种邮件 电话 Im 各种叫我做这个做那个 过半小时问一下进度 有的东西都做好了 也cc她了 跟没看到一样 还一直问做到哪了 整个深井冰一样 有时候直接提早走人 又来事情 只好我做了直接往上发出去 又不高兴 说要她review一下再发 我倒是想啊 你人呢？ 说了就一肚子火
他问你你就说我这是尊重你。
LZ看到我 我之前遇到过一个一摸一样的PM 他对所有的亚裔包括印度人都很mean 但是由于他对我做的事情最了解 所以找我的事最容易 当时基本每隔一个小时把我叫去他办公室问问题 催进度 如果我回复说i need to check或者i need more time 就说how could you dont have a thorough understanding on this 或者what’s taking so long 我当时被摧残的天天哭 幸运的是大boss也不喜欢他 两个月之后就给他换组了 敲黑板总结 1 这类sb把give you hard time 当作自己的快乐源泉 2 当时和一个美国妹子聊 她说if you dont stand up for yourself no one will 3 这种不善良的人 你退他进 首先一定一定要告状 其次即使没办法干翻他 每次他让你不舒服 你也要让他不舒服 总之千万不要逆来顺受
嗯嗯谢谢，我最气的就是我做事手脚很快，大家都说我做项目做的又快又好。我去和我以前组和现在租的同事或者主管吐槽他们说你做事不是很快嘛，他催什么。他就是很小的事情都要发邮件或者message以后还要站起来和我说要做什么什么。