阿里在逍遥子的多元化治理不会奏效，他没有直面阿里真正的挑战

张勇有一个思路就是用组织驱动业务，他说过，马云教给他很重要一件事，就是要从做事用人升级到用人做事，人不对，事就不对，人用好了，事就自然成了。阿里这次组织调整，就有他这个思路在。他用戴珊管大淘宝，就是想用戴珊供应侧的经验，扩大供给来稳住大淘宝；用蒋凡，就是想用他的创新思维，去打破彭蕾僵化老套的电商思维，开拓国际市场的增量。

然而，逍遥子没有直面阿里真正的挑战：

第一，是长期以来的流量瓶颈。第二，是消费者对阿里的负面观感。

流量瓶颈是老生常谈了，在早期搜索时代，阿里本身就是流量入口，享受了巨大的时代红利；在移动电商时代，阿里通过千人千面、收购大文娱等还能获得可观的流量；但是到了内容时代，流量的大门对阿里关闭了，流量大户腾讯、字节本身就要做电商，它们不再卖给阿里了。

阿里靠可怜的自然流量以及支付宝等的互相导流，已经捉襟见肘，再加上自身扶持的直播成了流量黑洞，阿里核心的电商业务越来越窘迫。当前迫切需要解决这个瓶颈问题，换人就能解决吗？

其次，是民众对阿里的观感越来越差。马云早期疯狂的价值观营销，终于遭到了反噬，人们透过蒋凡事件、996福报、PUA、二选一事件、性侵事件等发现，原来阿里的文化是这样，连见多识广的段永平也惊呼前期被马云洗脑了。这种巨大的反转，导致很多人开始厌恶甚至抵制阿里。很多人高端用京东，低端用拼多多，不再使用淘宝天猫。这个问题，换人就能解决吗？

更何况，换人（多元化治理）后，这些人能不能做起来还是一个很大问题。即使逍遥子给他们很大授权，也未必能力挽狂澜。#阿里女员工案周某被开除##阿里巴巴管理层调
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