被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞 (转载)

“

PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
会被PIP，残酷的事实证明我是错的。

毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
2M，是现在大厂3倍多呢，更何况pre-IPO公司还存在可能的想象空间。

签完offer进去以后，才从网上看到所谓的clawback政策，再看看自己offer上确实也有，不过如果一年内能上市这个政策等于没有。

就像歌里面唱的：“开始总是分分钟妙不可言”。最初在胡萝卜厂的2个月，还是过得
很开心的。内部的文档一点都不比大厂差，同事亲切友善充满活力而且乐于助人，
manager也通情达理可以沟通，组内气氛其乐融融。工作时间是比一般大厂多的多，和
国内996没啥区别，不过也能接受，毕竟是hot startup么，我庆幸自己做出了正确的选择。

随着迅速扩招，我们部门reorg后空降来了一个印度阿三经理，一切随之改变。

首先的改变就是不再有经理对你工作的认可。胡萝卜厂deadline一直很紧，作为迅速发展期的公司我能理解。但是之前manager都会对你每项成果给点口头kudos啥的，现在就只剩下无完没了的催促，最多给你个点头默许。更离谱的是，阿三经理在明知工作量的情况下还经常把说好的deadline继续提前。其次就是组内气氛的改变，原先和蔼可亲的同事们开始变得有点暴躁。我的理解是大家压力都增大了，没有时间和心思花在帮助别人身上了。新加入的同事出现2-3个月内就离职的情况，在我还没来得及深入了解他们
的时候，他们就从Slack上消失了。

在八月底九月初的时候，有一个重要的featue从RFD到上线只给了一个多月。我每天加
班加点9天内（不是9个工作日）merge了18个PR，总算按时提交。我松了一口气觉得终
于可以安心过一个周末了，阿三经理突然在周五下午5：30临时安排一个1-on-1，接着
对我来说就是天崩地裂的一幕。

阿三经理只字不提我的辛苦成果，上来就说你的表现低于expectation，我正式给你PIP，原因如下，一二三……在我大脑空白还没来得及为自己辩白的时候，他就说我给你一个月时间希望看到你的提高，我会把正式邮件发给你，希望你仔细阅读。

那封邮件内容更是让我炸裂，邮件是标准PIP格式的邮件，只字不提我的工作成果。信
的第一部分是列举我罪状，我随便挑2个有代表性的：

1）一个PR里面有18次commit，这是工作没有责任心的表现；
我日，公司里面大把PR如此吧？需求来回改动，review comments需要address。再说最早不是你说的尽快把PR push出来先让大家看看，然后再慢慢改的么？

2）xx项目上你没有ownership；
这个项目连个需求文档都没。从需求整理到设计实现上线都是我一手操办，我搞不懂啥叫做有ownership了？诸如此类，总而言之就是欲加之罪何患无辞。里面没有一个是我
工作的失误。

信的第二部分是对PIP项目的要求：要求我在一个月内完成以下3个重大项目，而必须0 bugs。这根本就是mission impossible，别的不说，从业这些年我就没见过哪位大神敢保证自己code是0 bugs的。

信的第三部分是对没有达到预期目标的后果。明确指明up to and including
termination。

那整个周末我啥事没干，就光顾着搜罗证据写反驳信了。接下来的日子就是一层层上告从skip manager到HRBP，结果都没有得到很正面的支持。HRBP甚至说我不是唯一一个
PIP，公司里面这事司空见惯，至少有5%。最后Director出来和稀泥说，你看这个阿三
说的也不是全没道理，你确实可以做得更好提高么。至于后面的要求的稍微有些不合理，你看要不就完成一个项目，做得好些我们就算PIP过关了。我自己估算了一下那个项
目，稍微加班加点一下还是可以赶的出来的，基本上还算正常要求，就忍气吞声先答应了。

周五晚上9点，我干完本周最后一个PR，4岁的儿子要睡觉了，嚷着我给他讲睡前故事。我心不在焉一边盘算着周末怎么抽点时间在local做测试，周一啥时候上staging测试，一边抽出一本图画书讲里面一个故事。图画上画的是给驴子头前面挂一个胡萝卜，催它干活。我心头一动，这个胡萝卜不就是公司的符号么……

哄儿子上床后，我越来越觉得自己就是故事里面那头驴。挂在我面前的胡萝卜，就是那个纸面价值2M的股票。我在这里干得那么辛苦却得不到任何承认，还莫名其妙接受人生第一次PIP，每天接受那个印度阿三的呼来喝去，我图啥？

我和老婆商量裸辞的事情，她坚决支持。家里她管帐，给我看账本我们不算股票账户，账户现金还有40多万，家里目前最大的开销房贷还剩36万没还清，应付一家人生活开销几年应该没有问题。已经有了绿卡，也不存在任何身份问题。这2M的RSU，第一我不确
定我能不能拿到；其次就算能拿到，拜登新税法出台后，估计至少一半也是替美国政府做贡献。到了我手里，能改变我的生活么？不能，那点钱最多是湾区第二套房子的首付。

想明白这点，我连夜发了辞职信。如果我连2M的RSU都可以舍弃，那么这里没有任何值
得我眷恋的地方。辞职以后该怎么样，我现在第一个想到的就是带着孩子回国一段时间。因为疫情，孩子的爷爷奶奶外公外婆已经2年多没看到他了。现在不上班的话隔离时
间对我来说就不是问题了。中国至少还能访问leetcode，隔离期间刷刷题回来找下一份工作，应该不至于太难。

”

who is 和胡萝卜？
RSU不是给的干股嘛，又不是option，咋会没上市就知道价值2M，不懂，求解

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
: “
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: ...................

胡萝卜是啥？

Instacart，烙印成立的热门电商startup。

RSU是按照当前股价估值给的，进公司晚的员工是不太可能拿到stock option的。

【 在 recessisover (iwantacar) 的大作中提到: 】
: who is 和胡萝卜？
: RSU不是给的干股嘛，又不是option，咋会没上市就知道价值2M，不懂，求解

Instacart吗？

【 在 helpme(名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】

: Instacart，烙印二代成立的热门电商startup。

: RSU是按照当前股价估值给的，对于进公司晚的员工而已，是不太可能拿到stock

: option的。

Instacart吧

【 在 recessisover (iwantacar) 的大作中提到: 】
: who is 和胡萝卜？
: RSU不是给的干股嘛，又不是option，咋会没上市就知道价值2M，不懂，求解

这个pip的理由真是完全找的了。所以说千万不要跟一个和自己之间没有默契的马内机
。好处捞不到，倒霉的事情都是你的。

原文lz没说阿三经理的background，看这个style比较像亚麻过去的。FB过去的也许比
较pushy，但PIP应该没这么随意

【 在 WIFIBroken () 的大作中提到: 】
: 这个pip的理由真是完全找的了。所以说千万不要跟一个和自己之间没有默契的马内机
: 。好处捞不到，倒霉的事情都是你的。

亚麻估计都必须是像被锁死那样毫无同理心的人才能做马内机。。。。

【 在 helpme(名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】

: 原文lz没说阿三经理的background，看这个style比较像亚麻过去的。FB过去的
也许比

: 较pushy，但PIP应该没这么随意

你做出了正确的选择。这个狗屁pip你即使做成花也会给你挑出无数毛病。fuck him
off 即可。

胡萝卜也是是趁着疫情大发展了一下
costco就是用的他的，其实体验不咋地。。。。
经常在costco看见拿着手机按单取货的小黑哥

拿到PIP直接用那一个月的时间找工作就行
到期前辞职走人，别被fire
【 在 nayinian (那一年) 的大作中提到: 】
: 你做出了正确的选择。这个狗屁pip你即使做成花也会给你挑出无数毛病。fuck him : off 即可。

Before you quit, you should fire a warning shot back to this A3 manager,
pointing out all those nasty problems to upper management and HR.

钱老工资的4倍，钱老刚跳公司以后的2倍。千老进公司一些基本可以追平。
【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: Instacart，烙印二代成立的热门电商startup。
: RSU是按照当前股价估值给的，进公司晚的员工是不太可能拿到stock option的。

胡萝卜厂的烙印founder，以前就是亚麻的员工

【 在 WIFIBroken () 的大作中提到: 】
: 亚麻估计都必须是像被锁死那样毫无同理心的人才能做马内机。。。。
:
: 原文lz没说阿三经理的background，看这个style比较像亚麻过去的。FB过去的
: 也许比
:
: 较pushy，但PIP应该没这么随意
:

查了一下，是intacart?

什么垃圾公司。值得吗。
这种模式创新的鸟公司有屁好干的。
进去真的是当码农了。
【 在 FoodGod (饭中淹) 的大作中提到: 】
: 胡萝卜是啥？

目前RSU只是纸钱，不过看势头胡萝卜厂上市不是啥大问题

【 在 lubbock12 (非老非小将) 的大作中提到: 】
: 钱老工资的4倍，钱老刚跳公司以后的2倍。千老进公司一些基本可以追平。

不止这点儿

【 在 lubbock12 (非老非小将) 的大作中提到: 】
: 钱老工资的4倍，钱老刚跳公司以后的2倍。千老进公司一些基本可以追平。

还有什么？15万底薪+5万分红。
【 在 dakedo (大蝌蚪) 的大作中提到: 】
: 不止这点儿

今年上市

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 目前RSU只是纸钱，不过看势头胡萝卜厂上市不是啥大问题

A3 is pushing 索南 to the brink in professional market.
索南 needs to man up and gives something back to A3.

这事Uber为啥不干？或者有我不知道
有uber eat，再搞个uber cart也不过是改改code的事
【 在 database (《※★※§Hey§※★※》) 的大作中提到: 】
: 查了一下，是intacart?
: 什么垃圾公司。值得吗。
: 这种模式创新的鸟公司有屁好干的。
: 进去真的是当码农了。

裸辞和怠工有啥区别

有功夫就和他玩玩
没功夫就辞好了，现在市场还是不错得
【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
: “
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: ...................

很明显烙硬就是想赶走老中嘛

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
:
: “
:
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
:
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: 2M，是现在大厂3倍多呢，更何况pre-IPO公司还存在可能的想象空间。
:
: 签完offer进去以后，才从网上看到所谓的claw back政策，再看看自己offer上确实也
: 有，不过如果一年内能上市这个政策等于没有。
:
: 就像歌里面唱的：“开始总是分分钟妙不可言”。最初在胡萝卜厂的2个月，还是过得
: 很开心的。内部的文档一点都不比大厂差，同事亲切友善充满活力而且乐于助人，
: manager也通情达理可以沟通，组内气氛其乐融融。工作时间是比一般大厂多的多，和
: 国内996没啥区别，不过也能接受，毕竟是hot startup么，我庆幸自己做出了正确的选
: 择。
:
: 随着迅速扩招，我们部门reorg后空降来了一个印度阿三经理，一切随之改变。
:
: 首先的改变就是不再有经理对你工作的认可。胡萝卜厂deadline一直很紧，作为迅速发
: 展期的公司我能理解。但是之前manager都会对你每项成果给点口头kudos啥的，现在就
: 只剩下无完没了的催促，最多给你个点头默许。更离谱的是，阿三经理在明知工作量的
: 情况下还经常把说好的deadline继续提前。其次就是组内气氛的改变，原先和蔼可亲的
: 同事们开始变得有点暴躁。我的理解是大家压力都增大了，没有时间和心思花在帮助别
: 人身上了。新加入的同事出现2-3个月内就离职的情况，在我还没来得及深入了解他们
: 的时候，他们就从Slack上消失了。
:
: 在八月底九月初的时候，有一个重要的featue从RFD到上线只给了一个多月。我每天加
: 班加点9天内（不是9个工作日）merge了18个PR，总算按时提交。我松了一口气觉得终
: 于可以安心过一个周末了，阿三经理突然在周五下午5：30临时安排一个1-on-1，接着
: 对我来说就是天崩地裂的一幕。
:
: 阿三经理只字不提我的辛苦成果，上来就说你的表现低于expectation，我正式给你
PIP
: ，原因如下，一二三……在我大脑空白还没来得及为自己辩白的时候，他就说我给你一
: 个月时间希望看到你的提高，我会把正式邮件发给你，希望你仔细阅读。
:
: 那封邮件内容更是让我炸裂，邮件是标准PIP格式的邮件，只字不提我的工作成果。信
: 的第一部分是列举我罪状，我随便挑2个有代表性的：
: 1）一个PR里面有18次commit，这是工作没有责任心的表现；
: 我日，公司里面大把PR如此吧？需求来回改动，review comments需要address。再说最
: 早不是你说的尽快把PR push出来先让大家看看，然后再慢慢改的么？
:
: 2）xx项目上你没有ownership；
: 这个项目连个需求文档都没。从需求整理到设计实现上线都是我一手操办，我搞不懂啥
: 叫做有ownership了？诸如此类，总而言之就是欲加之罪何患无辞。里面没有一个是我
: 工作的失误。
:
: 信的第二部分是对PIP项目的要求：要求我在一个月内完成以下3个重大项目，而必须0
: bugs。这根本就是mission impossible，别的不说，从业这些年我就没见过哪位大神敢
: 保证自己code是0 bugs的。
:
: 信的第三部分是对没有达到预期目标的后果。明确指明up to and including
: termination。
:
: 那整个周末我啥事没干，就光顾着搜罗证据写反驳信了。接下来的日子就是一层层上告
: 从skip manager到HRBP，结果都没有得到很正面的支持。HRBP甚至说我不是唯一一个: PIP，公司里面这事司空见惯，至少有5%。最后Director出来和稀泥说，你看这个阿三
: 说的也不是全没道理，你确实可以做得更好提高么。至于后面的要求的稍微有些不合理
: ，你看要不就完成一个项目，做得好些我们就算PIP过关了。我自己估算了一下那个项
: 目，稍微加班加点一下还是可以赶的出来的，基本上还算正常要求，就忍气吞声先答应
: 了。
:
: 周五晚上9点，我干完本周最后一个PR，4岁的儿子要睡觉了，嚷着我给他讲睡前故事。
: 我心不在焉一边盘算着周末怎么抽点时间在local做测试，周一啥时候上staging测试，
: 一边抽出一本图画书讲里面一个故事。图画上画的是给驴子头前面挂一个胡萝卜，催它
: 干活。我心头一动，这个胡萝卜不就是公司的符号么……
:
: 哄儿子上床后，我越来越觉得自己就是故事里面那头驴。挂在我面前的胡萝卜，就是那
: 个纸面价值2M的股票。我在这里干得那么辛苦却得不到任何承认，还莫名其妙接受人生
: 第一次PIP，每天接受那个印度阿三的呼来喝去，我图啥？
:
: 我和老婆商量裸辞的事情，她坚决支持。家里她管帐，给我看账本我们不算股票账户，
: 账户现金还有40多万，家里目前最大的开销房贷还剩36万没还清，应付一家人生活开销
: 几年应该没有问题。已经有了绿卡，也不存在任何身份问题。这2M的RSU，第一我不确
: 定我能不能拿到；其次就算能拿到，拜登新税法出台后，估计至少一半也是替美国政府
: 做贡献。到了我手里，能改变我的生活么？不能，那点钱最多是湾区第二套房子的首付。
:
: 想明白这点，我连夜发了辞职信。如果我连2M的RSU都可以舍弃，那么这里没有任何值
: 得我眷恋的地方。辞职以后该怎么样，我现在第一个想到的就是带着孩子回国一段时间
: 。因为疫情，孩子的爷爷奶奶外公外婆已经2年多没看到他了。现在不上班的话隔离时
: 间对我来说就不是问题了。中国至少还能访问leetcode，隔离期间刷刷题回来找下一份
: 工作，应该不至于太难。
:
: ”

股票啊

【 在 lubbock12 (非老非小将) 的大作中提到: 】
: 还有什么？15万底薪+5万分红。

instacart还能上市？

上市之后股票至少腰斩吧。疫情一过谁还用送菜服务？

这种公司没有任何科技含量，让这种公司赚大钱真标志着美帝要玩。

未必，这是一个business niche market，其他公司还没有做成过的。老美连laundry都懒得自己干，每周末开车十几二十mile去Costco人挤人的买东西，他们更不耐烦

【 在 rtscts (syslink) 的大作中提到: 】
: instacart还能上市？
: 上市之后股票至少腰斩吧。疫情一过谁还用送菜服务？

你看不上，国内几乎所有大厂可都在copy这个business model。去年底拼多多的卖菜部，不是累死了一个小姑娘员工么？

【 在 FoodGod (饭中淹) 的大作中提到: 】
: 这种公司没有任何科技含量，让这种公司赚大钱真标志着美帝要玩。

YOu should open a similar company and run that A3 company to the ground...

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 你看不上，国内几乎所有大厂可都在copy这个business model。去年底拼多多的卖菜部
: ，不是累死了一个小姑娘员工么？

是胡萝卜抄袭国内吧。这本来就是商业模式创新，不是技术创新。
【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 你看不上，国内几乎所有大厂可都在copy这个business model。去年底拼多多的卖菜部
: ，不是累死了一个小姑娘员工么？

转载的，标题里注明了ZZ

【 在 eightmile (liberal 红脖子) 的大作中提到: 】
: YOu should open a similar company and run that A3 company to the ground...

胡萝卜厂2012年就成立了，只不过疫情成了催化剂

【 在 FoodGod (饭中淹) 的大作中提到: 】
: 是胡萝卜抄袭国内吧。这本来就是商业模式创新，不是技术创新。

rsu不是4年一vest 吗。那个lz不是可以拿1/4

干嘛不去看个病，就说最近工作压力大胸闷，做个检查，然后给公司请病假啊？

还没上市，2M草纸的概率也不小，真想发一笔就得有做牛做马的觉悟啊

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
:
: “
:
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
:
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: 2M，是现在大厂3倍多呢，更何况pre-IPO公司还存在可能的想象空间。
:
: 签完offer进去以后，才从网上看到所谓的claw back政策，再看看自己offer上确实也
: 有，不过如果一年内能上市这个政策等于没有。
:
: 就像歌里面唱的：“开始总是分分钟妙不可言”。最初在胡萝卜厂的2个月，还是过得
: 很开心的。内部的文档一点都不比大厂差，同事亲切友善充满活力而且乐于助人，
: manager也通情达理可以沟通，组内气氛其乐融融。工作时间是比一般大厂多的多，和
: 国内996没啥区别，不过也能接受，毕竟是hot startup么，我庆幸自己做出了正确的选
: 择。
:
: 随着迅速扩招，我们部门reorg后空降来了一个印度阿三经理，一切随之改变。
:
: 首先的改变就是不再有经理对你工作的认可。胡萝卜厂deadline一直很紧，作为迅速发
: 展期的公司我能理解。但是之前manager都会对你每项成果给点口头kudos啥的，现在就
: 只剩下无完没了的催促，最多给你个点头默许。更离谱的是，阿三经理在明知工作量的
: 情况下还经常把说好的deadline继续提前。其次就是组内气氛的改变，原先和蔼可亲的
: 同事们开始变得有点暴躁。我的理解是大家压力都增大了，没有时间和心思花在帮助别
: 人身上了。新加入的同事出现2-3个月内就离职的情况，在我还没来得及深入了解他们
: 的时候，他们就从Slack上消失了。
:
: 在八月底九月初的时候，有一个重要的featue从RFD到上线只给了一个多月。我每天加
: 班加点9天内（不是9个工作日）merge了18个PR，总算按时提交。我松了一口气觉得终
: 于可以安心过一个周末了，阿三经理突然在周五下午5：30临时安排一个1-on-1，接着
: 对我来说就是天崩地裂的一幕。
:
: 阿三经理只字不提我的辛苦成果，上来就说你的表现低于expectation，我正式给你
PIP
: ，原因如下，一二三……在我大脑空白还没来得及为自己辩白的时候，他就说我给你一
: 个月时间希望看到你的提高，我会把正式邮件发给你，希望你仔细阅读。
:
: 那封邮件内容更是让我炸裂，邮件是标准PIP格式的邮件，只字不提我的工作成果。信
: 的第一部分是列举我罪状，我随便挑2个有代表性的：
: 1）一个PR里面有18次commit，这是工作没有责任心的表现；
: 我日，公司里面大把PR如此吧？需求来回改动，review comments需要address。再说最
: 早不是你说的尽快把PR push出来先让大家看看，然后再慢慢改的么？
:
: 2）xx项目上你没有ownership；
: 这个项目连个需求文档都没。从需求整理到设计实现上线都是我一手操办，我搞不懂啥
: 叫做有ownership了？诸如此类，总而言之就是欲加之罪何患无辞。里面没有一个是我
: 工作的失误。
:
: 信的第二部分是对PIP项目的要求：要求我在一个月内完成以下3个重大项目，而必须0
: bugs。这根本就是mission impossible，别的不说，从业这些年我就没见过哪位大神敢
: 保证自己code是0 bugs的。
:
: 信的第三部分是对没有达到预期目标的后果。明确指明up to and including
: termination。
:
: 那整个周末我啥事没干，就光顾着搜罗证据写反驳信了。接下来的日子就是一层层上告
: 从skip manager到HRBP，结果都没有得到很正面的支持。HRBP甚至说我不是唯一一个: PIP，公司里面这事司空见惯，至少有5%。最后Director出来和稀泥说，你看这个阿三
: 说的也不是全没道理，你确实可以做得更好提高么。至于后面的要求的稍微有些不合理
: ，你看要不就完成一个项目，做得好些我们就算PIP过关了。我自己估算了一下那个项
: 目，稍微加班加点一下还是可以赶的出来的，基本上还算正常要求，就忍气吞声先答应
: 了。
:
: 周五晚上9点，我干完本周最后一个PR，4岁的儿子要睡觉了，嚷着我给他讲睡前故事。
: 我心不在焉一边盘算着周末怎么抽点时间在local做测试，周一啥时候上staging测试，
: 一边抽出一本图画书讲里面一个故事。图画上画的是给驴子头前面挂一个胡萝卜，催它
: 干活。我心头一动，这个胡萝卜不就是公司的符号么……
:
: 哄儿子上床后，我越来越觉得自己就是故事里面那头驴。挂在我面前的胡萝卜，就是那
: 个纸面价值2M的股票。我在这里干得那么辛苦却得不到任何承认，还莫名其妙接受人生
: 第一次PIP，每天接受那个印度阿三的呼来喝去，我图啥？
:
: 我和老婆商量裸辞的事情，她坚决支持。家里她管帐，给我看账本我们不算股票账户，
: 账户现金还有40多万，家里目前最大的开销房贷还剩36万没还清，应付一家人生活开销
: 几年应该没有问题。已经有了绿卡，也不存在任何身份问题。这2M的RSU，第一我不确
: 定我能不能拿到；其次就算能拿到，拜登新税法出台后，估计至少一半也是替美国政府
: 做贡献。到了我手里，能改变我的生活么？不能，那点钱最多是湾区第二套房子的首付。
:
: 想明白这点，我连夜发了辞职信。如果我连2M的RSU都可以舍弃，那么这里没有任何值
: 得我眷恋的地方。辞职以后该怎么样，我现在第一个想到的就是带着孩子回国一段时间
: 。因为疫情，孩子的爷爷奶奶外公外婆已经2年多没看到他了。现在不上班的话隔离时
: 间对我来说就不是问题了。中国至少还能访问leetcode，隔离期间刷刷题回来找下一份
: 工作，应该不至于太难。
:
: ”

胡罗卜不是还没上市。如果他能拿1/4再走也不错。可能现在没有liquidation?等上市
了就可以抛。

上了市还有禁售期。如果没记错，吴伯和肥逼当年也不咋样。

【 在 xiaxianyue (下弦月) 的大作中提到: 】
: 还没上市，2M草纸的概率也不小，真想发一笔就得有做牛做马的觉悟啊
: PIP
: 0
: 付。

文中一上来就说了clawback policy

【 在 Wodelixiang () 的大作中提到: 】
: rsu不是4年一vest 吗。那个lz不是可以拿1/4

不要冲动， IPO之后再跑

想趁ipo发一笔还这么幼稚呢

【 在 niuheliang (别问我是谁) 的大作中提到: 】
: 上了市还有禁售期。如果没记错，吴伯和肥逼当年也不咋样。
:
:
: 【 在 xiaxianyue (下弦月) 的大作中提到: 】
: : 还没上市，2M草纸的概率也不小，真想发一笔就得有做牛做马的觉悟啊
: : PIP
: : 0
: : 付。

由不得lz的，他的烙印经理就想干掉他

【 在 Noktard (Judea Capta) 的大作中提到: 】
: 不要冲动， IPO之后再跑

是不是说要干满几年才能vest?
【 在 helpme (null) 的大作中提到: 】
: 文中一上来就说了clawback policy
:
: 【 在 Wodelixiang () 的大作中提到: 】
: : rsu不是4年一vest 吗。那个lz不是可以拿1/4

上市有至少6个月的禁售期，一般都是4-8年 vest/excercise 周期，这玩意都是纸面财富，没全拿到手就是纸，哥以前option在公司上市后从2M的纸面财富禁售期以后直接就水下了

【 在 Wodelixiang () 的大作中提到: 】
: 是不是说要干满几年才能vest?

这个印度经理的任务， 就是无限压榨， 和收回RSU吧。
还有就是把职位空出来给其他印度人。

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
: “
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: ...................

其实是成熟。贴主知道没有发财的命（干不掉马内基）。Move On了。

【 在 xiaxianyue (下弦月) 的大作中提到: 】
: 想趁ipo发一笔还这么幼稚呢

正解。Option/RSU太多也不好上市。总得有人下船。

【 在 pear1234 (1234) 的大作中提到: 】
: 这个印度经理的任务， 就是无限压榨， 和收回RSU吧。
: 还有就是把职位空出来给其他印度人。

扯，直接稀释最简单不过，将军们看来都没怎么经历过啊

【 在 niuheliang (别问我是谁) 的大作中提到: 】
: 正解。Option/RSU太多也不好上市。总得有人下船。

入职的时候没想清楚2M草纸是胡萝卜往死里压榨

【 在 niuheliang (别问我是谁) 的大作中提到: 】
: 其实是成熟。贴主知道没有发财的命（干不掉马内基）。Move On了。
:
:
: 【 在 xiaxianyue (下弦月) 的大作中提到: 】
: : 想趁ipo发一笔还这么幼稚呢

天上掉馅饼的好事，需要琢磨琢磨是不是真的拿得到手。

【 在 xiaxianyue (下弦月) 的大作中提到: 】
: 入职的时候没想清楚2M草纸是胡萝卜往死里压榨

你这么弄，以后谁还加入startup？烙印这种低等生物还是要小心一点儿，我之前公司
IPO的6个月内找了两个理由给大家直接发了一大笔奖金（不论加入早晚，按工资Match）

【 在 pear1234 (1234) 的大作中提到: 】
: 天上掉馅饼的好事，需要琢磨琢磨是不是真的拿得到手。

重赏之下必有勇夫，没几个人间清醒的。更何况大部分中国人都觉得自己是人才，想试试。

【 在 pear1234 (1234) 的大作中提到: 】
: 天上掉馅饼的好事，需要琢磨琢磨是不是真的拿得到手。

别看股市新高。今年IPO并不容易。临门一脚战略投资者们斤斤计较不奇怪。

【 在 recessisover (iwantacar) 的大作中提到: 】
: 扯，直接稀释最简单不过，将军们看来都没怎么经历过啊

非上市公司弄狗屁RSU大概率是尼玛骗局

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 重赏之下必有勇夫，没几个人间清醒的。更何况大部分中国人都觉得自己是人才，想试
: 试。

能不能同时为两个公司全职工作？
现在在家工作，每天两个小时就够了
【 在 recessisover (iwantacar) 的大作中提到: 】
: 你这么弄，以后谁还加入startup？烙印这种低等生物还是要小心一点儿，我之前公司
: IPO的6个月内找了两个理由给大家直接发了一大笔奖金（不论加入早晚，按工资
Match）

u

疫情开始的时候，给丫的贡献了99刀，用了10几次，三次出错，一次是把我的东西不知道送哪儿去了，给我送来的是别人的东西，退钱倒是爽快，东西也不用还。还有一次缺了几样东西，估计送给别人了，一次多了另外一个包装袋。总体而言应该不算亏，lol

pip之后能起死回生的是神，哥还没见过。

startup一旦招进三哥，这事儿基本就黄了。三哥最适合的是领导established的公司。

看楼主的描述是码工，现在市面上招有经验的码工的地方多的是，跳槽大包裹毫无压力。

菜鸟吧。每次都可以Rebase and squash. 把几十次Commit压缩成为一个。

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
:
: “
:
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
:
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: 2M，是现在大厂3倍多呢，更何况pre-IPO公司还存在可能的想象空间。
:
: 签完offer进去以后，才从网上看到所谓的clawback政策，再看看自己offer上确实也: 有，不过如果一年内能上市这个政策等于没有。
:
: 就像歌里面唱的：“开始总是分分钟妙不可言”。最初在胡萝卜厂的2个月，还是过得
: 很开心的。内部的文档一点都不比大厂差，同事亲切友善充满活力而且乐于助人，
: manager也通情达理可以沟通，组内气氛其乐融融。工作时间是比一般大厂多的多，和
: 国内996没啥区别，不过也能接受，毕竟是hot startup么，我庆幸自己做出了正确的选
: 择。
:
: 随着迅速扩招，我们部门reorg后空降来了一个印度阿三经理，一切随之改变。
:
: 首先的改变就是不再有经理对你工作的认可。胡萝卜厂deadline一直很紧，作为迅速发
: 展期的公司我能理解。但是之前manager都会对你每项成果给点口头kudos啥的，现在就
: 只剩下无完没了的催促，最多给你个点头默许。更离谱的是，阿三经理在明知工作量的
: 情况下还经常把说好的deadline继续提前。其次就是组内气氛的改变，原先和蔼可亲的
: 同事们开始变得有点暴躁。我的理解是大家压力都增大了，没有时间和心思花在帮助别
: 人身上了。新加入的同事出现2-3个月内就离职的情况，在我还没来得及深入了解他们
: 的时候，他们就从Slack上消失了。
:
: 在八月底九月初的时候，有一个重要的featue从RFD到上线只给了一个多月。我每天加
: 班加点9天内（不是9个工作日）merge了18个PR，总算按时提交。我松了一口气觉得终
: 于可以安心过一个周末了，阿三经理突然在周五下午5：30临时安排一个1-on-1，接着
: 对我来说就是天崩地裂的一幕。
:
: 阿三经理只字不提我的辛苦成果，上来就说你的表现低于expectation，我正式给你
PIP
: ，原因如下，一二三……在我大脑空白还没来得及为自己辩白的时候，他就说我给你一
: 个月时间希望看到你的提高，我会把正式邮件发给你，希望你仔细阅读。
:
: 那封邮件内容更是让我炸裂，邮件是标准PIP格式的邮件，只字不提我的工作成果。信
: 的第一部分是列举我罪状，我随便挑2个有代表性的：
: 1）一个PR里面有18次commit，这是工作没有责任心的表现；
: 我日，公司里面大把PR如此吧？需求来回改动，review comments需要address。再说最
: 早不是你说的尽快把PR push出来先让大家看看，然后再慢慢改的么？
:
: 2）xx项目上你没有ownership；
: 这个项目连个需求文档都没。从需求整理到设计实现上线都是我一手操办，我搞不懂啥
: 叫做有ownership了？诸如此类，总而言之就是欲加之罪何患无辞。里面没有一个是我
: 工作的失误。
:
: 信的第二部分是对PIP项目的要求：要求我在一个月内完成以下3个重大项目，而必须0
: bugs。这根本就是mission impossible，别的不说，从业这些年我就没见过哪位大神敢
: 保证自己code是0 bugs的。
:
: 信的第三部分是对没有达到预期目标的后果。明确指明up to and including
: termination。
:
: 那整个周末我啥事没干，就光顾着搜罗证据写反驳信了。接下来的日子就是一层层上告
: 从skip manager到HRBP，结果都没有得到很正面的支持。HRBP甚至说我不是唯一一个: PIP，公司里面这事司空见惯，至少有5%。最后Director出来和稀泥说，你看这个阿三
: 说的也不是全没道理，你确实可以做得更好提高么。至于后面的要求的稍微有些不合理
: ，你看要不就完成一个项目，做得好些我们就算PIP过关了。我自己估算了一下那个项
: 目，稍微加班加点一下还是可以赶的出来的，基本上还算正常要求，就忍气吞声先答应
: 了。
:
: 周五晚上9点，我干完本周最后一个PR，4岁的儿子要睡觉了，嚷着我给他讲睡前故事。
: 我心不在焉一边盘算着周末怎么抽点时间在local做测试，周一啥时候上staging测试，
: 一边抽出一本图画书讲里面一个故事。图画上画的是给驴子头前面挂一个胡萝卜，催它
: 干活。我心头一动，这个胡萝卜不就是公司的符号么……
:
: 哄儿子上床后，我越来越觉得自己就是故事里面那头驴。挂在我面前的胡萝卜，就是那
: 个纸面价值2M的股票。我在这里干得那么辛苦却得不到任何承认，还莫名其妙接受人生
: 第一次PIP，每天接受那个印度阿三的呼来喝去，我图啥？
:
: 我和老婆商量裸辞的事情，她坚决支持。家里她管帐，给我看账本我们不算股票账户，
: 账户现金还有40多万，家里目前最大的开销房贷还剩36万没还清，应付一家人生活开销
: 几年应该没有问题。已经有了绿卡，也不存在任何身份问题。这2M的RSU，第一我不确
: 定我能不能拿到；其次就算能拿到，拜登新税法出台后，估计至少一半也是替美国政府
: 做贡献。到了我手里，能改变我的生活么？不能，那点钱最多是湾区第二套房子的首付。
:
: 想明白这点，我连夜发了辞职信。如果我连2M的RSU都可以舍弃，那么这里没有任何值
: 得我眷恋的地方。辞职以后该怎么样，我现在第一个想到的就是带着孩子回国一段时间
: 。因为疫情，孩子的爷爷奶奶外公外婆已经2年多没看到他了。现在不上班的话隔离时
: 间对我来说就不是问题了。中国至少还能访问leetcode，隔离期间刷刷题回来找下一份
: 工作，应该不至于太难。
:
: ”

烙印的目的是要搞你，怎么弄已经不重要了。人性本恶，这点烙印老中和其他的亚裔并没有谁比谁高尚，手里头有点儿权利就都是一个操行；白皮虽然也差球不大，但是表面功夫还是有一点

【 在 hongwei1124 (第三炮兵) 的大作中提到: 】
: 菜鸟吧。每次都可以Rebase and squash. 把几十次Commit压缩成为一个。
: PIP
: 0
: 付。

nod，职场太黑暗，大多数人根本不会就事论事，而就是要达成自己的某些目的

【 在 recessisover (iwantacar) 的大作中提到: 】
: 烙印的目的是要搞你，怎么弄已经不重要了。人性本恶，这点烙印老中和其他的亚裔并
: 没有谁比谁高尚，手里头有点儿权利就都是一个操行；白皮虽然也差球不大，但是表面
: 功夫还是有一点

嗯。我每一个merge都只有一个commit。看起来干净利索。不然就删掉branch重新
commit/push一次。

【 在 hongwei1124 (第三炮兵) 的大作中提到: 】
: 菜鸟吧。每次都可以Rebase and squash. 把几十次Commit压缩成为一个。
: PIP
: 0
: 付。

原文lz说了，烙印让他先push出去证明做完了，其他有啥再说。

有心算无心，你怎么也是个死。

【 在 hongwei1124 (第三炮兵) 的大作中提到: 】
: 菜鸟吧。每次都可以Rebase and squash. 把几十次Commit压缩成为一个。
: PIP
: 0
: 付。

就事论事。十多个commit是很讨人厌。我以前也被教育过。

一个Sprint那么多ticket。每个ticket要都十多个commit咋管理。

特别是如果要rollback你的change到下一个release咋整。

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: nod，职场太黑暗，大多数人根本不会就事论事，而就是要达成自己的某些目的

不该辞职， 拖。 不刁他， 继续桶他。 自己刷题。 不要太soft。

【 在 niuheliang (别问我是谁) 的大作中提到: 】
: 就事论事。十多个commit是很讨人厌。我以前也被教育过。
: 一个Sprint那么多ticket。每个ticket要都十多个commit咋管理。
: 特别是如果要rollback你的change到下一个release咋整。

你妈，这点儿屁事需要pip吗？

这个根本就不是原因。

我同意啊。就是船上面太挤了。不然为啥招来老印马内急。我这辈子都没遇到过老印同事。

【 在 dachu (Big Chef) 的大作中提到: 】
: 你妈，这点儿屁事需要pip吗？
: 这个根本就不是原因。

这个烙印的目的就是去干掉你，然后清理原来的人马

那么多人离职，你看到了，还装看不到？

最聪明的是看看你原来老板去哪了，能不能快速跑路，既然你都没有这个心眼，那就只能被他干掉

想开人，借口都是找的，从来不存在自己努力提高，然后得到认可的，那是童话

那也可以squash压成一个再push，这事一开始就是逆来顺受的主，不要怪人捏你

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 原文lz说了，烙印让他先push出去证明做完了，其他有啥再说。
: 有心算无心，你怎么也是个死。

邓小闲估计现在到处找板儿砖
这楼里的估计过两天都会被拍晕了

我说的是现在疫情过了，以前被迫送菜的现在都退订了。

愿意花钱省事的老美是极少数。更别说还有doordash和uber eats竞争。

前段时间求着doordash收购，doordash没搭理它。估计还是可以上市，但是上市后投资者收回投资之后，等你可以卖了，股票跌成屎。

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 胡萝卜厂2012年就成立了，只不过疫情成了催化剂

这玩意能当pip人的理由实在是不要碧莲了
随便一个ide选中了 就跟review一个commit一样

【 在 niuheliang (别问我是谁) 的大作中提到: 】
: 就事论事。十多个commit是很讨人厌。我以前也被教育过。
:
: 一个Sprint那么多ticket。每个ticket要都十多个commit咋管理。
:
: 特别是如果要rollback你的change到下一个release咋整。
:
:
: 【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: : nod，职场太黑暗，大多数人根本不会就事论事，而就是要达成自己的某些目的

>>>1）一个PR里面有18次commit，这是工作没有责任心的表现；

这也是罪状？ 我知道不少老印typo 连篇， 连改一个typo 都commit； 一个procedure， 一个method, 一个class，就 COMMIT 一次, 每天COMMIT 一次的人凤毛麟角。

这才是明眼人。
【 在 pear1234 (1234) 的大作中提到: 】
: 这个印度经理的任务， 就是无限压榨， 和收回RSU吧。
: 还有就是把职位空出来给其他印度人。

不要偏见 三姐一样坏 而且还会三哥做不到的一招 睡领导

【 在 dachu(Big Chef) 的大作中提到: 】

: pip之后能起死回生的是神，哥还没见过。

: startup一旦招进三哥，这事儿基本就黄了。三哥最适合的是领导established的公司。

谢谢分享

re

我早就不用了

【 在 rtscts (syslink) 的大作中提到: 】
: instacart还能上市？
: 上市之后股票至少腰斩吧。疫情一过谁还用送菜服务？

真的假的，看到一头驴就辞了

还有几个月就满一年了，拿一年的股票再走不好吗

PIP算个屁，老中还是太要面子了
【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 发信人: helpme (名虚胖字满肥), 信区: JobHunting
: 标 题: 被胡萝卜厂PIP后，今夜我决定裸辞（ZZ）
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 27 15:26:29 2021, 美东)
: “
: PIP对我来说，一直是存在于网上的传说，我从来没有想到它会真正落到我的头上。我
: 曾经天真的以为作为一个IC，只要按时保证质量完成任务，我哪怕没有promotion也不
: 会被PIP，残酷的事实证明我是错的。
: 毕业后在两个大厂先后工作了共十年，在去年holiday season空闲的时候动了换个环境
: 的念头，就在各个热门独角兽公司面试了一圈收获了几个offer，最终选择了胡萝卜厂
: 。选择的原因很简单：他家给的钱真多，base大家都半斤八两不去说了，RSU一给就是
: ...................

俺去，他是一个PR里面有18个commit，没用过PR吗
【 在 niuheliang (别问我是谁) 的大作中提到: 】
: 就事论事。十多个commit是很讨人厌。我以前也被教育过。
: 一个Sprint那么多ticket。每个ticket要都十多个commit咋管理。
: 特别是如果要rollback你的change到下一个release咋整。

【 在 swjtuer (码农的小船说翻就翻) 的大作中提到: 】
: 俺去，他是一个PR里面有18个commit，没用过PR吗

行业不同对commit要求也不一样，有些需要严格tracing code origin的，不允许随时
commit，都是先本地branch，最后PR过后一次commit。
commit多了确实给人coding 质量不高的感觉，可能是以前training不够严谨的结果