我毕业以后呆过两个公司，跟过两个老板。这两个老板的工作为人形成了鲜明的对比。在前老板手下工作的时候被折磨的生不如死，然后对职场失去了信心，被打击的极度缺乏自信，甚至不敢再相信自己还能遇到好老板。结果老天眷顾让我遇到了现在的老板（已经共事10个月，老板的管理和行事一直非常consistent，对全组员工都非常尊重，关照和支持。 一方面，在现在老板的对比之下，我对前老板的厌恶更加加深了；另一方面，我也知道了好老板能好到什么程度，以后找工作要照着这个标准找组，再也不想被老板折麽，压榨和欺负了。 这个月末，我老板因为个人原因要离开我们组了，全组的人都很sad，我来写写我的感 受，表扬一下我老板。 真正的leader是不会指责自己的下属的， 他会帮你找原因和改善方法，对事不对人。 --我前公司的老板，只要工作不顺她意，不管root cause是不是跟我有关，都会劈头盖脸的指责我，说我工作能力有问题，说我态度不认真，技术不够格。即使是上游数据有错，我在project前已经指出来，并且摆出书面证据之后，她仍然不相信， 坚持要 project继续进行，然后当最终结果和她想象的不一致，我就会是唯一被指责的人，因 为她没有权力去指责上游的Data Engineer，也不愿意去反应数据有错； --我现在的老板，相信数据，相信分析，相信自己的team，每次team开会， 组员提出 任何roadblocks，他都会出面帮我们解决，我们组也出想过上游数据不准确的问题，我们指出后 data engineer 不愿意改动，我老板本人和DE组老板开会，去协调解决这个 问题，然后每天都会给我update，告诉我们，数据准确性问题不解决，我们可以暂停手里相关工作，不然也是做无用功。 2.对不合理的要求say no. --前公司老板，不管什么工作都会往自己组里揽，然后交给自己组员做，不管属不属于自己组的责任，只要别人找到她，她就只会同意接手。有些压根儿就不该我们组负责，我们也要做，所以我们每天都忙的焦头烂额，但也没做出过很有impact的业绩；即使明知道是别的组在不合理的利用我们，我老板也只会去讨好别的组，讨好她老板，然后压榨我们组员。 --现在的老板，我入职以后跟他1；1说起被一个组的人要求的工作不是很合理，他直接告诉了我一句话，I know you are trying to be customer obsession, but you have to understand, everyone comes to you will say their tasks are urgent and have a large impact. If you don't know how to prioritize and PUSH BACK, you cannot survive. If you don't feel comfortable pushing back in some cases, you can copy me into the email, I will back you up. But still, I want you to learn how to push back unreasonable requests. 我真真切切的感受到我老板是支 持我的，是“我”的老板，站在我的立场上管理和行事的。此后，我老板也为我push back了好几个来自别的组不合理的要求。 3. my manager：I prefer my team over the organization. --前老板为了拍她上级马屁和维护其他manager的关系，不停的让我们接乱七八糟的活 儿，我们每天加班都干不完。她那副舔领导的嘴脸我现在想想就觉得恶心。 --现在老板，为了组里的利益，会写长篇的邮件和leader据理力争，会指出我们组的具体指责包括哪些，哪些不应该由我们承担。他非常保护自己的组员，在我们与其他组出现分歧的时候，只要他认为我们有道理，就会毫不犹豫的站在我们这边。 我自己经历 过一次特别惊心动魄的会议，就是我，我老板及好几个级别的leaders在一个会议上， 然后大boss提了两个项目，要求同时进行，恰好这两个项目都应该是我的职责范围，我老板明确知道，以我的bandwidth，我根本不可能再同时接两个项目，然后，他就和大 boss说不能同时，只能线性进行。大boss当时表示十分不爽，说你们组那么多人，这两个项目必须同时进行。我老板解释，这两个项目里设计的事情，只有我能做，但我太忙，不能同时再接两个项目了，大boss说：加班。。。我老板说加班不是好办法，因为已经很忙很忙了。大boss极度不爽说那线下讨论吧。 我后来也不知道我老板和大boss是 怎么讨论的，反正结果就是我线性干就可以了，不用疯狂加班了。。
我以前读过一句话，be human before be manager， 我以为我永远不会遇到一个真正 的leader，没想到老天眷顾，让我在我老板手底下干了10个月，虽然他要离开我们组了，但是我觉得他对我们的支持，让我们能够在职场快速成长， 也感谢他让我知道以后 如何鉴别好工作，好组，好老板。我再也不会被坏老板打击的丧失自信了，因为我知道真正的leader是会带着你一起成长的，如果我被折磨，被打击，被欺负，那不是我的错，要把头抬起来，对自己有信心。
【 在 chibaozi (小鱼鱼) 的大作中提到: 】 : 我毕业以后呆过两个公司，跟过两个老板。这两个老板的工作为人形成了鲜明的对比。 : 在前老板手下工作的时候被折磨的生不如死，然后对职场失去了信心，被打击的极度缺 : 乏自信，甚至不敢再相信自己还能遇到好老板。结果老天眷顾让我遇到了现在的老板（ : 已经共事10个月，老板的管理和行事一直非常consistent，对全组员工都非常尊重，关 : 照和支持。 : 一方面，在现在老板的对比之下，我对前老板的厌恶更加加深了；另一方面，我也知道 : 了好老板能好到什么程度，以后找工作要照着这个标准找组，再也不想被老板折麽，压 : 榨和欺负了。 : 这个月末，我老板因为个人原因要离开我们组了，全组的人都很sad，我来写写我的感 : 受，表扬一下我老板。 : 真正的leader是不会指责自己的下属的， 他会帮你找原因和改善方法，对事不对人。 : --我前公司的老板，只要工作不顺她意，不管root cause是不是跟我有关，都会劈头盖 : 脸的指责我，说我工作能力有问题，说我态度不认真，技术不够格。即使是上游数据有 : 错，我在project前已经指出来，并且摆出书面证据之后，她仍然不相信， 坚持要 : project继续进行，然后当最终结果和她想象的不一致，我就会是唯一被指责的人，因 : 为她没有权力去指责上游的Data Engineer，也不愿意去反应数据有错； : --我现在的老板，相信数据，相信分析，相信自己的team，每次team开会， 组员提出 : 任何roadblocks，他都会出面帮我们解决，我们组也出想过上游数据不准确的问题，我 : 们指出后 data engineer 不愿意改动，我老板本人和DE组老板开会，去协调解决这个 : 问题，然后每天都会给我update，告诉我们，数据准确性问题不解决，我们可以暂停手 : 里相关工作，不然也是做无用功。牋 2.对不合理的要求say no. : --前公司老板，不管什么工作都会往自己组里揽，然后交给自己组员做，不管属不属于 : 自己组的责任，只要别人找到她，她就只会同意接手。有些压根儿就不该我们组负责， : 我们也要做，所以我们每天都忙的焦头烂额，但也没做出过很有impact的业绩；即使明 : 知道是别的组在不合理的利用我们，我老板也只会去讨好别的组，讨好她老板，然后压 : 榨我们组员。 : --现在的老板，我入职以后跟他1；1说起被一个组的人要求的工作不是很合理，他直接 : 告诉了我一句话，I know you are trying to be customer obsession, but you have : to understand, everyone comes to you will say their tasks are urgent and : have a large impact. If you don't know how to prioritize and PUSH BACK, you : cannot survive. If you don't feel comfortable pushing back in some cases, : you can copy me into the email, I will back you up. But still, I want you to : learn how to push back unreasonable requests. 我真真切切的感受到我老板是支 : 持我的，是“我”的老板，站在我的立场上管理和行事的。此后，我老板也为我push : back了好几个来自别的组不合理的要求。 : 牋 3. my manager：I prefer my team over the organization. : --前老板为了拍她上级马屁和维护其他manager的关系，不停的让我们接乱七八糟的活 : 儿，我们每天加班都干不完。她那副舔领导的嘴脸我现在想想就觉得恶心。 : --现在老板，为了组里的利益，会写长篇的邮件和leader据理力争，会指出我们组的具 : 体指责包括哪些，哪些不应该由我们承担。他非常保护自己的组员，在我们与其他组出 : 现分歧的时候，只要他认为我们有道理，就会毫不犹豫的站在我们这边。 我自己经历 : 过一次特别惊心动魄的会议，就是我，我老板及好几个级别的leaders在一个会议上， : 然后大boss提了两个项目，要求同时进行，恰好这两个项目都应该是我的职责范围，我 : 老板明确知道，以我的bandwidth，我根本不可能再同时接两个项目，然后，他就和 大 : boss说不能同时，只能线性进行。大boss当时表示十分不爽，说你们组那么多人，这两 : 个项目必须同时进行。我老板解释，这两个项目里设计的事情，只有我能做，但我太忙 : ，不能同时再接两个项目了，大boss说：加班。。。我老板说加班不是好办法，因为已 : 经很忙很忙了。大boss极度不爽说那线下讨论吧。 我后来也不知道我老板和大boss是 : 怎么讨论的，反正结果就是我线性干就可以了，不用疯狂加班了。。 : : 我以前读过一句话，be human before be manager， 我以为我永远不会遇到一个真正 : 的leader，没想到老天眷顾，让我在我老板手底下干了10个月，虽然他要离开我们组了 : ，但是我觉得他对我们的支持，让我们能够在职场快速成长， 也感谢他让我知道以后 : 如何鉴别好工作，好组，好老板。我再也不会被坏老板打击的丧失自信了，因为我知道 : 真正的leader是会带着你一起成长的，如果我被折磨，被打击，被欺负，那不是我的错 : ，要把头抬起来，对自己有信心。
我毕业以后呆过两个公司，跟过两个老板。这两个老板的工作为人形成了鲜明的对比。在前老板手下工作的时候被折磨的生不如死，然后对职场失去了信心，被打击的极度缺乏自信，甚至不敢再相信自己还能遇到好老板。结果老天眷顾让我遇到了现在的老板（已经共事10个月，老板的管理和行事一直非常consistent，对全组员工都非常尊重，关照和支持。
一方面，在现在老板的对比之下，我对前老板的厌恶更加加深了；另一方面，我也知道了好老板能好到什么程度，以后找工作要照着这个标准找组，再也不想被老板折麽，压榨和欺负了。
这个月末，我老板因为个人原因要离开我们组了，全组的人都很sad，我来写写我的感
受，表扬一下我老板。
真正的leader是不会指责自己的下属的， 他会帮你找原因和改善方法，对事不对人。
--我前公司的老板，只要工作不顺她意，不管root cause是不是跟我有关，都会劈头盖脸的指责我，说我工作能力有问题，说我态度不认真，技术不够格。即使是上游数据有错，我在project前已经指出来，并且摆出书面证据之后，她仍然不相信， 坚持要
project继续进行，然后当最终结果和她想象的不一致，我就会是唯一被指责的人，因
为她没有权力去指责上游的Data Engineer，也不愿意去反应数据有错；
--我现在的老板，相信数据，相信分析，相信自己的team，每次team开会， 组员提出
任何roadblocks，他都会出面帮我们解决，我们组也出想过上游数据不准确的问题，我们指出后 data engineer 不愿意改动，我老板本人和DE组老板开会，去协调解决这个
问题，然后每天都会给我update，告诉我们，数据准确性问题不解决，我们可以暂停手里相关工作，不然也是做无用功。 2.对不合理的要求say no.
--前公司老板，不管什么工作都会往自己组里揽，然后交给自己组员做，不管属不属于自己组的责任，只要别人找到她，她就只会同意接手。有些压根儿就不该我们组负责，我们也要做，所以我们每天都忙的焦头烂额，但也没做出过很有impact的业绩；即使明知道是别的组在不合理的利用我们，我老板也只会去讨好别的组，讨好她老板，然后压榨我们组员。
--现在的老板，我入职以后跟他1；1说起被一个组的人要求的工作不是很合理，他直接告诉了我一句话，I know you are trying to be customer obsession, but you have to understand, everyone comes to you will say their tasks are urgent and
have a large impact. If you don't know how to prioritize and PUSH BACK, you cannot survive. If you don't feel comfortable pushing back in some cases,
you can copy me into the email, I will back you up. But still, I want you to learn how to push back unreasonable requests. 我真真切切的感受到我老板是支
持我的，是“我”的老板，站在我的立场上管理和行事的。此后，我老板也为我push
back了好几个来自别的组不合理的要求。
3. my manager：I prefer my team over the organization.
--前老板为了拍她上级马屁和维护其他manager的关系，不停的让我们接乱七八糟的活
儿，我们每天加班都干不完。她那副舔领导的嘴脸我现在想想就觉得恶心。
--现在老板，为了组里的利益，会写长篇的邮件和leader据理力争，会指出我们组的具体指责包括哪些，哪些不应该由我们承担。他非常保护自己的组员，在我们与其他组出现分歧的时候，只要他认为我们有道理，就会毫不犹豫的站在我们这边。 我自己经历
过一次特别惊心动魄的会议，就是我，我老板及好几个级别的leaders在一个会议上，
然后大boss提了两个项目，要求同时进行，恰好这两个项目都应该是我的职责范围，我老板明确知道，以我的bandwidth，我根本不可能再同时接两个项目，然后，他就和大 boss说不能同时，只能线性进行。大boss当时表示十分不爽，说你们组那么多人，这两个项目必须同时进行。我老板解释，这两个项目里设计的事情，只有我能做，但我太忙，不能同时再接两个项目了，大boss说：加班。。。我老板说加班不是好办法，因为已经很忙很忙了。大boss极度不爽说那线下讨论吧。 我后来也不知道我老板和大boss是
怎么讨论的，反正结果就是我线性干就可以了，不用疯狂加班了。。
我以前读过一句话，be human before be manager， 我以为我永远不会遇到一个真正
的leader，没想到老天眷顾，让我在我老板手底下干了10个月，虽然他要离开我们组了，但是我觉得他对我们的支持，让我们能够在职场快速成长， 也感谢他让我知道以后
如何鉴别好工作，好组，好老板。我再也不会被坏老板打击的丧失自信了，因为我知道真正的leader是会带着你一起成长的，如果我被折磨，被打击，被欺负，那不是我的错，要把头抬起来，对自己有信心。
你这个跟我情况很类似但是比你幸运些。我现老板是一个非常decent的人，做事做人没话说。前老板对我一通压榨，可我们现在变成朋友了。主要原因是我前老板虽然压榨你，脾气也不好，但是属于真性情，需要他时，他也会竭力帮你。相比现老板就是非常的professional，成为朋友这种事想都不要想。
我也为几个老板工作过了，感觉好老板很难求的，得之我幸，失之也非我命，只是因为大部分做中层管理的人都压力过大，并且没有太多管理经验和管理智商。
祝贺你有一个好老板。在外工作，一定不能受人欺负。如果有身份问题，那么没办法。如果有完全的自由权力，我从不惯任何坏人。不教育别人为人，是我不对。不修理坏人，是我对世界不负责任。
【 在 chibaozi (小鱼鱼) 的大作中提到: 】
: 我毕业以后呆过两个公司，跟过两个老板。这两个老板的工作为人形成了鲜明的对比。
: 在前老板手下工作的时候被折磨的生不如死，然后对职场失去了信心，被打击的极度缺
: 乏自信，甚至不敢再相信自己还能遇到好老板。结果老天眷顾让我遇到了现在的老板（
: 已经共事10个月，老板的管理和行事一直非常consistent，对全组员工都非常尊重，关
: 照和支持。
: 一方面，在现在老板的对比之下，我对前老板的厌恶更加加深了；另一方面，我也知道
: 了好老板能好到什么程度，以后找工作要照着这个标准找组，再也不想被老板折麽，压
: 榨和欺负了。
: 这个月末，我老板因为个人原因要离开我们组了，全组的人都很sad，我来写写我的感
: 受，表扬一下我老板。
: 真正的leader是不会指责自己的下属的， 他会帮你找原因和改善方法，对事不对人。
: --我前公司的老板，只要工作不顺她意，不管root cause是不是跟我有关，都会劈头盖
: 脸的指责我，说我工作能力有问题，说我态度不认真，技术不够格。即使是上游数据有
: 错，我在project前已经指出来，并且摆出书面证据之后，她仍然不相信， 坚持要
: project继续进行，然后当最终结果和她想象的不一致，我就会是唯一被指责的人，因
: 为她没有权力去指责上游的Data Engineer，也不愿意去反应数据有错；
: --我现在的老板，相信数据，相信分析，相信自己的team，每次team开会， 组员提出
: 任何roadblocks，他都会出面帮我们解决，我们组也出想过上游数据不准确的问题，我
: 们指出后 data engineer 不愿意改动，我老板本人和DE组老板开会，去协调解决这个
: 问题，然后每天都会给我update，告诉我们，数据准确性问题不解决，我们可以暂停手
: 里相关工作，不然也是做无用功。牋 2.对不合理的要求say no.
: --前公司老板，不管什么工作都会往自己组里揽，然后交给自己组员做，不管属不属于
: 自己组的责任，只要别人找到她，她就只会同意接手。有些压根儿就不该我们组负责，
: 我们也要做，所以我们每天都忙的焦头烂额，但也没做出过很有impact的业绩；即使明
: 知道是别的组在不合理的利用我们，我老板也只会去讨好别的组，讨好她老板，然后压
: 榨我们组员。
: --现在的老板，我入职以后跟他1；1说起被一个组的人要求的工作不是很合理，他直接
: 告诉了我一句话，I know you are trying to be customer obsession, but you
have
: to understand, everyone comes to you will say their tasks are urgent and : have a large impact. If you don't know how to prioritize and PUSH BACK,
you
: cannot survive. If you don't feel comfortable pushing back in some cases, : you can copy me into the email, I will back you up. But still, I want you to
: learn how to push back unreasonable requests. 我真真切切的感受到我老板是支
: 持我的，是“我”的老板，站在我的立场上管理和行事的。此后，我老板也为我push
: back了好几个来自别的组不合理的要求。
: 牋 3. my manager：I prefer my team over the organization.
: --前老板为了拍她上级马屁和维护其他manager的关系，不停的让我们接乱七八糟的活
: 儿，我们每天加班都干不完。她那副舔领导的嘴脸我现在想想就觉得恶心。
: --现在老板，为了组里的利益，会写长篇的邮件和leader据理力争，会指出我们组的具
: 体指责包括哪些，哪些不应该由我们承担。他非常保护自己的组员，在我们与其他组出
: 现分歧的时候，只要他认为我们有道理，就会毫不犹豫的站在我们这边。 我自己经历
: 过一次特别惊心动魄的会议，就是我，我老板及好几个级别的leaders在一个会议上，
: 然后大boss提了两个项目，要求同时进行，恰好这两个项目都应该是我的职责范围，我
: 老板明确知道，以我的bandwidth，我根本不可能再同时接两个项目，然后，他就和
大
: boss说不能同时，只能线性进行。大boss当时表示十分不爽，说你们组那么多人，这两
: 个项目必须同时进行。我老板解释，这两个项目里设计的事情，只有我能做，但我太忙
: ，不能同时再接两个项目了，大boss说：加班。。。我老板说加班不是好办法，因为已
: 经很忙很忙了。大boss极度不爽说那线下讨论吧。 我后来也不知道我老板和大boss是
: 怎么讨论的，反正结果就是我线性干就可以了，不用疯狂加班了。。
:
: 我以前读过一句话，be human before be manager， 我以为我永远不会遇到一个真正
: 的leader，没想到老天眷顾，让我在我老板手底下干了10个月，虽然他要离开我们组了
: ，但是我觉得他对我们的支持，让我们能够在职场快速成长， 也感谢他让我知道以后
: 如何鉴别好工作，好组，好老板。我再也不会被坏老板打击的丧失自信了，因为我知道
: 真正的leader是会带着你一起成长的，如果我被折磨，被打击，被欺负，那不是我的错
: ，要把头抬起来，对自己有信心。