邓朴方与“康华事件” ZT

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“康华”曾经闻名于海内外，因为“康华”与邓朴方的名字紧紧联系在一起。
　　
　　1988年9月，国务院宣布对“流动领域”的公司进行清理整顿和审计。在惩治“官
倒”的一片呼声里，“中国康华发展总公司”在当时著名的五大公司中首当其冲。
　　
　　“康华”由中国残疾人福利基金会派生出来，目的是想拿企业养事业。
　　
　　邓朴方说:“‘大康华’同‘基金会’脱钩，但公司赚到的钱还是要为残疾人办事
，实际在财务上还是同‘基金会’有联系，根本的一条就是减轻国家对残疾人的负担。”
　
轰轰烈烈“大康华”
　　
　　曾为“康华”公司发起人之一的王晓光(其父王延春，曾任湖南省委书记)说:“邓
朴方找赵紫阳谈过几次。头一次谈，赵紫阳听完邓朴方的想法后，说:‘先不要成立大
的了，你就把那个小的搞好就行了……把小的巩固住再说。’
　　
　　“后来，‘小康华’确实搞得不错，邓朴方又找赵紫阳谈。这已是1987年初，赵紫阳同意了。由国务院办公厅下文，成立中国康华发展总公司……”
　　
　　建“大康华”的方针是:以贸易为先导，实业为基础，金融为依托，科技为支柱。
邓朴方同意这个方针。同时他考虑:“大康华”是个部级公司的架子，要撑起这个公司
，必须有几位部长级的老干部。邓朴方首先想到了原冶金部部长唐克。邓朴方找唐克谈话，唐克果然像大老板。一米八的大个子，嘴里咬一支和他的体型很般配的粗粗的雪茄烟，一声不响地听邓朴方讲。
　　
　　“嗯。”唐克从嘴里拔下那支粗大的雪茄烟，像抓了一支大笔似地挥挥，“最近，我正研究21世纪的经济走向。你们的想法很好，对头。”他将雪茄烟在半空中一戳:“
行，为残疾人服务，我愿当这个董事长，争取把公司搞好。”
　　
　　“我再给你推荐两个人，高扬文和周传典。”唐克推荐的这两个人都是他的老搭档，曾任冶金部副部长。

　　于是，“大康华”的领导班子便这样定下来:董事长，唐克；副董事长，高扬文；
总裁，韩伯平(时任北京市常务副市长)；副总裁，周传典(常务)等。
　　
　　“大康华”成立时，国家投入1亿人民币，“小康华”及“康辉旅行社”带入7千万资产。中国康华发展总公司最初只筹建了7个二级公司，都是正局级。
　　
　　在康华公司成立大会上，唐克、高扬文先后讲话。唐克说:“我讲了，总公司是管
理型，我再给你们现在的工作制定一个方针，叫作‘跑部’方针。不是跑步，是跑部……”唐克那支雪茄在半空里书写，“部门的部，中央各部委，国家机关，都管着许多公司。但现在下文件了，要求脱勾。这些公司脱到哪里去?各部把公司交给谁?”唐克灿然一笑，将粗大的雪茄朝怀里画个弧圈，一只眼神秘地挤挤:“所以要‘跑部’。动作要
快、要勤……”
　　
　　唐克之后是高扬文讲话:“原来议定‘小康华’专攻外贸，我看有侧重是对的，但
除此外，7个二级公司也可以做外贸。现在搞改革么，哪些行业适合康华做?说不准。所以要跨行业跨地区，允许业务范围交叉……”
　　
　　“唐高讲话”，大政方针已定，“大康华”全面运作起来。天上地下，飞机火车，四面八方……
　　
　　1988年3月正式拿到营业执照不足半年的时间里，“康华”便取得了令人惊叹，也
令人愤懑的成就。
　　
　　一直经营很好的“小康华”自不必说，就是刚挂起牌子拉起队伍的公司也可以自豪地报几个数字。
　　
　　康华国际信托公司赢利700多万，康华国际租赁公司业务量达1亿多元。周传典拉人搞起的“金属公司”赢得500多万元。高扬文组织人马搞起的“矿业运输公司”也赢利
500多万元。康华综合能源开发公司靠自己的信誉和关系便融资几千万元。
　　
　　根据唐克提出的“跑部”方针，“大康华”的能人纷纷出动“跑部”。多数工业部委都把自己的企业和厂子拉出单子和计划，想在“康华”里搞一块自己的天地。高扬文更是雄心勃勃，与空军谈判,想把“联航”划入“康华”。
　　
　　美国来了高级经济代表团，同“康华”谈判，想把C130飞机的全套生产设备迁来中国……
　　
　　日本也来了高级代表团，找“康华”谈判，想在中国投资，再建一座规模相当于“宝钢”的大钢厂……
　　
　　香港的甘维珍咨询公司也来找“康华”，介绍美国最大的IAB保险公司，想同“康
华”合作，打开中国保险公司在大陆的一统天下的局面。
　　
　　日本伊滕忠商社主动来找“康华”，主动表示愿提供10亿美元贷款，年利率4.5%，大大低于当时英国8%左右的莱波尔利率。
　　
　　美国的最早与苏联做生意的哈默公司也来找“康华”谈生意。据说哈默见过列宁，这次提出想见邓小平。在“康华”公关部副经理杨壮生陪同下，他如愿以偿地受到了邓小平的接见……
　　
　　“康华”的魄力是如此吸引人。仅打开半扇门，二级公司便从7个一下子猛增到60
多个。“康华”的副业是如此兴旺发达：这60多个“鸡娃子”，有“自生”，没“自灭”，反而都在令人惊愕的极短时间里“长大了”,又“下了鸡蛋”，“还能孵出鸡娃子
”。以至于“康华”总公司自己也闹不清有多少孙子辈的“康华”?
　　
　　以至于社会上一些人惊呼:“你们这不成了康华共和国了么!”
　　
　　“康华”就像施肥过多长疯了的庄稼。当它在成就的极峰上明光闪烁时,一些有生
活阅历的人便已不安地想到那句至理名言———物极必反。

“康华”从极峰上坠落

　　一次，有关领导向邓小平汇报工作，谈到国内在香港办公司太滥，港人对此颇有微词时，邓小平简短说一句:“先从我们家开刀。”他指的是“康华”在香港的几家分公
司。其实邓小平这句话主要证明了两个问题。一个是凡事首先律己，再一个就是邓朴方与“康华”不容置疑的联系。邓朴方退出了“康华”，却又与“康华”有斩不断的联系，矛盾便由此发生。
　　
　　“康华”都发生了哪些问题呢?……
　　
　　比如有关部门反映的“‘家耗子’倒卖石油”。“家耗子”叫郑浩，曾任石油部总调度长、储运局局长。他是由唐克动员出来，出任“康华”所属的综合能源开发公司总经理。他到“康华”，一分工资也没领过，他说:’给残疾人办事怎么能要钱?”
　　
　　郑浩作为储运局局长，对石油部情况很了解。石油部有批罐底油，是抽走油后残留罐底的油，质量差，平时扔也就扔在那儿了。如果变废为有用，这批罐底油的生意做好了可以有几千万元的收益。
　　
　　可是，他犯了一忌。俗话说，瓜田不纳履，李下不整冠。他曾在石油部任过总调度长，又把生意做回石油部，立刻引起反感和看法。受到一片指责:“家耗子，偷油吃。”
　　
　　第二笔大生意更显出他精明能干，可也影响更糟糕。石油运输一直是个紧张问题。他马上看出这里有生意可做。他靠借款和融资，搞了40节油罐车，与齐齐哈尔铁路局联营做运输。每节油罐上印了“中国康华”4个大字。伴着列车的隆隆声，老百姓的议论
也“隆隆”不休。
　　
　　比“家耗子”问题更严重更有根据的还有“劳务案”，“走私汽车案”、“套汇案”、“偷税”及“贪污”……
　　
　　事后查明，以上问题有的是属于代人受过，如“走私汽车案”、“劳务案”；有的是属于定性不准，如“贪污”、“偷税”、“套汇案”，等等。
　　
　　实事求是讲，老百姓对“康华”的议论许多与事实有偏离，但国务院对“康华”进行清理整顿和审计，却是有根据有必要的正确之举。若没有此举，难免不滋生，腐败真正的大案要案也就很可能会在“康华”发生了……