冬天来了，华人当抱团取暖

本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。

去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）

去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）

然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。

接下来就是他们的表演：

12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成将近20人大组，每天Standup要1个小时。
1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说Budget
有问题，要他走。。。。。才招进来1个月，你说Budget有问题？太搞笑了吧
接着A也跟我俩聊，同样的借口，P要他走人。于是进来两个印度的（远程），走两个本地的，然后D大妈是个有脾气的，啥也不说，自己换组跳了。
然后V合同7月份要到期了，P跟大家说是跟对方公司没谈妥，所以V必须走，然后这边就招了个本地印度人进来。
接下来瘟疫了嘛，大家都在家办公，CEO发信说今年不会因为这个裁员，都挺安定，3周前，P通知大家这周会有新同事，我就觉得不好了，果然来了个新印度老兄
然后昨天P跟我1-on-1，说你8月份合同到期，就不续了，因为。。。。。Budget原因。HAHAHAHAHA

我在北美工作10多年了，说实话真的是这几年开始越来越体会到印度老兄们的强势侵占，公司里现在扎堆飘过的一水印巴兄弟。开个会你要是没有一半以上是印度人，绝对不是啥正经会议。

我倒是无所谓了，找下家还有的是时间，但刚才数了一下，我和V在7-8月相继走人的话，这个组除了Seb是个本地白人，他周围开发的全部都是印度人了。
就这样P和Se轻松的将整个项目组替换为纯印度（99%纯吧）组

兄弟姐妹们，我从来不是一个有种族问题或者族裔歧视的人，但真的，为了大家自己的饭碗，华人们需要团结一些了，能做presentation就做，能做demo就做，抢话语权，抢曝光率，做了manager的你哪怕不喜欢自己同胞也至少堵一个印度老乡的通道吧。

一声叹息！华人在海外就是这样任人宰割，不单单是IT行业，再不坐下来串通串通……

agree

这种情况都很多年了，你才发现吗？

所以就说有些人天天一屁股坐歪不希望中国好，希望美国好

美国好了，也几乎越来越没华人什么事儿，不光IT,就是医生等各行业都被烙印抢占

只有强大的中国，中国人才能进退都不怕

中国人抱团取暖，首先这是很难的，中国人不团结

其次民族性格，也没有烙印在美国的这种抢占攻势
就像让烙印发展自己国家像中国那样，他们也没中国人的这个能力

各个民族术业有专攻，还是要扬长避短

但是世界格局从长远角度，印度人比其他族裔对中国人的威胁大多了

他们强攻下美国后就了不得了，中国必须靠自己国家好好发展

【 在 dongting () 的大作中提到: 】
: 本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。
: 去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）
: 去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）
: 然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。
: 接下来就是他们的表演：
: 12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成
: 将近20人大组，每天Standup要1个小时。
: 1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
: 组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
: 1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说
Budget
: ...................

胡说，中国强大了，中国人在世界上就只能开中餐馆了。因为别人害怕中国人控制自己的命脉。
印度人能混，恰恰是因为印度不如中国强大！

【 在 zhfuch (矿泉水) 的大作中提到: 】
: 这种情况都很多年了，你才发现吗？
: 所以就说有些人天天一屁股坐歪不希望中国好，希望美国好
: 美国好了，也几乎越来越没华人什么事儿，不光IT,就是医生等各行业都被烙印抢占
: 只有强大的中国，中国人才能进退都不怕
: Budget

就你这个逻辑胡说八道什么！

中国人强大了，是建设自己的国家是首要任务，

在世界上华裔多少诺奖？印度裔多少？

华人为非洲的工业化做了多少贡献？

印度人做了多少贡献？

到美国打个工，写写ppt当ceo这都是混公司
你以为这就是印度人对世界的贡献？！

什么逻辑和世面？！

【 在 pta (南海是公海) 的大作中提到: 】
: 胡说，中国强大了，中国人在世界上就只能开中餐馆了。因为别人害怕中国人控制自己
: 的命脉。
: 印度人能混，恰恰是因为印度不如中国强大！

中国越强大，别国对国内华人的限制就越严；
印度人在国外混的好的原因之一就是印度没有中国那么强大和天朝思维。
所以，一个强大的中国不符合海外华人的利益。
当然，对于中国国内人民而言，一个强大的中国当然是不错的选择。

【 在 zhfuch (矿泉水) 的大作中提到: 】
: 就你这个逻辑胡说八道什么！
: 中国人强大了，是建设自己的国家是首要任务，
: 在世界上华裔多少诺奖？印度裔多少？
: 华人为非洲的工业化做了多少贡献？
: 印度人做了多少贡献？
: 到美国打个工，写写ppt当ceo这都是混公司
: 你以为这就是印度人对世界的贡献？！
: 什么逻辑和世面？！

你扯什么鸡巴蛋呢

【 在 pta (南海是公海) 的大作中提到: 】
: 中国越强大，别国对国内华人的限制就越严；
: 印度人在国外混的好的原因之一就是印度没有中国那么强大和天朝思维。
: 所以，一个强大的中国不符合海外华人的利益。
: 当然，对于中国国内人民而言，一个强大的中国当然是不错的选择。

海外华人需要一个秘密组织。

【 在 dongting () 的大作中提到: 】
: 本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。
: 去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）
: 去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）
: 然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。
: 接下来就是他们的表演：
: 12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成
: 将近20人大组，每天Standup要1个小时。
: 1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
: 组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
: 1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说
Budget
: ...................

作为日杂囼巴子这种自带狗粮的，你说的太对了，所以囼巴子才不停要求美国甚至用核弹打击中国，美国也用你们囼巴子议员当狗来咬整个华裔，亚裔细分，对华制裁，你们囼巴子出人出力，和你们资助的法轮功，你们贿赂的几个反华议员一起，祸害华人在美国的利益。中国强大了，大多数在美国的华人都受益，就和当年中国有了原子弹美国华人就可以做到bus前排一样。对中国强大最害怕的就是你们这些汉奸走狗囼巴子诈骗犯
，你们才是美国华人不团结的唯一原因。希望这个版上所有ID都看清楚你们日杂囼巴子几十年做汉奸走狗咬中国人为生的事实，把你们这些囼巴子杂种从中国人的圈子里面踢出去
【 在 pta (南海是公海) 的大作中提到: 】
: 中国越强大，别国对国内华人的限制就越严；
: 印度人在国外混的好的原因之一就是印度没有中国那么强大和天朝思维。
: 所以，一个强大的中国不符合海外华人的利益。
: 当然，对于中国国内人民而言，一个强大的中国当然是不错的选择。

华人一天到晚看不起这个，骂自己经理傻逼，人家凭啥待见你？大多数活谁他妈不能干？印度的烙印勤勤恳恳，起早贪黑，挣得又少，凭啥雇你美国人，不管黄皮还是白皮？

华人及白人最缺的是：讨好老板的精神，我看我们部门的菲律宾人（相当于IT界的老印）, 变着法子讨好老板，你说老板不护她？护着谁？

姐亲眼见到，新老板一上仼，一大堆菲律宾马上扑过去，点头哈腰出主意，老板放个屁，菲奴马上说好香，要换成你是老板，你不重用菲奴重用谁？

【 在 skybluewei(weilan) 的大作中提到: 】
<br>: 华人一天到晚看不起这个，骂自己经理傻逼，人家凭啥待见你？大多数活谁他妈
不能干
<br>: ？印度的烙印勤勤恳恳，起早贪黑，挣得又少，凭啥雇你美国人，不管黄皮还是
白皮？
<br>

【 在 dongting () 的大作中提到: 】
: 本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。
: 去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）
: 去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）
: 然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。
: 接下来就是他们的表演：
: 12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成
: 将近20人大组，每天Standup要1个小时。
: 1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
: 组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
: 1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说
Budget
: ...................

一堆自恨的中国人怎么可能团结起来，连自己的出身都看不起，怎么可能团结。
【 在 dongting () 的大作中提到: 】
: 本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。
: 去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）
: 去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）
: 然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。
: 接下来就是他们的表演：
: 12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成
: 将近20人大组，每天Standup要1个小时。
: 1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
: 组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
: 1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说
Budget
: ...................

exactly。。。华人和白人还不一样，白人自己觉得是主子，有本事的自然就踩着别人
混上去了，不稀罕去拍马屁，没本事的要想混上去自然就会去拍马屁。华人是觉得自己最牛逼，别人都是傻逼，自己拍拍胸脯，哪个华人没骂过自己上级傻逼的？骂过同事蠢的？
【 在 aywl (妞妞她姑) 的大作中提到: 】
: 华人及白人最缺的是：讨好老板的精神，我看我们部门的菲律宾人（相当于IT界的老印
: ）, 变着法子讨好老板，你说老板不护她？护着谁？
:
: 华人一天到晚看不起这个，骂自己经理傻逼，人家凭啥待见你？大多数活谁他妈
: 不能干
:
: ？印度的烙印勤勤恳恳，起早贪黑，挣得又少，凭啥雇你美国人，不管黄皮还是
: 白皮？
:

抱团取暖，组队吃鸡。



vhttp://www.youtube.com/v/RG9oFzfPZBY

印度哲学 永远早 土鳖们 两千年。土鳖们 慢慢互相鄙视。

【 在 dongting () 的大作中提到: 】
: 本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。
: 去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）
: 去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）
: 然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。
: 接下来就是他们的表演：
: 12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成
: 将近20人大组，每天Standup要1个小时。
: 1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
: 组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
: 1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说
Budget
: ...................

功利文化没有吸引力, 赶快抛掉吧.

白人不拍马就能上去这才是尼玛的瞎BB， 白人能上去的， 多多少少也是舔上去的，
要不就靠关系， 这在哪国都一样。
【 在 skybluewei (weilan) 的大作中提到: 】
: exactly。。。华人和白人还不一样，白人自己觉得是主子，有本事的自然就踩着别人
: 混上去了，不稀罕去拍马屁，没本事的要想混上去自然就会去拍马屁。华人是觉得自己
: 最牛逼，别人都是傻逼，自己拍拍胸脯，哪个华人没骂过自己上级傻逼的？骂过同事蠢
: 的？

哎，老弟，这样的故事每日都在无数IT公司上演，05~06年就开始了，再往前面是台湾
和日本人占着坑。我没有说你的意思，多一个能看的明白的人算一个。

我后来的选择是：跳离印度经理的组（director, manager都是）-因为你没有同盟，也没有上层支持。

新的组是年轻白人经理，然后实行见一个小印杀一个的策略，不管性别/水平（其实还
是真有牛人来面试的），欲加之罪何患无辞，可以从各个方面给抵制。经理即使觉得没啥问题，但也会碍于以后你和新人的合作问题放弃。

很多牛人都总结过了，一定要在小范围内形成合力（多拉人），防微杜渐（一个机会都不给，包括实习），选择好一个可以经营的组（比如经理跟你合拍，你很重要）。

【 在 dongting () 的大作中提到: 】
: 本人目前在一家顶级投行做IT，开发职位。
: 去年这个组开发人员有V（乌克兰），A（越南），D（乌克兰大妈），S（印度）
: 去年下半年我进这个组，同时隔了一周，印度那边remote招进一个女的R（印度）
: 然后年底左右换了个Manager P（印），他上面的manager Se（印）。
: 接下来就是他们的表演：
: 12月开始，把一整个跟我们有点接口关系的印度组强势化为一个组管理，于是我们变成
: 将近20人大组，每天Standup要1个小时。
: 1月份大家发现这么搞不行，Agile培训正好同期做起，都说必须break组，于是把印度
: 组又划出去，但借机留下两个进我们组，然后从其他组拉来一个本地白人Seb
: 1月份同时招进来一个AL（本地白人），做了1个月不到，悄悄告诉我，P跟他说
Budget
: ...................