非常不理解某些地方的运营策略

喜欢找刚毕业的，没经验的，尤其是外国OPT
pay市场价大概70-80%的薪水

岗位需要至少半年的培训上手时间，才能够独立工作
用人1-2年后开掉，想按正常市场价格续约是没门的，甚至原来的奴隶价都不给续
但是这些人有经验了培训好了，上了市场立刻被加薪哄抢

雇主接着花6-12个月招另一批新人
又开始培训，不到2年又到期开掉
。。。。

这不是有病么，自己花钱当培训中心
你这工资省了一点点，可是训个熟手的时间成本呢？

说明没啥技术含量 LOL

培训费用很贵
差不多50K美元

因为待遇低
招新人也很困难

【 在 dinassor (牛磨王) 的大作中提到: 】
: 说明没啥技术含量 LOL

CEO是MBA的喜欢这么干，因为好处对他们是明显的。这样雇人成本低多了，这直接快速的反应在当月当季度的运营报告上，股东一看这些数字就会很高兴，股价也涨，CEO的
奖金也就更高。什么长期以往企业竞争力下降不在考虑范围之内，因为这些要几年以后才反应出来，到时候找个其他理由就盖过去了，再不济人家已经高升或者换个公司继续忽悠了，反正人家这几年已经拿了不少钱了。这种老板最擅长的就是成本控制，也就是裁人重组这些。

而且这种人多半文科出身，对技术没有敬畏之心，觉得人才都是工具，到时候技术搞不出来只要挥舞支票就能立马招到人干活，当然很多行业也确实如此。相反如果是技术出身的CEO会谨慎一些，对搞技术的尊重一些，裁人招人都会谨慎一些。

就跟amazon一样啊

新员工2年跑一半

【 在 feidaowang (小李飞刀的飞刀) 的大作中提到: 】
: CEO是MBA的喜欢这么干，因为好处对他们是明显的。这样雇人成本低多了，这直接快速
: 的反应在当月当季度的运营报告上，股东一看这些数字就会很高兴，股价也涨，CEO的
: 奖金也就更高。什么长期以往企业竞争力下降不在考虑范围之内，因为这些要几年以后
: 才反应出来，到时候找个其他理由就盖过去了，再不济人家已经高升或者换个公司继续
: 忽悠了，反正人家这几年已经拿了不少钱了。这种老板最擅长的就是成本控制，也就是
: 裁人重组这些。
: 而且这种人多半文科出身，对技术没有敬畏之心，觉得人才都是工具，到时候技术搞不
: 出来只要挥舞支票就能立马招到人干活，当然很多行业也确实如此。相反如果是技术出
: 身的CEO会谨慎一些，对搞技术的尊重一些，裁人招人都会谨慎一些。

培训的好
5年发展成5000年

300万x5000=150亿或者1500亿

外包就是这么个思路。海外那些阿三们基本就是修复一个bug,又产生三个新的。基本就是添乱的。。。
[在 feidaowang (小李飞刀的飞刀) 的大作中提到：]
:CEO是MBA的喜欢这么干，因为好处对他们是明显的。这样雇人成本低多了，这直接快
速的反应在当月当季度的运营报告上，股东一看这些数字就会很高兴，股价也涨，CEO的
:奖金也就更高。什么长期以往企业竞争力下降不在考虑范围之内，因为这些要几年以
后才反应出来，到时候找个其他理由就盖过去了，再不济人家已经高升或者换个公司继续忽悠了，反正人家这几年已经拿了不少钱了。这种老板最擅长的就是成本控制，也就是裁人重组这些。
:而且这种人多半文科出身，对技术没有敬畏之心，觉得人才都是工具，到时候技术搞
不出来只要挥舞支票就能立马招到人干活，当然很多行业也确实如此。相反如果是技术出身的CEO会谨慎一些，对搞技术的尊重一些，裁人招人都会谨慎一些。

是啊，外包也可以快速让报表好看，至于效果没人真的关心，都是长期才能反映出来。这些CEO都为了迎合华尔街的指挥棒变得经营企业很短视，基本眼睛只盯着下一两个季
度，啥百年大计都是给后任者栽树，他们才懒得干呢。

美国总统和这性质差不多，只不过总统关心的是选票，所以像福利啥的讨好选民的只能增不能减，直至崩溃。

【 在 nayinian(那一年) 的大作中提到: 】

: 外包就是这么个思路。海外那些阿三们基本就是修复一个bug,又产生三个新的。基本就

: 是添乱的。。。

: [在 feidaowang (小李飞刀的飞刀) 的大作中提到：]

: :CEO是MBA的喜欢这么干，因为好处对他们是明显的。这样雇人成本低多了，这
直接快

: 速的反应在当月当季度的运营报告上，股东一看这些数字就会很高兴，股价也涨，CEO的

: :奖金也就更高。什么长期以往企业竞争力下降不在考虑范围之内，因为这些要
几年以

: 后才反应出来，到时候找个其他理由就盖过去了，再不济人家已经高升或者换个公司继

: 续忽悠了，反正人家这几年已经拿了不少钱了。这种老板最擅长的就是成本控制，也就

: 是裁人重组这些。

: :而且这种人多半文科出身，对技术没有敬畏之心，觉得人才都是工具，到时候
技术搞
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