叔show给你们，能在大厂混到VP/Director的是啥样

接近 4 年

楼主 (未名空间)

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在小公司做Sr，老板白人，只钻研技术干苦活累活，不爱讲。隔壁组空降在美无学位从血汗工厂熬来美国天竺lead，不到两月和我们组抢项目，甚至让我们给他报进度。五月他给他们组硬塞了俩天竺new grad无身份女，给他24h on call。我跟他硬刚3个月，虽然保证了自己的WLB，但眼看好项目都被天竺lead截胡。我manager做缩头乌龟，甚至在我跑路写document发给我们组，train他们组的新人，manager竟然让我发给天竺lead让他们学习，真醉了。我走后俩月，另外俩Sr苦不堪言全走了，然后剩下的junior连锅端，加上PM全被let go。然后天竺lead火速招人，哈哈哈哈。天竺lead在我走前花了两小时劝我别走，说到了新公司肯定被欺负，没有voice，钱不是最重要机会最重要，钱经
常会有机会不常有。他准备给小公司大改革，他会掌权，他会给我机会展翅高飞，我走肯定后悔。而且可能因为我是女的，他总在和我开会时嘲笑我们组非天竺族裔的男性小伙伴，呵呵呵。我从他身上学到的：

1. 空降管理层一定要带自己人过去，带不过去就把老人都逼走。多以学习的名义开会
拉上自己人，然后把老人架空；
2. 要争取管理层的机会，不能只专注技术。权比钱更重要，没有权钱都是一时的，不
要做纯tech lead，要经营人脉；
3. 对org走向要有敏感性，时刻学习。我前老板在公司贡献16年，资深元老，但比起天竺lead在各大血汗工厂摸爬滚打多年能吹能造，他就情商小白技术大牛一个。经常跟管理层开会说no we have difficulty，然后大头说I cannot let a technical person
affect my business decision，就很凉；
4. 在美多年，我的小伙伴都被各自天竺manager/天竺skip折腾够呛，大家要团结起来
无脑支持自己人，多争取leadership；

再加几条天竺lead管理手段：

1. 欺上瞒下：首先他彻底垄断skip和下级的沟通渠道。他们组本来还有俩Sr，一个当
月被逼走，另一个刷题不够也无意刷题但和skip关系很好，就一直耗着被天竺lead彻底架空，做一些彻底打杂的维护。我私下和天竺女1，2号打探过消息，天竺lead告诉她们任何事情都问他，不可以私下问他们组Sr。天竺女1是弱智级别，但忠诚满分，出了错
就让我们组junior擦屁股，彻底废了他们组老人。天竺lead对管理层不只跪舔，有时候也会态度强硬输出自己的意见，但因为他手下人无脑跟他，也出活，管理层越来越信他了；
2. 提携下属：和他相比我前老板真的太弱了，啥也不给下面人争取，只会实打实解决
问题，反应情况。我们组有个junior国人小哥我觉得不错，我走的时候立挺他升Sr接我那部分。当时是我+老板+hr头开会，hr头和我关系很好，很惊讶说是吗我不知道他表现好，没人和我说，然后就同意了。但不知道后来啥骚操作，整个组连锅端也是醉。而天竺lead只要开会说项目都带上俩天竺女，还给她们画重点，各种给她们出头机会，
xmjdh啊真是；
3. 天竺lead跟任何人打交道，都有种对方会信他听他by default。他present技能无敌，魅力四射。之前在血汗工厂就是engineering manager，给各种tech/non-tech培训过，话术target不同群体；

”