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阶层跨越 困难之处在于突破认知
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最新回复:2021年12月31日 14点3分 PT
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D
Dreamer
接近 3 年
楼主 (未名空间)
所有的人,所有的机构但善于伪装
都会把自己往上夸大一级
做engineering的号称自己是research facility
accent重得很忌讳别人听出自己的origin
越是小气的人前越是装大方
还有人说,我就是底层,等我哪天爬到老板阶层再学习老板思维不就行了?
其实不是这样的,底层承担的职责明确,犯错影响范围小
老板是管人管钱的,能力越大责任越大,一个不懂得老板把部门搞倒闭的大有人在
老板就是老板,老板的思维方式跟IC是不同的
普通人是站在院子里,看到的是平面迷宫
老板是站在10楼,看到的是立体地图
老板跟你聊两句就知道你能不能做老板
等你4050年纪大了干不动了,想转管理在大单位基本是不可能的
人家问两句战略规划,管理理念就露馅了,大机构不会给这个机会的
只能拿技术名气换个新兴企业/部门的管理职位,因为风险大,大厂出来经理阶层是不
爱去的
但是那种一张白纸的地方其实对人(包括管理者和专业人士)要求更高,死的更快,可能干不了一年就被人拿下了
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所有的人,所有的机构但善于伪装
都会把自己往上夸大一级
做engineering的号称自己是research facility
accent重得很忌讳别人听出自己的origin
越是小气的人前越是装大方
还有人说,我就是底层,等我哪天爬到老板阶层再学习老板思维不就行了?
其实不是这样的,底层承担的职责明确,犯错影响范围小
老板是管人管钱的,能力越大责任越大,一个不懂得老板把部门搞倒闭的大有人在
老板就是老板,老板的思维方式跟IC是不同的
普通人是站在院子里,看到的是平面迷宫
老板是站在10楼,看到的是立体地图
老板跟你聊两句就知道你能不能做老板
等你4050年纪大了干不动了,想转管理在大单位基本是不可能的
人家问两句战略规划,管理理念就露馅了,大机构不会给这个机会的
只能拿技术名气换个新兴企业/部门的管理职位,因为风险大,大厂出来经理阶层是不
爱去的
但是那种一张白纸的地方其实对人(包括管理者和专业人士)要求更高,死的更快,可能干不了一年就被人拿下了