多年以前，有件事令我刻骨铭心，它让我彻底明白什么叫做嫁衣

记得多年以前，有件事至今令我刻骨铭心，它让我彻底明白什么叫做嫁衣，当然，也清楚地认识到人生该如何去面对信任，以及如何看待信任背后的东西。我认为。人生中最富有意义的收获，有时并不是因为得到，而是失去后的醒悟。
当时，老板安排我和一位同事到外县共同完成一项工作，他负责，我配合，主要任务是建立一个营销点。在工作推进过程中，由于那位同事的孩子小，老婆是医生，经常值夜班，所以他基本都是在家度过的，这期间只有我一个人在那建点，联系业务，协调关系，由于朋友们的帮助，进展很顺利。
这时候我慢慢发现，只要公司来人，无论是哪一个层面，他都会提前过来，会把所有工作中的亮点总结和汇报得很清楚，并详细介绍说他是如何如何完成和现实这些的，自然来的人很满意，特别是他也会利用过来机会，买些农村的土特产带回去。
刚开始时，我也没太在意，后来次数多了、时间长了，心里很不是滋味，不过也没有表现出来，就当了解是什么人就行了。不过后来，公司领导也发现了这个真实情况，有时候会在单独的时机对我说一些辛苦、了解情况的话，还有就是对待工作中的一些困难，会亲自出面协调。所以当时我心里很温暖，认为领导心里明白就好，心想累点就累点吧。
就这样，一直兢兢业业、认认真真做着认为应该做的事情，比如利用帮助困难群众树立公司形象等，而这个时候，他就会进行各种宣传，有时会见报，有时会上电视，算是为公司争得了荣誉，不过，体现出的都是他个人，只不过有时我的照片会出现一下而已。这个营销点从开始到业务打开局面，持续了将近一年时间，看业务正规了，我们的任务也算完成了，而他却顺利地实现了晋升，而我，虽然领导多次表示不能让老实人吃亏，可最后还是没有兑现。
这个时候我心里是极其不舒服的，原计划是想把这一切找公司领导说道说道的，可后来一想，已成事实，果实已经摘走，再说也没有什么意义，就当自己缺心眼罢了。所以，他被调回公司后，领导找我谈话，想让继续带带接手的人，我以自己身体为由委婉地拒绝了。当然，领导也明白是怎么回事，也没做过激的事，主要原因是怕我把业务带走。从那以后，我只做分内的事，凡交办我的事情，都会全力地做好，尽力达到不可替代的标准，非我份内的事，便不再关心。这时发现，工作和心情会轻松很多，不该操的心不操，不该做的坚决不做，确实省心不少。当然，我和分管领导的关系虽然很微妙，但一直很稳定，因为业务上我没有让他操过心，自然多余的也没有安排过我。
最后我想说的是，如果你没有野心又没有受到实际伤害，认清一个人后、做好自己就足够了，至于其他的，不必太在意，更不必弄个清楚、掰扯个明白，因为知足常乐、相安无事，会远远胜过勾心斗角、两败俱伤。