我的解决办法： 在亚麻换组被devlist，我就没有怂过，当时是找了VP请求approve，然后换组成功，最后呆了半年，在亚麻满四年的时候果断走人。在新的公司那肯定也是不能怂的。接下来，我找了一个关系最好的Peer（我平时都保持一定时间的1on1），跟他说了老板对我的做法，以及我已经跟director和vp已经约好1 on 1准备讨论这个事情了。Peer听了很惊讶，两点：第一，我老板竟然跟我说这样的话，感觉很过分，我来我们组里面之后，做出了很多贡献，大家都知道，第二，我竟然闹到了director，VP那边。然后他提供了一个消息，就是在他们内部讨论的时候，我老板曾经说过我这个人unmanagable。接下来 ，他跟我说了一下跟director说的时候该怎么说话，让他感觉你很想在这个公司工作什么什么的话术。他给我提供最重要的信息就是：direct是vp最近提拔起来的，老板是 director提拔起来的，你要是在director面前说老板坏话，其实就是在说director make wrong decision，美国社会就是这样。感谢这个提醒，很有用，改变了接下来的 聊天策略。
背景：
很多大神们都谈了如何与老板正确的相处，这中间都有很多值得认可的观点和建议。对于大部分人来说，只要好好操作一下那些建议，在职场上一般都不会出现问题，甚至遇上对的老板还能平步青云。
但是，对于有些人来说，因为各种各样的原因，比如老板的偏见，比如说错一句话，又比如被人打小报告，更常见如职场小白傻乎乎，老板对我们的印象就会很差，那如何去解决这个问题呢？今天我的帖子就想跟大家谈谈我的经历，希望给身处同样困境的同学们一些启示。
问题：
在亚麻呆了四年之后离家出走，来了一家创业公司。来了半个月之后Hiring Manager被炒鱿鱼了（那个烙印是挺菜的），换了一个新老板，是其他组内部提拔起来的。他是那种既懂组里技术又很会玩manager那一套的老板。他刚开始谁的code review都会看，然后总是喜欢提出意见。我当时有点不太懂他的个性，好几次对他的意见提出了反驳，结果种下了不满的种子。另外组里面有几个bug，他说没有问题，然而我说有问题，还把
rootcause给他列了出来，他可能感觉很没有面子。
自此以后，我就感觉到他对我不爽了。刚开始我也没怎么在意，直到有一天，我的一个project因为图片迟迟没有做好，我在1on1的时候被他特别说没有ownership。我当时很生气，跟他说，图片是其他组的G干的事情，他不做好，你来怪我？我老板顶我说，你
是项目负责人，他不干，你也得帮助他干。我说，我的job responsibility里面并没有这一项，他不干就应该找他。如果真的要我做，你也应该跟我提出来，我不是不愿意做，是因为大家都以为他在做，我如果做了就是浪费人力资源。他说，你好像不喜欢在我们组工作，我们公司还有很多其他组，你可以去找其他组，我会approve的。
说到此处，我直到他的意思了，其实就想我走，但是呢，因为我之前在组里的表现还比较好，他不好赶我走，就想我自己提出换组。这个想法算是一个老板对员工最大的不满了。
我的解决办法：
在亚麻换组被devlist，我就没有怂过，当时是找了VP请求approve，然后换组成功，最后呆了半年，在亚麻满四年的时候果断走人。在新的公司那肯定也是不能怂的。接下来，我找了一个关系最好的Peer（我平时都保持一定时间的1on1），跟他说了老板对我的做法，以及我已经跟director和vp已经约好1 on 1准备讨论这个事情了。Peer听了很惊讶，两点：第一，我老板竟然跟我说这样的话，感觉很过分，我来我们组里面之后，做出了很多贡献，大家都知道，第二，我竟然闹到了director，VP那边。然后他提供了一个消息，就是在他们内部讨论的时候，我老板曾经说过我这个人unmanagable。接下来
，他跟我说了一下跟director说的时候该怎么说话，让他感觉你很想在这个公司工作什么什么的话术。他给我提供最重要的信息就是：direct是vp最近提拔起来的，老板是
director提拔起来的，你要是在director面前说老板坏话，其实就是在说director
make wrong decision，美国社会就是这样。感谢这个提醒，很有用，改变了接下来的
聊天策略。
接下来就是跟director聊天了，我简单的把我最近几个月做的事情说了一下，然后把老板说对我说的话说一下，然后我说，我觉得我跟我老板之前的communication不够
explicit，feedback不够及时，可能存在些gap，希望你可以帮助我们close这个gap，
然后我们都可以在这里成功。director说，我听你说话好像很担心自己被fire，不过我会跟他去说的，没事。既然director这么说了，跟vp的1on1就是不扯这方面的事情了，我就汇报了一下我最近做的东西，demo了一下新的feature。
经过这次聊天之后，我能感觉到老板对我还是很不爽，但是，可能因为director跟他说过的原因，他就没怎么理我。我倒不是因为想要他理我，就是感觉这样的氛围不大好，很不开心。刚刚搬来湾区就这样，难道就这样灰溜溜回西雅图去重新接巨婴的offer？
当然，我也知道这种很严重的不好看法，也很难时间消除。不过，我想，老板最看重什么？其实就是员工的perfromance。只要我跟其他的peer关系继续保持良好，做的
impact足够大，然后把我的态度也拍马屁一些，老板也是人，不可能不吃我这一套。
接下来，因为我做的几个project全部都非常成功而且没有出现incident之类的问题，
我那些metrics在Q4是我们整个组metric提升的一半还多。然后，company yearly
review的时候把我做的其中一个项目也拿上去展示了。我感觉我老板肯定也被上级表扬了。自此之后，我老板就经常说我excellent execution。是的，事情在好转。
和老板真正build trust的是，我发现，通过我日益的赞美他的leadership，让我们组
的产品变得越来越棒，大家都很开心在这边工作，我们的1on1从正式的谈工作，演变成了私人话题占据了一大部分。两个人1on1就是双方互夸，然后聊聊组接下来的plan，最近疫情严重了，就干脆开始聊公司估值涨了几倍，啥时候上市的话题了。
结论：
抛开私人关系不说，对老板来说，你对他最重要的价值就是你为公司创造的价格。我在这大半年的经历就是从看法极差，到老板认识我的价值，转换成看法挺好，到我无时无刻的阿谀奉承，转换成比较友善的私人关系。有了这样的基础之后，组里面最重要的
project，老板也交给我，我组织的meeting，结束的时候老板也会夸我，org的demo，
也会让我去。是的，这些机会，作为老板，他不喜欢我完全可以不给，不需要任何理由。