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如果你的合伙人是罗永浩,你会怎么办?
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最新回复:2021年1月17日 4点14分 PT
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l
lovewithan
4 年多
楼主 (未名空间)
那个其实是我有一个朋友,他说他们那个公司面试的题目,他那天搞到公司面试的题目在看这个东西就是给产品经理跟项目经理用的测试题,然后看这个题目我就想笑,我说那就只能投降了,就赶紧跟罗老师说,咱们俩还是拆伙吧,以后你走你的阳关道我走我的独木桥,咱俩是合伙不了在一起的,实话说这么个回答可能就被筛下去了,但是要从理性上的分析的话,我觉得我也不会考虑使用罗永浩,我觉得我宁愿跟李诞那样的人合伙,可能虽然唠出一个骂名来,但是挣钱呀能挣钱不是对于公司来说才是最重要的,但是罗永浩真是挨骂就挨骂,这个钱也没挣回来,你说你哪头都没沾,你说你还有什么可骄傲的家长他就非常骄傲,你说你也不能理解他骄傲在哪儿。
我觉得如果我要是跟罗永浩合伙的话,我可能第1步我就已经跟他划清界限了,我可能
他做什么产品我就尽量不做这个产品,因为既然做这个产品又没有什么意义,也可言浪费了时间跟精力,而且实话说,如果真的要跟他合伙的话,那可能我要背负的债务肯定会比他的也不少,所以你就没有必要,我也不知道这道题的正确答案是什么,反正我准备过段时间问问hr到底怎么来回答这种问题,因为我觉得这种问题就简直就是送命题回答的对吧?显得我好像溜须拍马,如果回答的错了吧,又显得我这个人对公司的这个决策问题,你想公司的决策让你跟他合伙,那就说明你们两个应该已经有战略合作了,那你公司给的客户的朋友员,你不跟他一块那什么,你不是对公司有想法吗?但是从策略上来讲你又知道他不行,然后你不跟他合作你觉得……这样的理由跟公司又没有办法说清楚,所以我觉得一定程度上这就是个送命题,这种题要是答对的还能进来到公司里工作的,我倒是想看看这些人到底是什么人。
顺带一提,我觉得公司现在做的这种题目越来越恶心了,越来越不像是考量一个能不能进来上班的人了,考量都是一些决策权的工作,问题是你刚进来的时候都是什么助理,你需要什么决策权,当机立断决策权,你有了你做了,然后做的好是领导的功劳,做不好,那你个人还要承担责任吗?那必然是不能呀。
x
xitataoop
4 年多
2 楼
那还不如让我重新读档呢
a
aleung
4 年多
3 楼
干饭人了那就是,恰饭吧
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那个其实是我有一个朋友,他说他们那个公司面试的题目,他那天搞到公司面试的题目在看这个东西就是给产品经理跟项目经理用的测试题,然后看这个题目我就想笑,我说那就只能投降了,就赶紧跟罗老师说,咱们俩还是拆伙吧,以后你走你的阳关道我走我的独木桥,咱俩是合伙不了在一起的,实话说这么个回答可能就被筛下去了,但是要从理性上的分析的话,我觉得我也不会考虑使用罗永浩,我觉得我宁愿跟李诞那样的人合伙,可能虽然唠出一个骂名来,但是挣钱呀能挣钱不是对于公司来说才是最重要的,但是罗永浩真是挨骂就挨骂,这个钱也没挣回来,你说你哪头都没沾,你说你还有什么可骄傲的家长他就非常骄傲,你说你也不能理解他骄傲在哪儿。
我觉得如果我要是跟罗永浩合伙的话,我可能第1步我就已经跟他划清界限了,我可能
他做什么产品我就尽量不做这个产品,因为既然做这个产品又没有什么意义,也可言浪费了时间跟精力,而且实话说,如果真的要跟他合伙的话,那可能我要背负的债务肯定会比他的也不少,所以你就没有必要,我也不知道这道题的正确答案是什么,反正我准备过段时间问问hr到底怎么来回答这种问题,因为我觉得这种问题就简直就是送命题回答的对吧?显得我好像溜须拍马,如果回答的错了吧,又显得我这个人对公司的这个决策问题,你想公司的决策让你跟他合伙,那就说明你们两个应该已经有战略合作了,那你公司给的客户的朋友员,你不跟他一块那什么,你不是对公司有想法吗?但是从策略上来讲你又知道他不行,然后你不跟他合作你觉得……这样的理由跟公司又没有办法说清楚,所以我觉得一定程度上这就是个送命题,这种题要是答对的还能进来到公司里工作的,我倒是想看看这些人到底是什么人。
顺带一提,我觉得公司现在做的这种题目越来越恶心了,越来越不像是考量一个能不能进来上班的人了,考量都是一些决策权的工作,问题是你刚进来的时候都是什么助理,你需要什么决策权,当机立断决策权,你有了你做了,然后做的好是领导的功劳,做不好,那你个人还要承担责任吗?那必然是不能呀。
那还不如让我重新读档呢
干饭人了那就是,恰饭吧