难缠老印的”平台“攻略 (转载)

情况在前，教训对策在后
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)

【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)

老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。

老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
们说的方法我倒是知道也会用，他们用得多但是我们组很少用，所以我根本就没想起来。他们一说我觉得挺有道理的，于是双方同意他们教我怎么搞到那个data然后我来重新做。开完会后一会老印过来找我确认一个问题，发现他理解错了之后群发了email解释
，我才发现他在我们开完会之后马上就发了meeting minute给他们组左右人包括他老板，把我的错误的方法都列在上面，但是没有包括我在里面。过了一会我去找他请教新方法，他直接说，他跟老板商量过了，觉得他们对数据比较熟，他们要接手这个项目。我回来之后很不爽，因为我直接老板不在，于是就找了美国人，讲了这个过程。美国老板比较注重结果，我的错误方法没有出好的结果，他就问我新方法能不能出好的结果，我实话实说应该会比较好，他就教育我说应该跟他们合作一起出结果什么的。我后来觉得不能就这么放弃，于是跟美国老板说我也能做，然后写信给印度人说想要学习这个方法顺便要数据。印度人的老板回信说，他们更适合继续做下去，而且时间比较紧，印度人应该专心出结果而不是教我。我们组本来下周二要给大老板讲这个项目的进展，现在变成我们和他们组一起讲进展，而且关键的结果都会是从他们那边出来了。

我知道这件事情我有很多做的不好的地方，首先我确实是没用正确的方法，这个我承认，是我工作上的失误。我其实工作也有几年了，因为身边印度人一直很少，遇到的人都很好，很少这种事情，所以我根本没有什么戒心。我觉得我不应该在给本组人过目之前就给他们讲。还有就是事情发生之后我没有跟美国老板讲清楚项目被他们拿走对我们整个组名声的影响，因为他们肯定会去大老板那里说是因为我们做的不好他们才接手的。大家看看还有什么不对的地方我一定虚心接受批评。还有就是现在这种情况我该怎么做才能把损失降到最小？多谢各位了！！！

------------------------------------- 回答 ------------------------------------
拍拍，别难过。 参加俱乐部学习吧：http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html

LS帮你总结了，我也补充一下。
你的教训：
1. 一个“好”烙印使你放下戒心，居然以为一窝烙印
都是好朋友。 这是反"进化论“的愚蠢。 之所以
一窝烙印成了一窝烙印，必然有不可告人的原因。
2. 你的几个老中同事，老板都不知道你在干什么。 你
没有团结他们。你这次就算玩完了，也得团结他们。
让他们来BBS接受教育吧。他们现在都很危险，得给
他们危机感，共同商量对策。http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html

烙印的生存空间已经maxed-out,所以贼眼已经
瞄上你们老板。 你们老板必须出头，因为烙印
的目标不光是你，还有你整个组。
所以你们全组都得开始找”平台“的漏洞，
和吹出/选购一个更好的”平台“了自己干。

3. 一进3+烙印，只有你没有一个老中老美盟友的
会议，你就得极度防备了。 甚至上厕所wechat.

4. 烙印做的”平台“。 一提出来，老中老美就得
合力扼杀掉。 因为”平台“实际上是他们侵略的木马！
他们最喜欢干的，就是把老美老中辛辛苦苦干出来
的产品给贬得一文不值，然后拿钱写”平台“，然后
借用”平台“去攻城掠地。

你还巴巴地去学习烙印的”平台“，自己磕头表示
对GURU的崇拜。 然后烙印销售了“平台”，先拿你
这“平台”新手来祭“台”。

唉。 烙印很厉害的，老中也得学自己造/吹“平台”，
然后才能攻城掠地，专门掠烙印的地。

5. 要仔细查这帮烙印的背景。
有任何伪造简历的，撒谎，不规范，作弊，
阴谋危害公司，大老板利益的故事
都可以把他们揭发出来。 要摧毁对手，
先摧毁他们的信用。

-------------------------前篇：● 烙印抢功劳青云直上的妙计 (转载)(1.3k)http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31108399.html
-------------------------EQ 六篇 ----------------------------------------------------http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31118861.html

凡遇到这种情况，可采用如下策略：

1. 拖， 不要立即接受meeting邀请， 说你很忙，尽量往后推，
这样为自己争取时间准备对策。要知道老印请你开会，
来者不善。一定要有备而去， 克敌制胜。同时要求缩短
会议时间，以防陷入他们的持久战策略；

2. 其次一定要做好功课， 知己知彼；

3. 开会介绍自己方案时，宜简不宜详，宜虚不宜实，说一些高大空
让人抓不到把柄的话； 如果对方纠缠， 就顺水让他说清楚，
趁机摸清对方的牌。 时间一到， 马上结束， 并诚恳表示以后需
多多交流， 互帮互助云云；

4. 会议结束后， 快速写好送出meeting minutes， 掌握话语权。

【 在 onetiemyshoe (onetiemyshoe) 的大作中提到: 】
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: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: ...................

赞LS的。 我在原帖跟帖里
看到很多同学提出应该仔细学习烙印
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。

但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力的“木马”，
很多老中喜欢说”平台“都一样，这是很愚昧
的说法。 ”平台“也许都有tradeoff,优点缺点。
但是选择平台这是极重要的决定。 选择平台
和掌握平台都需要下大功夫，才能不被烙印掌握主动。

学习的目的是去抓他的篓子，”知己知彼“，
在大头面前摧毁他的信誉，
老中老美联手创造更好的平台。

很多老中喜欢傻乎乎地
给烙印指点，捧场，添砖加瓦。
烙印名利双收，然后拿老中
祭“台”！

到了这一步，原LZ最应该做的就是
告诉他的老板和同事： 你们是同一
船上的蚂蚱，烙印要把你们挤走，
箭在弦上。 你们得一起定下策略，
统一口径，人肉抓篓子，不惜泼污水匿名，
反攻烙印。没有别的选择。
否则一年之内一起滚蛋吧。

因为经济原因，烙印攻势空前。
防贼千日，不如反攻，擒贼先擒王。

顶

【 在 onetiemyshoe (onetiemyshoe) 的大作中提到: 】
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: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: ...................

其实这个问题的根深蒂固的前因是老中的媚外。

老中的欺内媚外已经到了不自觉的潜意识地步。

平常只提防自己人，对外人则一厢情愿的信赖。

这种后天环境从小洗脑出来的本性是一辈子的。

能自发改变的人有，但极少数，并且需要多年。

后清宁可拖欠汉奴奴工钱，挥霍几百亿赠洋贼。
http://economy.gmw.cn/newspaper/2014-10/13/content_101386790.htm

后清国政府官员和知识分子其实源于同样朽木。

http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34213323.html

ding

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