在技术被highed valued的IT公司。老板强行指挥又指挥错怎么办

我tl一个项目，快到launch的阶段了。老板以前不管，最近突然冲上来，强行让我停掉a,b,c, 去做c,d,e, 结果launch一直过不了，老板的老板着急，开始直接跟我说不满这个项目怎么还没launch. 请问大家怎么办？
.-- 听老板的，还是launch不了。老板的老板很不满。怎么办？
.-- 不听老板的，老板对我会很不满。会极为强势的命令我按照她说的做。怎么办。
.-- 听老板的，然后去老板的老板那里说明情况，为什么launch不出去。这样就是越级汇报。老板必然会更不满。老板的老板也会觉得我背后嚼舌根。
.-- 换组？但是马上项目要launch了，本来指望这个项目升职，这时候放弃太可惜了。请问大家还有救吗？

请大家出出主义？我们不用project management之类的软件，没纸面证据。一开始
document就是要进入官方斗争的前奏的了。以前也不知道老板这样，没怎么留证据。大家说怎么办

发一封 email 同时给两个老板，要他们自己解决。

以前我的老板背着我要我手下做事，我在会议上跟他翻脸：不准越级指挥！我的 team 的成败我一个人负责，你有任何事要做，找我，不准找我的属下。这是领导统御基本原则。

开个会， 老板组员都参加， 问下大家意见， 形成集体决定， 发邮件通知其它组和上面。

【 在 duduooo (不死之神) 的大作中提到: 】
: 我tl一个项目，快到launch的阶段了。老板以前不管，最近突然冲上来，强行让我停掉
: a,b,c, 去做c,d,e, 结果launch一直过不了，老板的老板着急，开始直接跟我说不满这
: 个项目怎么还没launch. 请问大家怎么办？
: .-- 听老板的，还是launch不了。老板的老板很不满。怎么办？
: .-- 不听老板的，老板对我会很不满。会极为强势的命令我按照她说的做。怎么办。: .-- 听老板的，然后去老板的老板那里说明情况，为什么launch不出去。这样就是越级
: 汇报。老板必然会更不满。老板的老板也会觉得我背后嚼舌根。
: .-- 换组？但是马上项目要launch了，本来指望这个项目升职，这时候放弃太可惜了。
: 请问大家还有救吗？
: 请大家出出主义？我们不用project management之类的软件，没纸面证据。一开始
: ...................