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工作中碰到这样的小人该怎么对付啊?!
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最新回复:2020年6月16日 8点16分 PT
共 (4) 楼
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j
jundi
4 年多
楼主 (未名空间)
楼主我本身也算是身经百战,职场老将了。但是老将也遇到新问题,碰到这样的不讲道理的小人真是不知道该怎么办了。求大家支招!
楼主在一个新成立的组,总共就两个人,我们的工作就是负责调配其他产品部门的战略性工作。但是我们两个人的职责完全不清,没有办法黑的白的划分,基本上是完全重复的。 这个组是我建起来的,一开始有20多个head count,先招了这个人,本来这人也
是report给我的。结果刚招进来,大老板,大老板的大老板,一干人等就都被干掉了,其他19个人也没招进来。后来这个人也没report给我,我们两个同时report 给一个新
老板。就一直在一个权责不清的环境里工作。今年初,我发起了两个新项目,跟新老板说了,然后已经开始做了。结果这个小孩听说了,就去老板那里嚼舌根,说跟他负责的项目有关,也想参与。结果,他竟然把我的计划书,改了一个名字,就说这个项目应该他来做。。。。
结果现在就变成我要去跟老板说,为什么这个我想出来的项目要我来做,而不应该他来做。。。。
真想一气之下拍屁股走人了。但是我走了又便宜了他。老板又不向着我。。
遇到这样没下限的人该怎么办。
z
zjuyejun
4 年多
2 楼
坚持坚持,以后不要在他面前显山露水, 他给你好处你才给他。都藏着掖着,等他自
己走……
z
zjuyejun
4 年多
3 楼
牛氓你跟他讲什么道理?你靠着他吗?
b
bridge0006
4 年多
4 楼
这也算是身经百战,职场老将了? 可能是坏人坏事遇得太少了。尽量保护自己的利益
。
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楼主我本身也算是身经百战,职场老将了。但是老将也遇到新问题,碰到这样的不讲道理的小人真是不知道该怎么办了。求大家支招!
楼主在一个新成立的组,总共就两个人,我们的工作就是负责调配其他产品部门的战略性工作。但是我们两个人的职责完全不清,没有办法黑的白的划分,基本上是完全重复的。 这个组是我建起来的,一开始有20多个head count,先招了这个人,本来这人也
是report给我的。结果刚招进来,大老板,大老板的大老板,一干人等就都被干掉了,其他19个人也没招进来。后来这个人也没report给我,我们两个同时report 给一个新
老板。就一直在一个权责不清的环境里工作。今年初,我发起了两个新项目,跟新老板说了,然后已经开始做了。结果这个小孩听说了,就去老板那里嚼舌根,说跟他负责的项目有关,也想参与。结果,他竟然把我的计划书,改了一个名字,就说这个项目应该他来做。。。。
结果现在就变成我要去跟老板说,为什么这个我想出来的项目要我来做,而不应该他来做。。。。
真想一气之下拍屁股走人了。但是我走了又便宜了他。老板又不向着我。。
遇到这样没下限的人该怎么办。
坚持坚持,以后不要在他面前显山露水, 他给你好处你才给他。都藏着掖着,等他自
己走……
牛氓你跟他讲什么道理?你靠着他吗?
这也算是身经百战,职场老将了? 可能是坏人坏事遇得太少了。尽量保护自己的利益
。