工作中碰到这样的小人该怎么对付啊？！

楼主我本身也算是身经百战，职场老将了。但是老将也遇到新问题，碰到这样的不讲道理的小人真是不知道该怎么办了。求大家支招！

楼主在一个新成立的组，总共就两个人，我们的工作就是负责调配其他产品部门的战略性工作。但是我们两个人的职责完全不清，没有办法黑的白的划分，基本上是完全重复的。 这个组是我建起来的，一开始有20多个head count，先招了这个人，本来这人也
是report给我的。结果刚招进来，大老板，大老板的大老板，一干人等就都被干掉了，其他19个人也没招进来。后来这个人也没report给我，我们两个同时report 给一个新
老板。就一直在一个权责不清的环境里工作。今年初，我发起了两个新项目，跟新老板说了，然后已经开始做了。结果这个小孩听说了，就去老板那里嚼舌根，说跟他负责的项目有关，也想参与。结果，他竟然把我的计划书，改了一个名字，就说这个项目应该他来做。。。。

结果现在就变成我要去跟老板说，为什么这个我想出来的项目要我来做，而不应该他来做。。。。

真想一气之下拍屁股走人了。但是我走了又便宜了他。老板又不向着我。。

遇到这样没下限的人该怎么办。

坚持坚持，以后不要在他面前显山露水， 他给你好处你才给他。都藏着掖着，等他自
己走……

牛氓你跟他讲什么道理？你靠着他吗？

这也算是身经百战，职场老将了？ 可能是坏人坏事遇得太少了。尽量保护自己的利益
。