分享一下初级职业心得，比较适合从IC到management track的转变

我自己的career progress比较佛性，先是在某大厂做马公，几年之后比我senior的都
跳槽跑了，我就变成了tech lead，然后跳槽到某二线大厂做了一线manager，后来又被提拔成senior manager，现在管三个一线经理，不到20个人的团队。

其实在大厂的马公不是很多人都想做management，主要就是搞技术的赚钱跟同级
manager差不多，但是省心很多，而且跳槽的坑也更多。但是也有人希望完成这个转变
，就是不知道怎么开始。我的分享就是给这些人看的。

做IC的时候，很多事情都糊里糊涂的，不知道为什么有些人会升职，也不知道“上面”究竟看重什么。等到做了manager，到了另外一边，立刻就懂了。那么最重要的mindset是什么呢？就是ownership。

大部分员工尤其是理工学生一出门就搞技术的，都有一种交作业的心态，任务分配给我，赶快做完，保证deadline之前交，保证质量，能做到这样，其实就是个很好的员工了，但是假如10个人里面只能选一个做manager，只做这些就不够了。ownership说白了，就是有主人翁精神，不仅仅是对你自己，而是对整个team。你的活儿干完了，你同事搞砸了，你是想办法帮他，还是心里偷偷幸灾乐祸（其实这两者不矛盾），你老板忙的焦头烂额，你是干完活就坐在哪儿聊天刷华人，还是主动问问有什么需要帮忙的？你们组要上个项目，用的技术大家都不熟悉，你会不会自告奋勇去学或者找其他组的朋友来给个presentation？ 你们组平时从来不加班，但是某次出了production outage，
investigate之后发现不是你的code的问题，你是按时走人还是留下来一起帮忙？

上面这些，说起来简单，其实不是那么容易做到的，因为很多时候想努力一下，事到临头一懒就算了，或者想多一事不如少一事，或者跟同事明争暗斗不想帮他，或者遇到一个asshole manager，你怎么努力他都视而不见，这些都是很现实的原因。其实作为一
个IC，很多时候吃点小亏没啥，一个组多则10个人，少则两三个人，你干了什么，
manager又不傻，都看的清清楚楚，就算一天两天没注意，几个月一年总注意到了。比
如我有个senior developer，自己的活干的挺好的，但是别人跟他合作的项目，需要他的部分，就老是拖的很厉害，甚至人家跟他打电话商量API他不接，搞得别人没法干。
那对方就找我告状，我只好提醒他，提醒几次都不改，我只好schedule 我，他，和另
外那个developer的meeting，这样我可以看着他们交流。你说这样的员工，就算你干的很好，但是没有大局观，平白给上司搞出一堆额外的事儿，怎么会放心让你lead team
呢？假如你有主人翁精神，dependable，manager遇到事就会想到你，你就有机会承担
更大的责任，比如说没有名分但是实际上带几个team mates做个小project啊，或者带
着你去跟他的上司汇报，做demo，给talk啊。渐渐的，你在你的manager，和他的
manager心里有位置了，有好事就会想到你了。比如说我现在下面的每个职位，包括我
自己，都有个潜在培养的talent pipeline，如果我休长假，谁临时替我解决问题，假
如我的某个manager跳槽了，谁可以顶上，那么这些人都是怎么选的呢？都是根据平时
观察和表现，一方面她要有take more responsibilities 的主动意愿，一方面她要有
这方面的行动，就是主人翁精神。

当然，绝不是说要做个烂好人，你天天帮人擦屁股，却没有visibility，那是不行的。这个度需要你自己把握，因为每个人所处的环境都不一样。最重要的是要注意观察你的老板，她是公正的人，还是喜欢欺负老实人害怕刺头的那种？如果是后者，最好的办法就是换组，跳槽。一个不公正的上司，可以抵消你的很多努力，一个好的上司，让人如沐春风，而且就像生活和工作的导师，所以如果你发现环境toxic，一定不要浪费时间
，抓紧走是上策。

那么，华人上老爱说的“政治斗争”呢，恕我直言，在IC和一线经理的level，你没资
格谈“政治斗争”，也别老想着什么“撕逼”。该谨慎的地方，保护好自己。基本上好好干活，表现主人翁精神是正道。你的的晋升95%取决于你的manager，你的同事影响不了你。一线经理，基本上也是业务说话。等到了director level，才差不多开始摸到所谓政治的边儿了，不过这个level的人，都是人精了，也不需要跟别人学什么了。

最后忘了说，如果你不是在business side，英语没有你想象的那么重要。当然你得说
话流利，不能吭哧吭哧半天说不清，那肯定不行。我有一个特别崇拜的女大老板就是中国留学生，口音重到不行，但是她就特别sharp，只要发言都在点上。所以关键你的脑
子要清楚，发言要有力，至于是不是能说一口流利的没口音的英语，没有那么重要。

很好的建议。不过很多人是文中所叙，明白道理，只是行动不起来...

【在 GKKL(没完没了)的大作中提到：】
：我自己的career progress比较佛性，先是在某大厂做马公，几年之后比我senior的都
：跳槽跑了，我就变成了tech lead，然后跳槽到某二线大厂做了一线manager，后来又被提拔成senior manager，现在管三个一线经理，不到20个人的团队。