[与同事协作 Manage across] take credit 的正确姿势-

微标题党，只是想抛砖引玉一下，欢迎指正

1，不要假设老板或者同事记得自己的巨细。每周汇报都花大约 30-60 秒 从项目初衷
，大致方向，合作组（如果有）讲起，要讲进展，更要讲挑战和自己如何克服的挑战。2. 如果多人合作，别怕浪费时间去看看别人做了什么，总结的时候顺手替老板把别人
的工作也规规正正的总结一下，当然也明说这些是别人做的，这样就显得做总结的人在 lead，别人因为名字也被说了，也不好发作
3. 如果被别人^这样lead 了，轮到自己站起来的时候就说感谢 xxx 的总结，明确说自己做了哪些工作，对方在哪里有帮助（比如 helpful discussions），然后帮大家做计划把自己的和对方的都规划出来，写在 notes 里面发给大家-baidu 1point3acres
4. 如果对方只"lead”却没实际做事，写东西的时候就写清楚作者是谁，并主动在
acknowledgement 里面感谢对方。被感谢的人不会是作者的。
5. 如果嘴不够快的可以推荐组里用 shared notes (现在 google meet 都知道主动给
大家开 meeting minutes 了），然后一上来就把你那块粘贴进去。
6. 自己项目，如果别人提问就赶快去回答。如果不是自己完全做，但是知道答案的也
赶紧去回答，但是感谢原作者，别人不爽也不好直接发作。显得自己很懂。
7. 如果^被别人这样显得对你的项目很懂，就赶紧跟进说感谢谁谁及时回复，然后补充一些有的没的，然后说以后可以用某某文档，这里 file 个 ticket 我们下个 quarter 可以在计划新 feature 的时候考虑您提到的这个场景
8. 如果对别人的项目有一些了解或者合作，就赶快写 ppt 到处开会宣讲。当然要大力感谢团队的合作，和某些人很棒的 idea。别人虽然很火，但是很多人就不好当场发作。
9. 如果自己的项目被^别人拿去说，就在做事开始就准备好，报功劳的话如何说，ppt 如何写。边做事边完善这个 story，不要等到最后。这样随时可以拿出来讲，免得被人抢先。
10. 如果已经被拿去，要起来说感谢对方的总结，这个项目是我如何如何做的，跟某某团队合作，这里有文档有设计，欢迎大家有问题直接来问我。如果特别明显有问题的并且觉得老板应该不是跟对方一伙儿的，要尽量不带情绪的告知老板，让老板帮忙解决。组外的抢 credit 老板会带你去抢的。组内的就要小心一点看清楚形势。

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