这几天看了几个很爽的帖子，也想来分享一下几件被穿小鞋的例子。我不是码工，是 business manager，平时工作的主要技能是写作，初级excel，和开会发言，主要职能 是协调一些新的项目，budget预测，记录review相关的assumption等。本人能力有限，勉勉强强能够完成平日的工作，但是智商一般，性格敏感，不合适升职，所以挡着了老板亲信升职的路，被狠狠穿了大半年的小鞋。
1 老板给了我一份新的内部白皮书，讲一个新的loss valuation（会计方面的）的概念，一共20多页，他要求我45分钟后看完给VP present，而且不能做笔记，用笔记是over reliant on props。
可想而知，内容太多，细节太多，我的表现很糟糕。
2 老板周一发了一个任务，让我拉一些数据看一下车贷的一些还不了贷款的数值。周二早上1on1的时候我把做好的图表给他看，他推到一边，打开那天早上我们刚收到的一份PPT，问我有没有问隔壁组123的问题。我回答我刚收到这份报告，今天下午跟他们开周会的时候会问。他大发脾气说我over focused on one topics and failed to do the basic，他还要用勺子喂我等等很难听的话。最后我做的图表不了了之。
这几天看了几个很爽的帖子，也想来分享一下几件被穿小鞋的例子。我不是码工，是
business manager，平时工作的主要技能是写作，初级excel，和开会发言，主要职能
是协调一些新的项目，budget预测，记录review相关的assumption等。本人能力有限，勉勉强强能够完成平日的工作，但是智商一般，性格敏感，不合适升职，所以挡着了老板亲信升职的路，被狠狠穿了大半年的小鞋。
1 老板给了我一份新的内部白皮书，讲一个新的loss valuation（会计方面的）的概念，一共20多页，他要求我45分钟后看完给VP present，而且不能做笔记，用笔记是over reliant on props。
可想而知，内容太多，细节太多，我的表现很糟糕。
2 老板周一发了一个任务，让我拉一些数据看一下车贷的一些还不了贷款的数值。周二早上1on1的时候我把做好的图表给他看，他推到一边，打开那天早上我们刚收到的一份PPT，问我有没有问隔壁组123的问题。我回答我刚收到这份报告，今天下午跟他们开周会的时候会问。他大发脾气说我over focused on one topics and failed to do the basic，他还要用勺子喂我等等很难听的话。最后我做的图表不了了之。
3 下午有个跟VP见面的会，我跟老板说我们隔壁组回答的问题123牛头不对马嘴，我已
经跟他们跟进了，他们写的乱七八糟的这些稿子就不给VP看了，我们可以讨论456问题。
跟VP开会的时候，老板让我project 问题123和乱七八糟的那些回答，让我跟VP解释怎
么回事。
4 我看了新的模型的所有assumption，做出了comment，然后交给他。他从系统里面下
了一个5年前就退休的模型的assumption，问我为什么没有考虑这个。我解释说这个是
一个很老，已经退休的模型的，所以没必要看。他就花了半个小时声嘶力竭地说为什么我不好好思考一下，就算是retired model也应该考虑assumption是否可以应用在今天
的环境里。
5 他的亲信需要看一些credit memo，需要我去系统里下载。我说好，i will do it。
他就很拧巴地说 is there a reason you can't do it today?
我一愣，因为我没意思暗示我今天不打算做。
然后他就当着亲信的面有巴拉巴拉骂了我一顿。
我下午下载了所有的memo发给他们，然后没人回我。
隔天我follow up问有没有问题，要不要更多的信息可以管memo owner本人要。
没人回我。
一个月过去了，他们根本没看。
6 我们组有一个20多个tab的excel，管这个的analyst跑了，我就临时上去做图。发现
很多没用的数据和tab，就在tab标记了“old not used"。然后老板进去看，看差了行
，就说你这个数据写错了你检查一下。
我检查了一下，发现是他看错了行，就解释了一下，说你看正确的行是46，数字没问题。他说OK。我还把应该看的行标记成红色的，写了notes。
然后隔了一天他又回来了说你看这个你检查一下有没有做错。
我就又解释了，说这个数字应该这样解释，是没有问题的，又把notes写得更详细了。
他说OK。
1个月以后，mid year review里面写着我做事不认真，excel总是出错。
中国有句老话叫干什么错什么， 不干的人不会犯错。头儿觉得你好， 他能找到你好的理由， 连犯错都是好的； 他要是觉得你不好， 连做的好做的多都是错。 这也是换工作的主要原因之一， 干的太憋屈。