和同事距离远近的一些困惑

几年前作为new grad，进入公司的第一个mentor告诉我和同事没必要套近乎，用自己的活说话，做到职业。甚至多次提到要和同事保持距离。

工作若干年后对距离是有一点体会的。不说复杂的情况了，举几个简单例子：
1. 曾经和一个同级别同事私聊开玩笑design的流程比较冗长，结果在1:1时被经理旁敲侧击的告知“不用担心design很冗长”，当时傻乎乎的还问说，我啥时候觉得冗长了？经理也傻乎乎的告诉我，***说你有意见。这是距离近可能带来的一个不良效果
2. 组里曾经来了个新人，有多年工作经验，和同事平时没有工作外的交流。有时候能
很明显的感觉到他的一些小CR被approve的速度比较慢，有时候两三天，有时候不仅要
在群里@大家，极端时刻早会还需要经理帮助提醒review。而其他“小团体”的队友，
小的CR 推进速度很快。“小团体”如何形成的，据观察那就是有工作外的联系。这可
能是距离近带来的一个好处
3. 疫情期间在和同事的闲聊中可能不少人都遇到了一些敏感话题，尤其是作为国人身
处地缘政治斗争的漩涡之中，有时候不经意之间会互相误伤。误伤之后还能保持对队友的绝对客观看法吗？这可能是距离近带来的一些不必要的困扰。

作为职场老手的你，是如何拿捏与同事的关系远近的？

最安全的就是和同事只保持工作上的关系。不要轻易发展个人关系，因为什么时候翻脸你也预料不到。

【 在 chibaozi (小鱼鱼) 的大作中提到: 】
: 几年前作为new grad，进入公司的第一个mentor告诉我和同事没必要套近乎，用自己的
: 活说话，做到职业。甚至多次提到要和同事保持距离。
: 工作若干年后对距离是有一点体会的。不说复杂的情况了，举几个简单例子：
: 1. 曾经和一个同级别同事私聊开玩笑design的流程比较冗长，结果在1:1时被经理旁敲
: 侧击的告知“不用担心design很冗长”，当时傻乎乎的还问说，我啥时候觉得冗长了？
: 经理也傻乎乎的告诉我，***说你有意见。这是距离近可能带来的一个不良效果
: 2. 组里曾经来了个新人，有多年工作经验，和同事平时没有工作外的交流。有时候能
: 很明显的感觉到他的一些小CR被approve的速度比较慢，有时候两三天，有时候不仅要
: 在群里@大家，极端时刻早会还需要经理帮助提醒review。而其他“小团体”的队友，
: 小的CR 推进速度很快。“小团体”如何形成的，据观察那就是有工作外的联系。这可
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