那些在体制内的博士们,会遇到哪些尴尬境遇......

wmrencai
楼主 (未名空间)


01

前几天,我接到隔壁实验一位博士师弟的电话,他去年毕业后进入了公务员体制内。

用他自己的话说,想从市级以下的基层干起,多积累些基层的实践经验,自认为凭借“博士学历+基层阅历”的双层优势,今后的发展前途肯定是康庄大道。

然而,理想是美好的,但现实却很残酷。

毕业近一年,他的仕途和生活并不如意,所在单位的科长对他也并不满意。

由于知道我在读博和博士后进站之前,曾经在体制内呆过多年,于是他就想和我谈谈,指引下步该如何盘算。

我没有直接说自己的看法,而是给他谈起体制内流传比较广泛的一个例子:

有一年,一个地级市的正处级单位通过人才引进的方式,招来了一位博士。同时,又从外单位调来一个专科生(工作很多年,三十多岁的样子),还接纳了一位部队的军转干部。

本以为博士最受欢迎,可谁知,所有的科长争相挑选后面两位,即使有的科里缺人手,那位博士直到最后也没人愿意要。无奈之下,处里只能安排他在一个边缘化的科室,负责收发文件的日常事务。

其实,这种现象在体制内并不是个例。这位博士师弟说,他自己的境遇也差不多。

02

为何博士在体制内,尤其是在基层单位不受待见?

根据自己的工作经历以及与单位领导的聊天,我总结了四点原因。

一是年龄偏大及其带来的众多附属问题。

除去神童级别,博士毕业一般已经28岁,这还是建立在硕博连读无缝衔接和论文进展顺利的理想情况下。

我所接触的29、30岁毕业的博士不在少数,最大的甚至有33岁。进入体制内,年龄偏大也带来一系列附属问题。

在精力体力方面,30多岁的博士肯定比不过21、22岁的本科生,或者24、25岁的硕士生。

不要以为体制的岗位都是“一杯茶、一包烟、一份报纸看半天”的悠闲工作,两办、组织部等部门都是出了名的996甚至于007。

我在体制内的时候,公办室放了一张行军床,加班太晚了就将睡下,第二天起来继续干活儿。没有一个好体格,你是支撑不下来的。

在可塑性方面,虽然我也见到过很多情商、智商双高的博士生,但不得不说,越早接触社会的人,往往待人处事会做的更好。

博士们在象牙塔中呆了10年有余,世界观、价值观以及为人处事方式早已定型,而学校科研环境又和体制内环境相去甚远,所以,许多博士一时难以适应体制内的环境和程序,这也造成一些领导对博士“智商高、情商低”“学历高、能力低”甚至于“假清高”的错误印象。

相比来说,三十来岁的专科生,混社会近20年了,办事能力要高得多。假如来了一个突发群众事件,他看一遍群众递来的材料,问几句话,就能想出这个事情的几种可能;再跟群众去实地看看,以此做出研判,就这样妥善处理了一个事件,这就是群众工作和抓具体落实。

对于军转干部,他们经历过多年的部队磨练,政治上更加可靠,执行力上也有保证,更易获得信任感。

在个人问题方面,不少博士毕业后都到了谈婚论嫁的年龄,尤其是女博士,基本工作1
~2年就要进入到结婚生娃的阶段。

无论是谈情说爱组建家庭,还是结婚生娃休产假,还是哺乳喂奶带娃,重心肯定会向家庭方面转移,无法全力投入工作。

要知道,体制内也是有绩效考核的,虽然不如企业执行那么严格,但一个科室的工作量在那里摆着,你不做,别人就得多做,整得领导和同志都怨声载道。

而刚毕业的本科和硕士精力旺盛,又没有家庭牵挂,短时间内也不会结婚生子。即是与博士同龄的本科生、专科生,大部分早已经完成结婚生子的任务,家庭生活基本进入正轨。

所以,很多科室领导本着“多一事不如少一事”的原则,干脆从源头上就杜绝,宁愿选一个低学历的人,也不要博士。

二是学历只代表知识,而不代表执行能力。

国家非常重视人才引进工程,领导人更是强调年轻干部要提高“七种能力”,即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

我想,对于基层工作而言,博士刚毕业时唯一可能具备的是“政治能力”,也就是讲政治、一片赤诚之心。

地级市正处级及以下单位显然不是决策层,而是执行层,对于五年规划、宏伟蓝图设计根本谈不上,整体来说就是负责某方面、某环节的具体落实。

体制内的职责主要是管理、组织和协调,也有人总结成“办文、办会、办事”。

绝大部分工作并不需要除Word、Excel、PowerPoint之外的专业技能,写领导讲话稿,
不需要你去知网查文献,准备年终考核,也不需要你会过柱子。大多数都是一个大专生就能干的活儿,你是博士、硕士、本科生,根本没有太大区别。

领导要的是“能落实、会干事、别搞砸”的人,这才是重中之重。

学历只是加分项,而非决定项。诚然,写文章、发论文、做视频之类工作需要高素质人才,但那是在“能落实、会干事、别搞砸”基础上的锦上添花。

三是可利用的人脉资源严重欠缺。

什么叫体制内的人脉?要满足三个条件:

在体制内、在同一地区、同一系统最佳。

可刚毕业的博士,唯一可以依靠的人脉就是同学和导师。

但遗憾的是,不管你读的清北还是其他985/211,不管是本科、硕士还是博士同学,假
如他们毕业后没有进入体制内,或者即便进入体制内,不在同一个省或者同一个系统,这个所谓“人脉”作用几乎等于零。

体制积累人脉,最优先的就是和你同批入职的公务员,另外还有各种培训班、递进班、中青班、党校的同学。

这也是不少大专生都比博士混得好的原因:同样的年龄,和他同一批进来的都当市、县领导了,而你的同学还在试用期,人脉的影响力能够一样吗?

四是对直接领导构成潜在的威胁。

这也是最难以启齿但又是十分现实的问题。

博士在学历上往往要比直接领导高出许多,并且在组织部门和更高一级领导那边挂了号,那么在工作单位里,自然就成为直属领导潜在的挑战者,让其如芒在背。

一位正科级的科长,不知道熬了多少年才到这个位置,而引进的博士转正就是主任科员,也是正科级,科长心理能平衡吗?

所以,科长们或多或少会因为一点儿小事,心里就给贴个“有学历没能力”“心高气傲”之类的标签。

其实,这是“帕金森定律”的现实体现,也叫“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”,是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。

其实,在行政管理机构早已形成了一条普遍的潜在规律:

大专毕业的领导,觉得高中生比本科生强,硕士生就是垃圾。

本科毕业的领导,觉得大专生最好用,本科生还得调教,硕士生就是垃圾,博士更是废人。

硕士毕业的领导,觉得高中生就是文盲,大专生啥都不懂,部分本科生还值得挽救一下,但是现在的大学生基础太不扎实了。博士就是那回事,也就多灌几篇论文而已。

博士毕业的领导,觉得学历还是有用,但是只有专业还不够,又学了MPA和MBA,水平还是比一般博士更高一些。

细细品来,这其中也有一些“文人相轻”的味道。

03

博士进入体制内,特别是进入层级较低的单位,一定要学会如何发挥出自己的优势,而不是拿自己的劣势去和别人竞争。

那么,博士的优势在哪里?

一是学历高带来的稀缺性及受关注度。

虽然学历贬值是不争的事实,社会上也不缺博士,但在一个地级市的处级单位,乃至在整个地级市党政机关系统内,博士并不多,这是大的背景。

博士要做的就是把这种“表面稀缺”带来的优势转化为上升的胜势。

比如,要利用专业优势,结合本市和本单位工作的重点、难点、热点,写报告、参阅给单位一把手、市领导。

再比如,要发挥桥梁纽带作用,将学校的一些资源引入地方,比如你的导师是长江学者,就可以邀请他担任市顾问。

这就是作为一个博士凸显优势、凸显差异化的方式,从“干活”向“谋事”转变,从而实现降维打击。

二是所谓的“边缘化”不是真正的“边缘化”。
 
博士被安排去文印室,做收发文的工作,真的是吃亏、埋没人才吗?

我不这么认为。

所有的重要文件你都阅览一遍,知道最近的重点工作是什么;

负责上传下达,从一把手到最边缘的职工,你都会认识,慢慢积累自己的人脉;

给各位领导传阅文件,通过经常接触,你才知道不同领导的不同脾气。

博士刚来就想去最中心的工作岗位,你有人家摸爬滚打几十年的快速识人、避开大坑、有条不紊地开展工作的能力吗?

还是那句话,以刚走出校门的社会阅历去重要部门“挑大梁”,非常不合适,容易出事。

三是磨练心性才能担当大任。

博士在基层单位工作,千万别把学历当回事,更不能时不时地拿出来说事。

因为,学历在人才引进、选调进单位那一刻起,它的作用已经用完了,在工作中你还单单沉浸以往,而没有快速适应现阶段工作的话,只会徒增手高眼低的话柄了。

人人都知道,博士生学历起点高、接受能力强、成长速度快,只是暂时欠缺社会阅历而已。

领导把你放在偏一点的部门,好好认识清楚人情世故,慢慢开展工作,这既是磨练心性,也是对新人的一种保护。

领导最喜欢放低姿态的博士,从一点一滴做起,让大家看得到接地气,再以后博士的学历才会发挥作用。

当博士学历下次发挥作用的时候,就是你被提拔的时候了!

简而言之,还是《孟子·告子下》的名句总结的透彻:

“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空伐其身,行弗乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”

以此,与那些正在体制内打拼,以及打算进入体制的博士生们共勉!

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minyeon

混的不好的是三本博士

靠刷个学历,然后考公务员

自以为是铁饭碗, 可是没有专业优势, 干着也不顺心
甚至还不如干专业工作的同学发展好

平民百姓的娃, 还没有专业优势, 很难出头的

【 在 wmrencai (未名人才) 的大作中提到: 】
: 01
: 前几天,我接到隔壁实验一位博士师弟的电话,他去年毕业后进入了公务员体制内。: 用他自己的话说,想从市级以下的基层干起,多积累些基层的实践经验,自认为凭借“
: 博士学历+基层阅历”的双层优势,今后的发展前途肯定是康庄大道。
: 然而,理想是美好的,但现实却很残酷。
: 毕业近一年,他的仕途和生活并不如意,所在单位的科长对他也并不满意。
: 由于知道我在读博和博士后进站之前,曾经在体制内呆过多年,于是他就想和我谈谈,
: 指引下步该如何盘算。
: 我没有直接说自己的看法,而是给他谈起体制内流传比较广泛的一个例子:
: 有一年,一个地级市的正处级单位通过人才引进的方式,招来了一位博士。同时,又从
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