那些在体制内的博士们，会遇到哪些尴尬境遇......

01

前几天，我接到隔壁实验一位博士师弟的电话，他去年毕业后进入了公务员体制内。

用他自己的话说，想从市级以下的基层干起，多积累些基层的实践经验，自认为凭借“博士学历+基层阅历”的双层优势，今后的发展前途肯定是康庄大道。

然而，理想是美好的，但现实却很残酷。

毕业近一年，他的仕途和生活并不如意，所在单位的科长对他也并不满意。

由于知道我在读博和博士后进站之前，曾经在体制内呆过多年，于是他就想和我谈谈，指引下步该如何盘算。

我没有直接说自己的看法，而是给他谈起体制内流传比较广泛的一个例子：

有一年，一个地级市的正处级单位通过人才引进的方式，招来了一位博士。同时，又从外单位调来一个专科生（工作很多年，三十多岁的样子），还接纳了一位部队的军转干部。

本以为博士最受欢迎，可谁知，所有的科长争相挑选后面两位，即使有的科里缺人手，那位博士直到最后也没人愿意要。无奈之下，处里只能安排他在一个边缘化的科室，负责收发文件的日常事务。

其实，这种现象在体制内并不是个例。这位博士师弟说，他自己的境遇也差不多。

02

为何博士在体制内，尤其是在基层单位不受待见？

根据自己的工作经历以及与单位领导的聊天，我总结了四点原因。

一是年龄偏大及其带来的众多附属问题。

除去神童级别，博士毕业一般已经28岁，这还是建立在硕博连读无缝衔接和论文进展顺利的理想情况下。

我所接触的29、30岁毕业的博士不在少数，最大的甚至有33岁。进入体制内，年龄偏大也带来一系列附属问题。

在精力体力方面，30多岁的博士肯定比不过21、22岁的本科生，或者24、25岁的硕士生。

不要以为体制的岗位都是“一杯茶、一包烟、一份报纸看半天”的悠闲工作，两办、组织部等部门都是出了名的996甚至于007。

我在体制内的时候，公办室放了一张行军床，加班太晚了就将睡下，第二天起来继续干活儿。没有一个好体格，你是支撑不下来的。

在可塑性方面，虽然我也见到过很多情商、智商双高的博士生，但不得不说，越早接触社会的人，往往待人处事会做的更好。

博士们在象牙塔中呆了10年有余，世界观、价值观以及为人处事方式早已定型，而学校科研环境又和体制内环境相去甚远，所以，许多博士一时难以适应体制内的环境和程序，这也造成一些领导对博士“智商高、情商低”“学历高、能力低”甚至于“假清高”的错误印象。

相比来说，三十来岁的专科生，混社会近20年了，办事能力要高得多。假如来了一个突发群众事件，他看一遍群众递来的材料，问几句话，就能想出这个事情的几种可能；再跟群众去实地看看，以此做出研判，就这样妥善处理了一个事件，这就是群众工作和抓具体落实。

对于军转干部，他们经历过多年的部队磨练，政治上更加可靠，执行力上也有保证，更易获得信任感。

在个人问题方面，不少博士毕业后都到了谈婚论嫁的年龄，尤其是女博士，基本工作1
～2年就要进入到结婚生娃的阶段。

无论是谈情说爱组建家庭，还是结婚生娃休产假，还是哺乳喂奶带娃，重心肯定会向家庭方面转移，无法全力投入工作。

要知道，体制内也是有绩效考核的，虽然不如企业执行那么严格，但一个科室的工作量在那里摆着，你不做，别人就得多做，整得领导和同志都怨声载道。

而刚毕业的本科和硕士精力旺盛，又没有家庭牵挂，短时间内也不会结婚生子。即是与博士同龄的本科生、专科生，大部分早已经完成结婚生子的任务，家庭生活基本进入正轨。

所以，很多科室领导本着“多一事不如少一事”的原则，干脆从源头上就杜绝，宁愿选一个低学历的人，也不要博士。

二是学历只代表知识，而不代表执行能力。

国家非常重视人才引进工程，领导人更是强调年轻干部要提高“七种能力”，即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

我想，对于基层工作而言，博士刚毕业时唯一可能具备的是“政治能力”，也就是讲政治、一片赤诚之心。

地级市正处级及以下单位显然不是决策层，而是执行层，对于五年规划、宏伟蓝图设计根本谈不上，整体来说就是负责某方面、某环节的具体落实。

体制内的职责主要是管理、组织和协调，也有人总结成“办文、办会、办事”。

绝大部分工作并不需要除Word、Excel、PowerPoint之外的专业技能，写领导讲话稿，
不需要你去知网查文献，准备年终考核，也不需要你会过柱子。大多数都是一个大专生就能干的活儿，你是博士、硕士、本科生，根本没有太大区别。

领导要的是“能落实、会干事、别搞砸”的人，这才是重中之重。

学历只是加分项，而非决定项。诚然，写文章、发论文、做视频之类工作需要高素质人才，但那是在“能落实、会干事、别搞砸”基础上的锦上添花。

三是可利用的人脉资源严重欠缺。

什么叫体制内的人脉？要满足三个条件：

在体制内、在同一地区、同一系统最佳。

可刚毕业的博士，唯一可以依靠的人脉就是同学和导师。

但遗憾的是，不管你读的清北还是其他985/211，不管是本科、硕士还是博士同学，假
如他们毕业后没有进入体制内，或者即便进入体制内，不在同一个省或者同一个系统，这个所谓“人脉”作用几乎等于零。

体制积累人脉，最优先的就是和你同批入职的公务员，另外还有各种培训班、递进班、中青班、党校的同学。

这也是不少大专生都比博士混得好的原因：同样的年龄，和他同一批进来的都当市、县领导了，而你的同学还在试用期，人脉的影响力能够一样吗？

四是对直接领导构成潜在的威胁。

这也是最难以启齿但又是十分现实的问题。

博士在学历上往往要比直接领导高出许多，并且在组织部门和更高一级领导那边挂了号，那么在工作单位里，自然就成为直属领导潜在的挑战者，让其如芒在背。

一位正科级的科长，不知道熬了多少年才到这个位置，而引进的博士转正就是主任科员，也是正科级，科长心理能平衡吗？

所以，科长们或多或少会因为一点儿小事，心里就给贴个“有学历没能力”“心高气傲”之类的标签。

其实，这是“帕金森定律”的现实体现，也叫“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。

其实，在行政管理机构早已形成了一条普遍的潜在规律：

大专毕业的领导，觉得高中生比本科生强，硕士生就是垃圾。

本科毕业的领导，觉得大专生最好用，本科生还得调教，硕士生就是垃圾，博士更是废人。

硕士毕业的领导，觉得高中生就是文盲，大专生啥都不懂，部分本科生还值得挽救一下，但是现在的大学生基础太不扎实了。博士就是那回事，也就多灌几篇论文而已。

博士毕业的领导，觉得学历还是有用，但是只有专业还不够，又学了MPA和MBA，水平还是比一般博士更高一些。

细细品来，这其中也有一些“文人相轻”的味道。

03

博士进入体制内，特别是进入层级较低的单位，一定要学会如何发挥出自己的优势，而不是拿自己的劣势去和别人竞争。

那么，博士的优势在哪里？

一是学历高带来的稀缺性及受关注度。

虽然学历贬值是不争的事实，社会上也不缺博士，但在一个地级市的处级单位，乃至在整个地级市党政机关系统内，博士并不多，这是大的背景。

博士要做的就是把这种“表面稀缺”带来的优势转化为上升的胜势。

比如，要利用专业优势，结合本市和本单位工作的重点、难点、热点，写报告、参阅给单位一把手、市领导。

再比如，要发挥桥梁纽带作用，将学校的一些资源引入地方，比如你的导师是长江学者，就可以邀请他担任市顾问。

这就是作为一个博士凸显优势、凸显差异化的方式，从“干活”向“谋事”转变，从而实现降维打击。

二是所谓的“边缘化”不是真正的“边缘化”。
 
博士被安排去文印室，做收发文的工作，真的是吃亏、埋没人才吗？

我不这么认为。

所有的重要文件你都阅览一遍，知道最近的重点工作是什么；

负责上传下达，从一把手到最边缘的职工，你都会认识，慢慢积累自己的人脉；

给各位领导传阅文件，通过经常接触，你才知道不同领导的不同脾气。

博士刚来就想去最中心的工作岗位，你有人家摸爬滚打几十年的快速识人、避开大坑、有条不紊地开展工作的能力吗？

还是那句话，以刚走出校门的社会阅历去重要部门“挑大梁”，非常不合适，容易出事。

三是磨练心性才能担当大任。

博士在基层单位工作，千万别把学历当回事，更不能时不时地拿出来说事。

因为，学历在人才引进、选调进单位那一刻起，它的作用已经用完了，在工作中你还单单沉浸以往，而没有快速适应现阶段工作的话，只会徒增手高眼低的话柄了。

人人都知道，博士生学历起点高、接受能力强、成长速度快，只是暂时欠缺社会阅历而已。

领导把你放在偏一点的部门，好好认识清楚人情世故，慢慢开展工作，这既是磨练心性，也是对新人的一种保护。

领导最喜欢放低姿态的博士，从一点一滴做起，让大家看得到接地气，再以后博士的学历才会发挥作用。

当博士学历下次发挥作用的时候，就是你被提拔的时候了！

简而言之，还是《孟子·告子下》的名句总结的透彻:

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”

以此，与那些正在体制内打拼，以及打算进入体制的博士生们共勉！

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混的不好的是三本博士

靠刷个学历，然后考公务员

自以为是铁饭碗， 可是没有专业优势， 干着也不顺心
甚至还不如干专业工作的同学发展好

平民百姓的娃， 还没有专业优势， 很难出头的

【 在 wmrencai (未名人才) 的大作中提到: 】
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: 前几天，我接到隔壁实验一位博士师弟的电话，他去年毕业后进入了公务员体制内。: 用他自己的话说，想从市级以下的基层干起，多积累些基层的实践经验，自认为凭借“
: 博士学历+基层阅历”的双层优势，今后的发展前途肯定是康庄大道。
: 然而，理想是美好的，但现实却很残酷。
: 毕业近一年，他的仕途和生活并不如意，所在单位的科长对他也并不满意。
: 由于知道我在读博和博士后进站之前，曾经在体制内呆过多年，于是他就想和我谈谈，
: 指引下步该如何盘算。
: 我没有直接说自己的看法，而是给他谈起体制内流传比较广泛的一个例子：
: 有一年，一个地级市的正处级单位通过人才引进的方式，招来了一位博士。同时，又从
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