我就是喜欢干杂活怎么办

很多人抱怨干杂活不干项目， 我发现我在亚麻干了4年就喜欢干杂活，解决tt, 不喜欢做项目。做项目开始要Design，launch前要test, 进度赶不上还被经理问责。 太麻烦
了= =

组里干项目的都升sde3跳槽当人赢，我闷头干杂活现在变成最熟悉系统的老油条，天天划水也不怕领导pip, 毕竟系统就我一个人懂，其他人都是懂一部分，慢慢混成了lead 一个项目的人（因为只有我懂，就轮到我lead了，划水的内心其实是拒绝的），现在天天跟经理喊着给我分点干活的人。

发这个帖子就想说明一点，工作中要找到自己的passion, focus on it ，结果总是好
的。杂活也有春天。 但是如果经理故意坑你，那就是两回事了。

有意思

不考虑tc吗

【 在 hangzhouxi () 的大作中提到: 】
: 很多人抱怨干杂活不干项目， 我发现我在亚麻干了4年就喜欢干杂活，解决tt, 不喜欢
: 做项目。做项目开始要Design，launch前要test, 进度赶不上还被经理问责。 太麻烦
: 了= =
: 组里干项目的都升sde3跳槽当人赢，我闷头干杂活现在变成最熟悉系统的老油条，天天
: 划水也不怕领导pip, 毕竟系统就我一个人懂，其他人都是懂一部分，慢慢混成了
lead
: 一个项目的人（因为只有我懂，就轮到我lead了，划水的内心其实是拒绝的），现在天
: 天跟经理喊着给我分点干活的人。
: 发这个帖子就想说明一点，工作中要找到自己的passion, focus on it ，结果总是好
: 的。杂活也有春天。 但是如果经理故意坑你，那就是两回事了。

TC是什么意思？好奇

【 在 dabaojian(蔡宝健不刷题了，兄弟们再见) 的大作中提到: 】

: 不考虑tc吗

: lead

在组里一直混可以，出去就不好吹了，因为你没有e2e deliver的能力。

其实现在很多产品组为了避免没人专门做杂活，甚至会专门把产品组拆成两半，一半叫product组，一半叫infra组。infra组就专门负责打杂。perf review的时候，大家也知道infra很多时候花在oncall和maintain上，impact没法和product比，公司绩效好的时候，老板们就睁一只眼闭一只眼过了。

但是个人发展，还是尽量避免这种组和一直打杂。
【 在 hangzhouxi () 的大作中提到: 】
: 很多人抱怨干杂活不干项目， 我发现我在亚麻干了4年就喜欢干杂活，解决tt, 不喜欢
: 做项目。做项目开始要Design，launch前要test, 进度赶不上还被经理问责。 太麻烦
: 了= =
: 组里干项目的都升sde3跳槽当人赢，我闷头干杂活现在变成最熟悉系统的老油条，天天
: 划水也不怕领导pip, 毕竟系统就我一个人懂，其他人都是懂一部分，慢慢混成了
lead
: 一个项目的人（因为只有我懂，就轮到我lead了，划水的内心其实是拒绝的），现在天
: 天跟经理喊着给我分点干活的人。
: 发这个帖子就想说明一点，工作中要找到自己的passion, focus on it ，结果总是好
: 的。杂活也有春天。 但是如果经理故意坑你，那就是两回事了。

e2e：
设计撕逼=》协调资源=》开发搬砖=》集成测试=》线上部署=》移交“infra”接管=》
repeat
【 在 yyyyyttttt () 的大作中提到: 】
: 在组里一直混可以，出去就不好吹了，因为你没有e2e deliver的能力。
: 其实现在很多产品组为了避免没人专门做杂活，甚至会专门把产品组拆成两半，一半叫
: product组，一半叫infra组。infra组就专门负责打杂。perf review的时候，大家也知
: 道infra很多时候花在oncall和maintain上，impact没法和product比，公司绩效好的时
: 候，老板们就睁一只眼闭一只眼过了。
: 但是个人发展，还是尽量避免这种组和一直打杂。
: lead

一个傻叉，在技术上都能远超公司里的洋人同事，可见洋人技术员们的水平多差。

老邱都能出来认证傻Ⅹ了。我还以为。。。。。老邱会编程呢。
【 在 qwxqwsean (qiu) 的大作中提到: 】
: 一个傻叉，在技术上都能远超公司里的洋人同事，可见洋人技术员们的水平多差。

tc = total compensation

都不喜欢干杂活，不是下面的问题，是老板的问题。

所有需要deliver的product都离不开这些琐事的。清醒的老板，都明白你的value。对
你自己来说，要提炼出一套说辞，把自己的东西变得高大上。否则，下一份工作会很麻烦。