mentor太恶心了不吐不快

楼主new grad，刚入职国内某厂一个月出头，老板分配了个mentor说安排学习计划啥的，头几天还处得挺好的，之后就开始恶心人，随便讲讲入职以来的事：
1. 问啥问题永远用反问回答，再问就是她也不知道让我自己看看，正面回答次数一只
手数得过来

2. 自己的业务流程图啊文档啥的都是从别人那里复制过来的，但要求我做业务串讲自
己画流程图，希望我把细节都背下来，然后我问她点细节问题她还要查半天

3. 看她不怎么热情，我就想着主动点把自己的理解说给她然后两个人对一下，但我俩
交流无论我说啥她一开始就给我否定了，经常开口就是“你这样想不行”，然后一顿分析发现我好像没说错什么

4. 因为业务比较复杂，有些该我们管有些不该我们管，从来也没说过，问就是丢个链
接让自己看。我看不懂的时候也不敢直接问，自己琢磨半天实在没办法了去问一嘴，她直接来一句这个不归我们管，不用看。。。那什么归我们管什么不归你倒是说两句啊

5. 一个月里我提了三四次说我想做个小需求，边做边学习业务，老板一直没给答复。
终于上周五晚上十一点mentor给我发了个需求让我周一看看，结果今天老板也过来说给我派个活儿，
我：“mentor已经给我派过了”
mentor：“没事 你听xx（老板名字）的吧，反正我给你的那个你也做不了”

↑当着老板的面说的，我确实不知道自己有没有能力做，因为今天刚开始看这个，花了一小时都不到，但她如果早就知道这玩意挺难搞的，新人做不了，那还派给我干嘛？纯恶心人？回家越想越气。。。。
说真的不想带人的话她可以跟老板提，忍着不说然后恶心新人有啥意思啊。。。

mentor最近晋升应该是准备跑路了，没啥心情带我这我理解，但确实被她态度恶心到了，也不是说我自己不主动啥的，是真没什么办法了

你这萨比还真把别人当奴才用

对方肯定各种抵制啊

1和3 没啥问题吧

1反而是比把知识简单告诉你更有效的做法
不要把读书的时候的思维放到工作里

工作还是要靠个人的 有人像你Phd老板一样手把手教你 你就应该烧高香了

【 在 hangzhouxi () 的大作中提到: 】
: 楼主new grad，刚入职国内某厂一个月出头，老板分配了个mentor说安排学习计划啥的
: ，头几天还处得挺好的，之后就开始恶心人，随便讲讲入职以来的事：
: 1. 问啥问题永远用反问回答，再问就是她也不知道让我自己看看，正面回答次数一只
: 手数得过来
: 2. 自己的业务流程图啊文档啥的都是从别人那里复制过来的，但要求我做业务串讲自
: 己画流程图，希望我把细节都背下来，然后我问她点细节问题她还要查半天
: 3. 看她不怎么热情，我就想着主动点把自己的理解说给她然后两个人对一下，但我俩
: 交流无论我说啥她一开始就给我否定了，经常开口就是“你这样想不行”，然后一顿分
: 析发现我好像没说错什么
: 4. 因为业务比较复杂，有些该我们管有些不该我们管，从来也没说过，问就是丢个链
: ...................

Mentor有自己的活要干。做mentor有时是摊派，有时是自愿。

你这个mentor不算差了，我们这一个老头被系主任指定为mentor，新来的faculty说她
一共没跟老头说上几句话，email从来不回。

【 在 CAIWU(Happy

你这个估计老头认为是派来熟悉自己的工作，为裁他做准备。
【 在 paradyne8 (dyne) 的大作中提到: 】
: Mentor有自己的活要干。做mentor有时是摊派，有时是自愿。
: 你这个mentor不算差了，我们这一个老头被系主任指定为mentor，新来的faculty说她
: 一共没跟老头说上几句话，email从来不回。

公司就是个等级社会，本来新人就是要自己多干活，虚心听人教导，说你几句就不爱听，你这是被惯坏了，把mentor当你babysitter了。公司是围着老板转，不是围着你一个新人转的。