谈谈我经历过的几位导师

前情提要，我不拿教授的RA，是系里面出钱。其次就是几位老师都是顶校毕业，在各自的方向上做的都不错，所以就不谈业务能力了。

导师A，欧洲某国女Asso. Prof，非常非常聪明，思维敏捷。但是性格暴躁，不开心了
会骂人。和她一起做一般都能出活，但是压力很大，常常会夺命连环email。她做事事
必躬亲（又或者说是micro management），基本上留给学生的发挥空间不大。好处是基本上不用想方向，干活即可。指导过的PhD学生换导师率差不多是50%。

导师B，南美洲男性Asso. Prof，非常佛系，一个项目做一年也没啥进展。性情比较温
和，一般不会为难学生。因为我和导师B的方向的确不一样，所以项目的热情不高。优
点是完全不push，但缺点是出活很慢。我因为自己在做很多项目没有push过他，所以不知道他面对学生的push如何应对。学生出路合理，暂时只有1/3的学生换组。

导师C，刚毕业的中国AP，和我不是一个系。这小哥非常聪明，是我cold email套来一
起合作的。我们每周基本meet一次，然后可能因为年纪相近，所以聊得比较随便。我和他其实有比较大的背景差异，所以我们做的项目是他们领域的技术在我领域的应用，算是交叉。我主要做他主要来brainstorm。迄今为止合作的体验不错（大概只合作了三个月），还在准备第一篇文章。为人比较温和，但一直很responsive。偶尔也会给点理工科男生的小鼓励，是迄今为止合作的最顺畅的。因为是新AP，好像暂时还没有学生。

导师D，可能快要tenure的华裔AP。小哥也属于那种很聪明但比较内向的人，系里面学
生好评很多，因为很愿意帮忙（比如上别人的committee）。我在跟C合作以后拉了D一
起，好集齐论文的committee，为系里面答辩做准备（答辩的话必须有一位本系老师做
committee）。D老师非常博学，但不太喜欢定期开会。我专门从文章里面找了一个很专业的小部分让D老师指导，这样他也感兴趣。他比较是那种你需要他的时候找他就行，
而平时会神隐。总体体验也不错，比较适合我这种喜欢放养的人。D老师好像没有啥直
系学生，但一般会和其他老师coadvise。

我自己跟不同导师工作的体验是...对于喜欢独立的人而言，老板太hands-on堪比毒药
。而且跟老板做完全一个方向也是很痛苦的事情，因为TA可能会因为太懂而导致你没有发挥的余地。而完全不和老板在一个方向也有风险，你俩实在没啥可以一起合作的内容，也蛮尴尬的。我初期是有A老师advise，但找了B老师co-advise。后期看能不能由C老师和D老师co-advise，还在谨慎的操作中。

如果有可能的话，博士前两年体验下和不同导师的合作也不是坏事。就像搞对象似的，凭什么你就一步找到这辈子的挚爱？但是有可能的话还是在前两年就把核心的导师搭配定下来，这样后期有利于高效的生产出活。但最好搞清楚自己系里面的政策，明确导师的需求，一切以毕业为导向。
反正在体验了多位不同的老板后，我的建议是先选性格，找一个至少不骂人不怎么push的人。其次再看方向，尽量找和而不同的老师，这样有讨论的环境而不至于TA一言堂。最后的要素就是，不合适就换。换老板越晚越吃亏，越晚越耽误事。

你以为自己忍忍就过去了，说不定忍忍就得quit啦。
当然，quit也真不是件大事。“绝境”往往才是希望的开始。

楼主是猪八戒，能和唐僧和沙和尚合作，却不能和孙悟空合作。

其实西游记里的猪八戒是愿意和孙悟空合作的，弱者和强者合作，既能沾光，又能学到新东西。

楼主只有半桶水，算是猪八戒，但又拒绝和孙悟空合作，所以楼主只是个世俗界的烂猪八戒，和西游记里的仙界的猪八戒差远了。

楼主是猪八戒，能和唐僧和沙和尚合作，却不能和孙悟空合作。

其实西游记里的猪八戒是愿意和孙悟空合作的，弱者和强者合作，既能沾光，又能学到新东西。

楼主只有半桶水，算是猪八戒，但又拒绝和孙悟空合作，所以楼主只是个世俗界的烂猪八戒，和西游记里的仙界的猪八戒差远了。