AWS 入职俩月被老板“放弃”

入职刚两个月，组里烙印为主。今天1:1老板(L7，老印)让我(L5)不再report给他，而
是report给另一个L6 SDM。说是organizational responsibility change云云
1. L6 SDM是中国人，手下几个中国人，好像刚从L5->L6。手里目前都是L4。
2. 包括我在内，原老板direct report里三个L5加上一个L6做组里最重要的项目。剩下两个direct report是L5,L6 SDM各一，做另外的产品线。也就是说，老板直接管的程序员都是做最重要的项目。不过目前来看，我虽然换了manager但并没有换项目。
2. 自己感觉目前做的一般，完成了一个小的milestone，但是也出了一些问题，有过
demo之前大家等我hotfix的情况。严格来说miss了deadline，不过项目scope也变大了
。如果标准严格一些，我做的不好，既没有足够的ownership，也没有足够的
leadership，也没有展现出足够的technical实力，demo hotfix事件是硬伤。可我也不确定，刚来两个月这个标准该多严格。

总之看不太清形势，原老板是很难看透的那种，加上身边都是老印更难摸清底细。今天1:1要了feedback，提了一嘴避免hotfix的事儿，其他说的都还蛮好，但转念想又觉得
像是"end on a positive note"。总的来说，老板不再直接管你，肯定说明没那么重视你了。想问问群里的大神们怎么看？这是要被pip的节奏么？

不是好兆头，准备好下家吧

【 在 youmini (kala) 的大作中提到: 】
: 入职刚两个月，组里烙印为主。今天1:1老板(L7，老印)让我(L5)不再report给他，而
: 是report给另一个L6 SDM。说是organizational responsibility change云云
: 1. L6 SDM是中国人，手下几个中国人，好像刚从L5->L6。手里目前都是L4。
: 2. 包括我在内，原老板direct report里三个L5加上一个L6做组里最重要的项目。剩下
: 两个direct report是L5,L6 SDM各一，做另外的产品线。也就是说，老板直接管的程序
: 员都是做最重要的项目。不过目前来看，我虽然换了manager但并没有换项目。
: 2. 自己感觉目前做的一般，完成了一个小的milestone，但是也出了一些问题，有过: demo之前大家等我hotfix的情况。严格来说miss了deadline，不过项目scope也变大了
: 。如果标准严格一些，我做的不好，既没有足够的ownership，也没有足够的
: leadership，也没有展现出足够的technical实力，demo hotfix事件是硬伤。可我也不
: 确定，刚来两个月这个标准该多严格。
:
: 总之看不太清形势，原老板是很难看透的那种，加上身边都是老印更难摸清底细。今天
: 1:1要了feedback，提了一嘴避免hotfix的事儿，其他说的都还蛮好，但转念想又觉得
: 像是"end on a positive note"。总的来说，老板不再直接管你，肯定说明没那么重视
: 你了。想问问群里的大神们怎么看？这是要被pip的节奏么？

内部调整挺正常的。 L7 手下engineer多了就会加一个L6来管

【 在 youmini (kala) 的大作中提到: 】
: 入职刚两个月，组里烙印为主。今天1:1老板(L7，老印)让我(L5)不再report给他，而
: 是report给另一个L6 SDM。说是organizational responsibility change云云
: 1. L6 SDM是中国人，手下几个中国人，好像刚从L5->L6。手里目前都是L4。
: 2. 包括我在内，原老板direct report里三个L5加上一个L6做组里最重要的项目。剩下
: 两个direct report是L5,L6 SDM各一，做另外的产品线。也就是说，老板直接管的程序
: 员都是做最重要的项目。不过目前来看，我虽然换了manager但并没有换项目。
: 2. 自己感觉目前做的一般，完成了一个小的milestone，但是也出了一些问题，有过: demo之前大家等我hotfix的情况。严格来说miss了deadline，不过项目scope也变大了
: 。如果标准严格一些，我做的不好，既没有足够的ownership，也没有足够的
: leadership，也没有展现出足够的technical实力，demo hotfix事件是硬伤。可我也不
: 确定，刚来两个月这个标准该多严格。
:
: 总之看不太清形势，原老板是很难看透的那种，加上身边都是老印更难摸清底细。今天
: 1:1要了feedback，提了一嘴避免hotfix的事儿，其他说的都还蛮好，但转念想又觉得
: 像是"end on a positive note"。总的来说，老板不再直接管你，肯定说明没那么重视
: 你了。想问问群里的大神们怎么看？这是要被pip的节奏么？

现在亚麻脑残要求每个经理下面必须有四个还是六个以上的direct report，所以很多
L6以上经理会暂时拉一些人来充数

很正常，l6要grow， l7不想直接管ic杂事

【 在 youmini (kala) 的大作中提到: 】
: 入职刚两个月，组里烙印为主。今天1:1老板(L7，老印)让我(L5)不再report给他，而
: 是report给另一个L6 SDM。说是organizational responsibility change云云
: 1. L6 SDM是中国人，手下几个中国人，好像刚从L5->L6。手里目前都是L4。
: 2. 包括我在内，原老板direct report里三个L5加上一个L6做组里最重要的项目。剩下
: 两个direct report是L5,L6 SDM各一，做另外的产品线。也就是说，老板直接管的程序
: 员都是做最重要的项目。不过目前来看，我虽然换了manager但并没有换项目。
: 2. 自己感觉目前做的一般，完成了一个小的milestone，但是也出了一些问题，有过: demo之前大家等我hotfix的情况。严格来说miss了deadline，不过项目scope也变大了
: 。如果标准严格一些，我做的不好，既没有足够的ownership，也没有足够的
: leadership，也没有展现出足够的technical实力，demo hotfix事件是硬伤。可我也不
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