为工作上的事郁闷焦虑至极

半年多前，前老板因政治斗争突然被走人，我危难中接过了team lead的责任。 突然间压力和责任感都翻了几番，每天工作都觉得好累好紧张。 原来的老板把hard
conversation都handle的很好， 然后清晰的把具体的project交给team来做。现在变成我跟一堆人撕逼，抢valuable project 或者推 垃圾project, 真心觉得这活比埋头搞
自己的project难多了啊。     还有很多的senior management communication, 还有去各种会邀功或者推卸责任和解释team里的人没做好的事情（
team 里的人mess up 的事情，都是manager的责任）， 还要注意用词和说话技巧不能
得罪了别的组的大佬。 真是逼着自己学会见人说人话见鬼说鬼话。
最糟糕的是我现在report给的global head , 简直就是一变态奇葩， 每天工作15-16小时， 事无巨细，micro management的典范。还老觉得我手下的人不给力，delivery的
不够多不够好，几次跟我开时间常超的1-on-1 meeting 让我把我手下的low performer替换让他们走人。。。这个好难啊， 我们都是同事好多年，彼此知道自己家人孩子，
让我开人我真下不去这个手！

我这才半年， 精神压力大导致健康状态都急转直下。 前后出现了胸口闷痛好几天，
幻嗅觉（总是闻到烟味），月经不调时间严重错位（要么提前一周， 要么推迟半个月
），有时半夜失眠脑中一堆工作上的破事，然后 大病一场，一病一个月还得带病继续
顶着压力天天为公司卖力。。。老觉得自己快要撑不下去了，好想quit不干了，但没有我的pay check，家里的mortgage, 各类月供开销，娃的私校学费老公一个人撑不住啊。
可是再想想， 不就是个小team lead吗？ 至于这样吗？连个 小team lead都handle不
了，以后还怎么继续往上爬做大事啊？于是觉得自己好没有出息，不是能个干大事的人。 是不是还是守着自己的一亩三分田.
话说当manager真是累人累心不讨好啊，上面顶着巨大压力要team deliver, 下面的人
都是不紧不慢该干啥干啥， 我一个人在那干着急也没有鸟用。 自己累的要死要活，家庭身体都受了影响， 真的觉得不值得啊。

我的某同事，跟着一个变态老板，做完一个变态项目，头发眉毛全部恐怖地变白并掉光光，体重猛增70磅。眼袋黑眼圈一个不少，面容一下苍老好多。 我也做这个项目，人
生第一次到了必须见心理医生的地步。
将心比心，非常同情楼主。

【 在 GKKL (没完没了) 的大作中提到: 】
: 半年多前，前老板因政治斗争突然被走人，我危难中接过了team lead的责任。 突然间
: 压力和责任感都翻了几番，每天工作都觉得好累好紧张。 原来的老板把hard
: conversation都handle的很好， 然后清晰的把具体的project交给team来做。现在变成
: 我跟一堆人撕逼，抢valuable project 或者推 垃圾project, 真心觉得这活比埋头搞
: 自己的project难多了啊。     还有很多的senior
management
: communication, 还有去各种会邀功或者推卸责任和解释team里的人没做好的事情（
: team 里的人mess up 的事情，都是manager的责任）， 还要注意用词和说话技巧不能
: 得罪了别的组的大佬。 真是逼着自己学会见人说人话见鬼说鬼话。
: 最糟糕的是我现在report给的global head , 简直就是一变态奇葩， 每天工作15-16小
: 时， 事无巨细，micro management的典范。还老觉得我手下的人不给力，delivery的
: ...................

技术爆炸的时代，只要你不打算一辈子做码农，这就是你成长的必经过程。

你应该怀着感恩的心，充满激情地投入到各种撕逼战斗中去，并在每天或每次大规模战役后及时做好总结。

这是一个快速学习和试错的机会。对广大读书出国的书呆子码工来说，这样的机会挺难得的。如果你不积极投入其中学习，才是最大的浪费。

同情lz，碰到傻x老板确实生不如死。人生苦短，树挪死人挪活，建议lz看看其他工作
机会。

【在 GKKL(没完没了)的大作中提到：】
：半年多前，前老板因政治斗争突然被走人，我危难中接过了team lead的责任。 突然间压力和责任感都翻了几番，每天工作都觉得好累好紧张。 原来的老板把hard
：conversation都handle的很好， 然后清晰的把具体的project交给team来做。现在变成我跟一堆人撕逼，抢valuable project 或者推 垃圾project, 真心觉得这活比埋头搞

这就是把公司当成自己公司的通病，凡事出现人事焦虑的说明你的权利不大，别人根本不怕你。只有三种东西能服人，技术权威，真正的大老板，真正想着服务别人而不是压别人。都不具备，那就想着把自己的活先交差，再让每个人负责各自的活，你用统一模版报告上去，谁不出活，大老板也一清二楚。