被同事在合作项目里陷害，应该如何应对？

本人在英国工作，marketing部门， 老板和同事都来自英国和欧洲。

发生在今天的一个工作陷阱，让自己如鲠在喉，不吐不快。在此想请教各位，遇到这样的情况，应该怎么办是好。

我和另一个同事D最近一起合作3个项目，我们属于职位上的同辈，各自负责不同的区域，没有overlap, 共同report给同一个直属老板（英国大叔）。

这个同事D，年长我好几岁，平时喜欢扮演大姐、team leader的角色，这次一起合作的2个项目中，她都非常热心地做收集整合，似乎都顺利平稳地做完前两个项目。

等到第三个项目时，时间被压缩得只剩一周。于是我上周约她在第三个项目马上开始时，一起做一个alignment，希望我们之后的分工合作能高效完成。

当我本周一一早就把我的部分发给她，好让她有充分的时间整合到最后的report里。她没有给我任何feedback，例如“收到”之类，与此同时，她正常出现在其他的会议里，狂刷存在感。

直到今天下午，老板英国大叔说D感冒了，很严重，我能不能帮D分担一些工作——这份周四就要present的第三个项目。

于是我在teams上给她留言，让她把她手上还没完成的PPT发给我。谁知道她居然完全不回消息。而5分钟之前她还在teams上的group chat里拍老板的马匹拍得风声水起。

直到现在晚上10点多也仍然没收到她的消息。

而我需要在明天下午4点前做出一份本来需要2人用一周时间完成的项目report。

我非常生气，由于她的“生病”，就把自己没做的烂摊子丢给我，而且在这么短的时间里要把缺少她那一部分的report做出来，根本不可能。

我该怎么办？

另外，我想在下周和老板的one on one里谈下今天的这个职场陷阱。可是我该怎么说才好？焦虑。。。不想被当软柿子捏——被欺负了也不知道反抗，同时又不想让英国大叔觉得我是没有能力的抱怨。

请教各位，遇到这样的情况，该怎么办？有没有什么建议？

你没收到同事LATEST PPT，直接就EMAIL老板说没收到，
或者直接打电话给老板，没有PPT怎么接着写报告，
小老板不反应，就EMAIL COPY大老板。这种临时来的
任务，COPY的人越多越好，你没做错什么，有什么好
忍气吞声的，不给PPT你就不干活，反正本来也不想多干活
对吧，这是最好的结果。TEAM另开一个CHAT，大小
老板相关人员都放在里面，问她要LATERST PPT写报告，
或者是真病了呢，这样责任就不在你了。当然别忘了，假关心一下
同事的病情，祝她早日康复

说不上陷害，估计是有事儿或什么原因没做而已。你正常报告进度，可能拖延也不用硬拼，没人能强迫你加班，而且你老板才是管理exception的人。

【 在 yutuo (飞翔) 的大作中提到: 】
: 本人在英国工作，marketing部门， 老板和同事都来自英国和欧洲。
: 发生在今天的一个工作陷阱，让自己如鲠在喉，不吐不快。在此想请教各位，遇到这样
: 的情况，应该怎么办是好。
: 我和另一个同事D最近一起合作3个项目，我们属于职位上的同辈，各自负责不同的区域
: ，没有overlap, 共同report给同一个直属老板（英国大叔）。
: 这个同事D，年长我好几岁，平时喜欢扮演大姐、team leader的角色，这次一起合作的
: 2个项目中，她都非常热心地做收集整合，似乎都顺利平稳地做完前两个项目。
: 等到第三个项目时，时间被压缩得只剩一周。于是我上周约她在第三个项目马上开始时
: ，一起做一个alignment，希望我们之后的分工合作能高效完成。
: 当我本周一一早就把我的部分发给她，好让她有充分的时间整合到最后的report里。她
: ...................

你自己的业务需要提高，哪怕没她的部分，也能应付过去才行。她的部分没得到，要及时报告老板，同时提交自己的部分，让老板觉得你还能独当一面。

楼主只是经验不够，一般到工作要due的关键时候一定要及时把可能的隐患反应给领导
，抄送的领导越多越好，这种时候没人会怪你大惊小怪。然后不要轻易说自己做完了，当领导想让你帮她的时候一定要说自己的部分还没做完，没工夫帮她。

重要事情 cc 你老板

【 在 yutuo (飞翔) 的大作中提到: 】
: 本人在英国工作，marketing部门， 老板和同事都来自英国和欧洲。
: 发生在今天的一个工作陷阱，让自己如鲠在喉，不吐不快。在此想请教各位，遇到这样
: 的情况，应该怎么办是好。
: 我和另一个同事D最近一起合作3个项目，我们属于职位上的同辈，各自负责不同的区域
: ，没有overlap, 共同report给同一个直属老板（英国大叔）。
: 这个同事D，年长我好几岁，平时喜欢扮演大姐、team leader的角色，这次一起合作的
: 2个项目中，她都非常热心地做收集整合，似乎都顺利平稳地做完前两个项目。
: 等到第三个项目时，时间被压缩得只剩一周。于是我上周约她在第三个项目马上开始时
: ，一起做一个alignment，希望我们之后的分工合作能高效完成。
: 当我本周一一早就把我的部分发给她，好让她有充分的时间整合到最后的report里。她
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