个人对“事在人为”的最新理解

我以前的理解：很多事看起来很困难，只要人努力去做就可能会成功。这么理解，背后的逻辑还是多靠个人的努力，强调的是“为”

近半年经历了一些事，现在对这个词的理解是：同一件事，不同的人来做结果会很不一样。你这样看问题，他那样看问题，你这样定义这件事的成功，他跟你的成功标准差异很大…，谁能做成这件事还不一定，就算都做成了，结果也可能会差异很大。

结论是：

一、不能固步自封，要多跟他人聊，多从他人的角度来看问题；

二、依靠深入思考和团队来弥补自身的缺点。

三、认真的甄别跟你一起共事的人，尤其是老板和下属，择优而同行。

这么理解，强调的是“人”，跟以前最大的区别。

另外，也需要更看重“事”，择事、择时、择势。

【 在 baniony () 的大作中提到: 】
: 我以前的理解：很多事看起来很困难，只要人努力去做就可能会成功。这么理解，背后
: 的逻辑还是多靠个人的努力，强调的是“为”
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: 近半年经历了一些事，现在对这个词的理解是：同一件事，不同的人来做结果会很不一
: 样。你这样看问题，他那样看问题，你这样定义这件事的成功，他跟你的成功标准差异
: 很大…，谁能做成这件事还不一定，就算都做成了，结果也可能会差异很大。
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: 结论是：
: 一、不能固步自封，要多跟他人聊，多从他人的角度来看问题；
: 二、依靠深入思考和团队来弥补自身的缺点。
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另外，别忽略了颠覆性的科技。包括黑科技。

如果颠覆性够，人和事对比之，都变得渺小。

例子之一，就是促使日本投降的核子武器。

东亚文化被儒家腐儒把持，至今爱搞关系玩权术。

爱内斗，吵架，攀比，嫉妒，批斗，满满负能量。

这种人事本身就会破坏科研环境和迫害科技人才。

近墨者黑，在腐儒文化长大，会被不自觉的同化。