appeal m是绝对管用的

虽然这次你被PIP不一定管用；高层一般都是支持基层manager，否则他没法干了
但是appeal会留下记录，次数多了，这个人位置也坐不稳

以前听一个香港sales VP说过
经理和销售第一次闹矛盾，他开掉销售
经理和销售第二次闹矛盾，他开掉经理

一个道理

前两天一亩三分地里有个贴子：一个中国女生在亚麻被PIP，appeal成功之后换组。但
是换组没多久manager就跳槽了，换来的新manager又和她开会讲performance问题，把
之前PIP她的经理写的comments拿出来念，还是要PIP她，搞得她非常郁闷只能跳槽。

你给看看，这到底是那个女生的问题，还是亚麻的问题？？

【 在 minyeon (敏妍) 的大作中提到: 】
: 虽然这次你被PIP不一定管用；高层一般都是支持基层manager，否则他没法干了
: 但是appeal会留下记录，次数多了，这个人位置也坐不稳
: 以前听一个香港sales VP说过
: 经理和销售第一次闹矛盾，他开掉销售
: 经理和销售第二次闹矛盾，他开掉经理
: 一个道理

没看懂

这个女生和新manager到底共事了多久？

如果是共事过，发现不合适，接着PIP；没有问题

如果还没合作过，拿着过去的PIP接着PIP，经理有病或者纯粹部门人太多了

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 前两天一亩三分地里有个贴子：一个中国女生在亚麻被PIP，appeal成功之后换组。但
: 是换组没多久manager就跳槽了，换来的新manager又和她开会讲performance问题，把
: 之前PIP她的经理写的comments拿出来念，还是要PIP她，搞得她非常郁闷只能跳槽。: 你给看看，这到底是那个女生的问题，还是亚麻的问题？？

你把新经理当白痴吗？那当然是共事了一些时间的。

【 在 minyeon (敏妍) 的大作中提到: 】
: 没看懂
: 这个女生和新manager到底共事了多久？
: 如果是共事过，发现不合适，接着PIP；没有问题
: 如果还没合作过，拿着过去的PIP接着PIP，经理有病或者纯粹部门人太多了

"把之前PIP她的经理写的判词拿出来念“

这段很不professional啊

拿前任的judgement来PIP自己的下属？

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 你把新经理当白痴吗？那当然是共事了一些时间的。

“

第二年，在我换到新组后的三个月，我的manager在Amazon离职了，我的manager又变成印度人，他一来，一开始特别好，说要给我升职，与此同时，疯狂reorg，狂招manager，我们一个组，现在已经是3个组了。然后依旧是很突然的，在一次1on1的时候，他给
我说，觉得我不适合Amazon, 真的好奇怪啊，他才认识我不到3个月，怎么会说出这样
的话。直到后来他当着我的面念出了我去年那个pip我的manager给我的feedback。

当时那些污蔑我的那些话，再次响起，我觉得我快疯了。我的第四个，认识我不到3个
月的manager说觉得我有问题，要帮助我，给我制定计划，我觉得糟糕透了，再次看了
心理医生，心理医生说我状况很糟糕，应该请假休息，后来我请了病假。同时开始刷题，心里想着一定要离开亚麻，一定要离开，不然我会疯掉。

”

【 在 minyeon (敏妍) 的大作中提到: 】
: "把之前PIP她的经理写的判词拿出来念“
: 这段很不professional啊
: 拿前任的judgement来PIP自己的下属？

亚麻的企业文化问题很大，toxic 文化， NYtimes 当年揭露的10大恶，有增无减。

阿三太多，还有啥领导文化十几点BS要你follow.

【 在 xiaok1981 (123) 的大作中提到: 】
: 亚麻的企业文化问题很大，toxic 文化， NYtimes 当年揭露的10大恶，有增无减。