作为一名EMBA，和大家讨论一下创业公司的问题

本帖把这两天本版的二个热点话题联系在一起了。

我读EMBA时上过《创业管理》课程，讨论了几个案例。大家的观点是：不要一开始（成立初期）就给股份、期权。这个时候激励是负的，员工心里想“又在忽悠我”。所以一开始工资一定要给现金，在b轮融资后再进行股权激励。这时候在大家看来公司曙光出
现，信心十足，容易一呼百应。

另外还有一个估值问题，一开始进行股权激励，大家心里质疑：你这个破公司估值一亿？有被人占便宜，强买强卖的感觉。在b轮融资后，估值以真金白银的交易作为支撑，
实打实摆在那里，员工就不会怀疑。

先解决现金从哪来再说吧 LOL

【 在 Amandapy () 的大作中提到: 】
: 本帖把这两天本版的二个热点话题联系在一起了。
: 我读EMBA时上过《创业管理》课程，讨论了几个案例。大家的观点是：不要一开始（成
: 立初期）就给股份、期权。这个时候激励是负的，员工心里想“又在忽悠我”。所以一
: 开始工资一定要给现金，在b轮融资后再进行股权激励。这时候在大家看来公司曙光出
: 现，信心十足，容易一呼百应。
: 另外还有一个估值问题，一开始进行股权激励，大家心里质疑：你这个破公司估值一亿
: ？有被人占便宜，强买强卖的感觉。在b轮融资后，估值以真金白银的交易作为支撑，
: 实打实摆在那里，员工就不会怀疑。

钱从何来？写那本书的人应该是没有创业过，至少没有创业成功过的。

【 在 Amandapy () 的大作中提到: 】
: 本帖把这两天本版的二个热点话题联系在一起了。
: 我读EMBA时上过《创业管理》课程，讨论了几个案例。大家的观点是：不要一开始（成
: 立初期）就给股份、期权。这个时候激励是负的，员工心里想“又在忽悠我”。所以一
: 开始工资一定要给现金，在b轮融资后再进行股权激励。这时候在大家看来公司曙光出
: 现，信心十足，容易一呼百应。
: 另外还有一个估值问题，一开始进行股权激励，大家心里质疑：你这个破公司估值一亿
: ？有被人占便宜，强买强卖的感觉。在b轮融资后，估值以真金白银的交易作为支撑，
: 实打实摆在那里，员工就不会怀疑。