新加入公司两个月一直都不怎么忙，现在组里有个大项目让我加入跟组里其他两个组员还有consultant firm一起工作，貌似有什么关系高价聘请他们，安排我们三个每人负 责一个子项目但是这个项目总共占一半工作时间。每天跟consultant firm一起开Scrum，第一周把我和另一个同事分到一个小组，分工作内容的时候给了一个印度女data engineer，让我们提供相关资料她去写code算结果。我就马上提供了资料说if you have any question, please let me know。结果她回信说你那时间还早（他们在东部 ，有三小时时差)，你明天早上把结果给我，如果有问题可以问她。我说你得提供 context，什么内容都不清楚，你先写好code share给我们align。结果她答应了就是不Share code。我问另一个同事，他之前都是博后没有工业界经验但比我早来半年，告诉我说要积极什么事情赶到别人前面，要自己写code不要等他们写。然后又被这个印度女催结果要EOD给她，结果就变成了我俩被consultant的人催着要结果加班加点然后给他 们share code和结果。
作为甲方，总是每天都是被她催活他们啥也不干只是开会写plan，一行code也不写。自己同事也不吭声，只有我提反对意见感觉自己很傻冲在前面他们当好人。现在公司又给我两个同事没人雇了另外两个contractor写code，让我自己hands-on没人Shadow我。我现在这个位置也不好要求什么，但是每天都在加班干活跟领导反映他只是说你try to push back。我现在也不知道怎么打破这个困局。
新加入公司两个月一直都不怎么忙，现在组里有个大项目让我加入跟组里其他两个组员还有consultant firm一起工作，貌似有什么关系高价聘请他们，安排我们三个每人负
责一个子项目但是这个项目总共占一半工作时间。每天跟consultant firm一起开Scrum，第一周把我和另一个同事分到一个小组，分工作内容的时候给了一个印度女data
engineer，让我们提供相关资料她去写code算结果。我就马上提供了资料说if you
have any question, please let me know。结果她回信说你那时间还早（他们在东部
，有三小时时差)，你明天早上把结果给我，如果有问题可以问她。我说你得提供
context，什么内容都不清楚，你先写好code share给我们align。结果她答应了就是不Share code。我问另一个同事，他之前都是博后没有工业界经验但比我早来半年，告诉我说要积极什么事情赶到别人前面，要自己写code不要等他们写。然后又被这个印度女催结果要EOD给她，结果就变成了我俩被consultant的人催着要结果加班加点然后给他
们share code和结果。
后来consultant firm开会要合作反馈，我就说我们只有一部分时间support这个项目，希望他们能先提供一些code或者prototype，不要总是催我们要结果还EOD。然后这个印度女就开始跟我结上梁子了。我算出来的结果汇报的时候外组领导说偏小，consultant firm经理说让我发信跟我们公司的人问一下，我问这经理要了当时present的ppt作
reference。我就发给公司business side的负责人，CC了consultant的manager。那个
印度女又跳出来说不要把ppt给公司的人share， 还让我把这个信CC给她。发了三四天
人家也没回我， 我就没理她，结果今天开会她告状说我发信问我们公司的人问题的时
候不CC给她。我说我CC给你经理了。。。
作为甲方，总是每天都是被她催活他们啥也不干只是开会写plan，一行code也不写。自己同事也不吭声，只有我提反对意见感觉自己很傻冲在前面他们当好人。现在公司又给我两个同事没人雇了另外两个contractor写code，让我自己hands-on没人Shadow我。我现在这个位置也不好要求什么，但是每天都在加班干活跟领导反映他只是说你try to
push back。我现在也不知道怎么打破这个困局。
是不是Deloitte之类的，那里能干事的人不多，能吹的很多，善于糊弄不懂技术的领导，拿项目，让你们底层的干活。他们能帮就用一下，不能帮别理，直接跟你们领导说他们做不了，难受的应该是他们，不是你，别搞到了。