烙印manager是一场修行

加入现在的DS team快要一年了，之前招我进门的恩人华人manager已经跳槽走了好几个月了，组织上派来了一个烙印manager，简称AA。我们manager属于人事manager，而平
时的工作主要和项目挂钩。之前，因为项目和AA没有交集，很欢快地在大team的各个牛人身边当小白，学了很多东西，也有很多时间钻研。牛人们也很康概，只要肯做，该给的credit都给。
之前的项目渐渐完结, AA 想尽办法将我的项目换水成他的项目。从manager角度讲，这种做法是理所当然的，利益挂钩好掌控。无奈，AA和其他大牛差太多，特别喜欢开会，开会效率很低，很多东西基本要我给他讲，不断让惋惜我的时间成本。

每次开会我都会陷入两难境界。如果我积极参与，提供input。AA刚听说话，抢过话语
权，画一个大的饼，转眼我的input成他的，然后再拍在我的脸上。如果我不积极参与
，只是默默记笔记，然后提供反馈。我只要一提到任何问题，他就一脸懵逼。不但不能提供有效思路，还一直瞎扯，直到找一个新的画饼突破点，硬生生转移话题。 长此以
往，我们做的东西必定漏洞百出，而且我要被迫上墙画饼。

我觉得我们是应该学习人家的presentation，交流，business 方面的技巧。但是这种
睁眼说瞎话的做法真的让我惊呆了。明明只是修正一个数据错误，他可以说成自己挽救了整个模型；明明是一个调包人员，他可以说是core developer。我觉得一味只是内心讨厌这样的manager，恶化职场关系是没有用的。希望大家可以分享一些经验和建议，
我怎么才能在这种无良的manager的影响下继续增长自己的技能，拥有自己的credit，
并且完成自己的career growth？感谢！！

这种领导不少见，如果和他继续，就要调整心态。私下继续和公司牛人交流合作；对他学会拍马屁，让他觉得他有”价值”，正好是职场”交流”的锻炼。

这就是为什么老中manager必须技术比所有人都强，要不然手下根本不服管，各种唧唧
歪歪，老中命苦得很

要么同流合污 要么走人

这才是社会原本的样子

我们老中价值观单一，什么事都想要图个黑白是非，泾渭分明，读书落下的毛病

每个人利益情况不同，学会empathy(不是sycophant)，各取所需，共赢，怎么做呢：
leverage你的AA

还有人都是欺软怕硬，所以不要轻易得罪人，一旦决定要得罪，就要往死里整，最后即使输了，也没什么

在被AA用来甩锅之前，赶紧联系其他大牛换组。

【 在 hangzhouxi () 的大作中提到: 】
: 加入现在的DS team快要一年了，之前招我进门的恩人华人manager已经跳槽走了好几个
: 月了，组织上派来了一个烙印manager，简称AA。我们manager属于人事manager，而平
: 时的工作主要和项目挂钩。之前，因为项目和AA没有交集，很欢快地在大team的各个牛
: 人身边当小白，学了很多东西，也有很多时间钻研。牛人们也很康概，只要肯做，该给
: 的credit都给。
: 之前的项目渐渐完结, AA 想尽办法将我的项目换水成他的项目。从manager角度讲，这
: 种做法是理所当然的，利益挂钩好掌控。无奈，AA和其他大牛差太多，特别喜欢开会，
: 开会效率很低，很多东西基本要我给他讲，不断让惋惜我的时间成本。
: 每次开会我都会陷入两难境界。如果我积极参与，提供input。AA刚听说话，抢过话语
: 权，画一个大的饼，转眼我的input成他的，然后再拍在我的脸上。如果我不积极参与
: ...................

通过 ICC 搬运的烙印 manager，水平和素质 尤其低。

"还有人都是欺软怕硬，所以不要轻易得罪人，一旦决定要得罪，就要往死里整，最后
即使输了，也没什么"
无所谓硬不硬，对别人有价值就是硬

“一旦决定要得罪，就要往死里整”，
在西方社会，只有利益驱使，下一刻就再次亲如兄弟

"最后即使输了，也没什么"
如果上升到personal，输了代价很大。年轻人会失去身份，老屁股会失去一大笔报酬。输了的代价很大，对你对他对同事都是一样

【 在 lauxp (fallout) 的大作中提到: 】
: 这才是社会原本的样子
: 我们老中价值观单一，什么事都想要图个黑白是非，泾渭分明，读书落下的毛病
: 每个人利益情况不同，学会empathy(不是sycophant)，各取所需，共赢，怎么做呢：: leverage你的AA
: 还有人都是欺软怕硬，所以不要轻易得罪人，一旦决定要得罪，就要往死里整，最后即
: 使输了，也没什么

Re 这个，正解

加一条，不要认为交流是代价；和他的交流要主动展示自己对他的价值，相当于你给他画饼

画饼的人，十有八九也喜欢吃别人画的饼

这是不是很奇妙？
不奇怪，因为他的屁股决定了他的脑袋

【 在 cnnet () 的大作中提到: 】
: 这种领导不少见，如果和他继续，就要调整心态。私下继续和公司牛人交流合作；对他
: 学会拍马屁，让他觉得他有”价值”，正好是职场”交流”的锻炼。