PIP 怎样办？

国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
经理拉拢 A，在
公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
声到公司。

部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理睬他。部门经理可能觉擦到了A对他的不满，所以在半个月前的部门会议上，要A的直接经理汇报工作，部门经理 当着大家的面把直接经理打脸了一次。

现在直接经理的反击开始了.发Email给A和HR， 要PIP 孩子A。

应当怎么办？

刷题走人。

自己儿子？干嘛说友人儿子

【 在 iamtree (iamtree) 的大作中提到: 】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
: ...................

真好笑，别人的孩子别人不急，你却码出几百字来，不说实话会死么？

【 在 iamtree (iamtree) 的大作中提到: 】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
: ...................

重新找工作

请假刷题换下家

如果不想签字，也不想干了，到哪儿可以去申述？
【 在 iamtree (iamtree) 的大作中提到: 】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
: ...................

如果他能在他老板正式通知HR之前就看出不对先file EEOC的话，主动权会比较大，PIP可能都不会开始，他可以有比较长的时间找工作。但是老板肯定拼命给他小鞋穿，逼他尽快自己走。

可是现在PIP已经走上程序了，不签字的话就是拿个package立刻走人。如果签了PIP，
file EEOC也没啥大用了。好处是有将近一个月的时间找工作，PIP到期走人。

赶紧联系个employment lawyer咨询一下看看，还有什么options。

【 在 iamtree (iamtree) 的大作中提到: 】
: 如果不想签字，也不想干了，到哪儿可以去申述？

如果楼主说的是实情的话，我的理解是，这孩子病毒爆发前已经被盯上了，正好赶上
manager收集performance evidence的时候爆发病毒，performance goal压着，metrics盯着，不得不到班上干。现在PIP了一定是manager有实锤证据了才能通过HR发动的。

这种情况的话最好是内部找机会换组。

已经走上PIP程序有了record了，换不了组了。除非那个部门经理干掉直属经理力保他
，但是这应该是小概率事件。

【 在 huh (...) 的大作中提到: 】
: 如果楼主说的是实情的话，我的理解是，这孩子病毒爆发前已经被盯上了，正好赶上: manager收集performance evidence的时候爆发病毒，performance goal压着，
metrics
: 盯着，不得不到班上干。现在PIP了一定是manager有实锤证据了才能通过HR发动的。: 这种情况的话最好是内部找机会换组。