关于40岁问题 - 2020年5月30日未名空间存档

接近 4 年

楼主 (未名空间)

到了40了，遇到人生的困惑或着难题了。这个都正常，纯技术或者纯单一专业的，都会有这个问题。

这个世界是变化的，唯一不变的就是不断的变化。20岁的人，干碎催的事情，25岁的人干基层的事情。30岁的应该到中层了。如果40岁还没到中层，那就基本要被淘汰了。

知识和技术是不分年龄的，但是人员、群体和社会，可是分年龄的。50岁的人也可以继续做售票员、收银员，但是50岁的人，是不适合做最基本的小员工的。你让人家30岁的经理和40岁的总经理无所适从。只有很少一部分人，在很少一部分单位中，可以不分年龄，继续做自己的岗位。绝大部分人都是需要适应年龄等社会结构的体系。

很简单，40岁的程序员，就像20岁的董事长一样，大部分是难以接受的，虽然不是全部，但是的确是大部分。

人长大了、变老了，就自然上升到另一个社会群体的层级了。有了孩子，自己就是父母辈了，不管多大年龄。有了孙子，就是祖辈了。祖辈和父辈的思维方式大部分都是不一样的。同样，对大部分人来说，40岁的思维、体力、素质、积极性和工作方式，和30、20岁的都不一样。一样的是少数，绝少数。

所以，不管你是什么专业的、什么岗位的，都是需要随着年龄的增长而不管成长、提高的。这就是全人类的科学规律，也是技术岗位面临的考验和压力。而现在我们的学校教育，培养的是工作机器，造就的是听话的奴才。要求大家都甘当螺丝钉，都服从，都稳定。对于个人的成长和发展，可不怎么鼓励。是啊，如果每个士兵都想当将军，那么谁去当兵呢？

针对全社会的灌输，不能说错，但是是否每个人都要这么遵守呢？肯定不是，至少一部分有想法、有点意愿的人，不可能这样。大部分是螺丝钉，但是总有一部分人是连接杆。年龄大了，肯定要让位给其他新的螺丝钉了，那么自己怎么办呢？要么被当作废品扔掉，要么变为连接杆、变为扳手。在工作中，就是技术岗位升职为管理岗位、组织岗位。从社会结构中，就是从普通成员升级为团队核心。从自然界来说，就是从终端叶果变成枝干。否则，凛冬将至，被抛掉和死掉的，只能是叶和果。

很多技术岗位的人员，包括软件、施工、制造、设计、财务、行政、法务等各种领域的技术人员，十年二十年都在精进，但是没突破本领域。那么一旦到了体力、知识、精力的天花板之后，自然要被淘汰了。以前重工业工厂的退休年龄是男455，女50，少数冶
炼等工厂，男50，女45就可以退休，就是这个道理。对于软件等岗位呢？恐怕40也差不多是天花板了。这时候咋办呢？如果只会这个呢？

大家还记得曾经的视频，唐山的收费员：我都35了，什么也不会。呵呵呵，35了，什么也不会。这样的人，活着干什么？还叫人吗？我学过的课本中，人类是会使用工具的，会系统学习的。这个35岁的雌性生物体，好像不太符合，应该不属于人类了。

那么40岁的程序员呢？40年龄很大呢？企业的岗位调整，其实是正常的，很合理的。我们的年龄既然变化了，那么工作和岗位，变化一下，也很正常的啊。20岁当下士，25岁中士，30上士，然后到了40，还是上士，让你退役，你还有意见吗？你又不是紧缺特殊的军士长。

30岁以上，人就要变化了，逐渐变到管理岗位、组织协调岗位了，或者是辅助协同岗位也可以。到了40就应该转变完成了。从前线的冲锋士兵，转为指挥员、装备人员、后勤人员了。除了少数专业技术很强的，需要经验丰富的，还可以继续。大部分精力体力为第一位的岗位，如果你的技术不是就对的NB，那也得转了。

管理，就是各种经理、专家。不一定非去当总经理，那个也没那么多坑，去当个什么经理、什么专家都行。经理包括很多，这里的经理不包括那种随便说说的业务碎催的经理，而是说的是个团队的核心就行。部门经理也不对，一个萝卜一个坑儿，那么去当项目经理吧，团队的项目经理。或者其他经理，其他团队性的群体的核心。

40岁的人，在体力、精力等一些方面，的确不再具有优势。而在经验、认识、思路上，反倒具有更多的资源。人要扬长避短，而不是鸡蛋碰石头。与其在这里幽怨嚎泣，那就是无病呻吟，不如勇敢面对，积极探索，找出一条新路。

我们刚刚组建了一个中心。选了合作单位的一位女同志，40出头，过来当办公室主任，如果效果好，下一步当中心的副主任。她原来是做建筑材料设备的，还有工程设计。年龄逐渐大了，孩子也需要照顾，也必须要有所变化了。她也不要什么高工资，主要是负责项目，反正项目的奖励不少就行，每年的总收入不少就行。这样的人，反倒将来能都逐渐胜出。这个女同志，比我们系统很多男同志都稳当，也不埋怨，也不保守，该学就学，也很认真。一次开会，听我们在讨论如何组建一个学院，找什么样的场地，她自己下来就去找了两个处长，去找场地了。有一家还真有门。如果成了，人家至少也是新学院（一个分院）的高管了，如果能力足够，任职一个副院长，也不是不可能啊。

朱镕基说过，遍地是金子，就看你会捡不会捡。这厮我不评论，但是这句话是没问题的。胜者王侯败者贼，成功是硬道理。与其临渊羡鱼，不如退而结网。40岁的项目经理，如果能力强，经验足，能够承担大中项目，是很厉害的，是很吃香的。就像40岁的团长、旅长，那是紧缺的人才，是栋梁。如果是优秀部队、先进部队的，那更是人才了。无论怎么裁军，这些人都会被留下的。同样，这个年龄段的经理、项目经理，其实各个单位都缺的厉害，都招不到，可是本单位提拔也不多。这是一片蓝海，如果自己看不到，反而去埋怨红海的规则不合理，那就没法说了。

我们最近还要再找几位30-50之间的人，负责各种业务、机构和项目。基本工资不高，
年总收入目标不低，职务很好。主要看自己本事，干的是事业，不是岗位。结果智联上一发，投简历的无数，但是够格的真没几个。很多人，根本看不到什么是金子啊。