第一份工作跟随一生 - 我在微软Exchange工作体会

这里聊一聊我的第一份工作，在微软Exchange，2011年开始，四年。这一段的发展在升迁上很不顺利，但是它为我打下的基础，在过后的五年里得到了成倍的回报。

楼主是个PhD，研究方向是理论计算机科学——算法——近似算法——调度近似算法。
学位论文不到100页，定义定理证明70页。我是2010年秋天开始找工作的，那个时候失
业率9.8%，28个电面，一个onsite，一个offer。我能够体会现在毕业生的处境，但是
还不能体会你们的无奈，能说的，就是看清方向，趋利避害。

公司和团队：Microsoft Exchange，那时候还没有归入office，仅仅是企业邮件服务，是微软内部技术口碑很好的一个部门在master dot net / windows debugging的课程
里Joe Robbins给予了高度的赞誉。我的老板是个管理素人，也是exchange新兵，所以
我一直没有正式mentor。东西都是从旁边组一个从97年就在exchange的老兵拼拼凑凑学到的。我当时是新人，体力好 ，也愿意付辛苦，从他这里断断续续的学了很多东西。
很多写程序的习惯 ，举几个例子，变量作用域，异常处理，理论上的数据结构和实际
内存实现，都是这一阶段学来的。这些东西需要一个态度好的新人和愿意教的老师。最近五年整个行业多快好省的发展，让这样的传承几乎无法继续。所以，新人们，如果有个老人 ，很可能是个面向企业的传统公司出来的，比如微软或者oracle甚至IBM，愿意在你的code review里面走很多轮让你改很多东西，这是个难得的福分。在不错过你的
绩效目标的情况下，尽量多从中学习。这些东西会跟你一辈子，KPI和老板不会。

老板：前面说过老板是个管理素人，在exchange刚半年，今天总结一下就是能力一般，没担当，对员工缺乏最基本尊重。他用了三年，用六个人的组里11人次的离职从senior升到了principle，然后就转为IC，在最后的员工满意度调查里，拿到了史无前例的低
分，到今天依然是个单兵。今天看来，一个老板，要么能做好姿态团结自己的队伍 ，
要么自己有水平和人脉能争取资源，要么有担当能为自己的团队挡枪。如果一个都不占，第一时刻离开。我错过了两年重组的机会。

我自己：在同一个部门同一个组带了四年半。老板走后没有了很多不必要的压力，过了半年跳走了。进公司的时候工资九万多，加股票不到十万——那时候微软给PhD待遇就
是这样。四年半走的时候，十三万多，只在两年结束的时候升一级，60到61。

在这一段时间里技术基础和处人做事的技巧，在离开微软三年以后持续年收入达到了四十万的水平，而且在三十好几的年纪开始拿到superstar级的performance rating。说
也合理，说也好笑。

当今天我依然很感谢带我的那位老兵，顶着他老板的压力，愿意带着我这么一个"后进
生"砥砺前行。