尴尬，危险的会议。江湖水深，路弯。

我新加入公司两个月， 是A组老年码工， 工作的job description 是lead effort 帮
忙B组合作的开发软件。因此要leadership，leadership，leadership。。。。

但是B组manger, 从我一加入公司，就对我抵触很大， 到处无论公开和私下， 都给我
小鞋，跟我老板关系也比较僵硬，两人基本不说话。B组manger到处评价贬低我。

Incident 1: 有一次，我们A和B组都要参见的会议，由于A组和B组的manager不在，我
老板（A组）出差， 我就直接和B组manger，传达了一下会议的关于我们开发的软件的
release 的讯息。背后，B 小题大作，借题发挥，上层总总交流￥&%……#，我半夜收
到我老板的电邮， 说B捅到我老板的老板那里。我老板很是被动，难堪，对我意见很大。
并且要求我凡是跟B交流的事先跟他syn up， 电邮或手机。”我只是码工， 做事就行
“。从此我牢记在心， 不跟B直接交流。

问题来啦。。。。。
Incident 2：B组新加入一新人（两周）, B从老公司拉来的，也算是心腹。B主持的跟
我和其他人合作的系列会议，突然找借口让新人主持。这周，我跟老板沟通后，老板问谁主持， 我说新人，老板让我“take it off”. 我就去新人说，我会议太多， 不能参加。
新人要我和他一起去B manager。我说”我不和B manager直接说话，这样更好“。新人和B沟通后，说这周会议必须参加。
因为B老板给新人的任务就是组织和我的会议， 他写会议结果， 并发布到confluce上
去。明显摆出要lead 我的姿态， 新人， 不依不饶，跟着我，并且说是这样我们才在
一个"team"。潜台词否则我就不是team player.我就参加了这周会议。
第二天，我老板, 和项目program manger（中间人C， 和B关系挺好）， 又到我老板的老板那里开会。 我感觉到危险的味道。。。。。。（最恶劣的charge 就是, 同事关系不好， 到处抱怨，不是team player ）

我面临和要解决的问题是：
我以后还参加新人 Junior 主持的会议，我和我老板都吃苍蝇啦，难堪啦， 我就被
LEAD啦，我老板也不会保护我啦， 很快我就呆不住的.

如何解决？
1） 直接找借口拒绝。怎样的借口呢，还不被指责不是“team player”呢？如何圆滑
的助理？
2）我发起组织和新人的会议， 无规律，不定期，非正式。然后解释说，我们会议足够多。取消正式会议。新人不一定同意，他是带着B manger 任务来的，一定会要组织和
死保正式会议。
3）有事找我老板。说新人不合适， 会议浪费时间。这样我就没有给他解决问题，给他麻烦啦。我就变成麻烦制造者啦。
4）不能再组织另外的会议， 我老板认为我开发的软件没有ready。 ”我只是码工，
做事就行“

大家给出出主意，也能涨涨职场经验。

谢谢

千题在手，说走就走。
不管你跳不跳槽，每一，两个月都出去on-site 一，二次。

【 在 creageng2005 (creageng2005 (万米）) 的大作中提到: 】
: 我新加入公司两个月， 是A组老年码工， 工作的job description 是lead effort 帮
: 忙B组合作的开发软件。因此要leadership，leadership，leadership。。。。
: 但是B组manger, 从我一加入公司，就对我抵触很大， 到处无论公开和私下， 都给我
: 小鞋，跟我老板关系也比较僵硬，两人基本不说话。B组manger到处评价贬低我。
: Incident 1: 有一次，我们A和B组都要参见的会议，由于A组和B组的manager不在，我
: 老板（A组）出差， 我就直接和B组manger，传达了一下会议的关于我们开发的软件的
: release 的讯息。背后，B 小题大作，借题发挥，上层总总交流￥&%……#，我半夜收
: 到我老板的电邮， 说B捅到我老板的老板那里。我老板很是被动，难堪，对我意见很大。
: 并且要求我凡是跟B交流的事先跟他syn up， 电邮或手机。”我只是码工， 做事就行
: “。从此我牢记在心， 不跟B直接交流。
: ...................

好，这是目标。
刚刚花了4个月才找到的这份工，也想喜欢这项目的。

太長不看

在组会上当面狠骂B经理一回，告诉他不要把对个人的情绪带到工作中来，这样对公司
，对团队都不会好，也不是做经理应有的职业素养。当然，手头要有个offer。

你的关键问题是资历浅，这种事不能躲，要进去一起玩。

首先，自己搞一个question list, 比如你目的是什么，要交付什么，你做什么，我做
什么，我们如何协作...

其次， lead和leadership是2回事， 你让他做名义lead好了， 杂活他干，该给的
credit给他，关键问题他说了不算，你拿你的credit.

最后，有机会小小敲打他一下，亮亮肌肉。又打又合作，建立起正常的工作关系。

我觉得你还没有掌握好什么时候该escalate

其实比较简单，按照你老板的意思，该怎么使劲怼B组新人，就怎么怼。如果他要
esclate给他老板（Manager B），比如说要拖着你跟B来个meeting，你就笑呵呵告诉你老板A，也把他拉进来不就完了。