Manager rule #1, support the growth and development of the most competent one of your direct reports
They grow, you grow.
All their achievements were achieved under your supervision. SO you are the great boss. YOU have all the great things you can highlight on your Executive slidedeck
manager rule 1 就是保证不要出现single point of failure 随时有人走随时可以顶上
【 在 SUMO82 (相扑) 的大作中提到: 】 : sounds like an excellent individual contributor - : Manager rule #1, support the growth and development of the most competent : one of your direct reports : They grow, you grow. : All their achievements were achieved under your supervision. SO you are the : great boss. YOU have all the great things you can highlight on your : Executive slidedeck : ops
挖个坑
假如你是空降老板，接了一个tier1 service。到岗之后，发现系统做的烂的一B，ops
问题非常多常常得靠组里的某一技术大牛才能解决。某夜，出了sev1，整个系统down掉了可以上明天新闻的那种，你的各级老板都给你打电话让你马上fix。叫了几个组员都
束手无策，直到给大牛打电话求助。大牛上线5分钟，问题解决，save了你的ass。
如果组里有这样的大牛，必须得pip。
如果大牛很naive，那么你pip他就很容易，只需口惠而实不至，夸奖他牛逼，许诺提级，加薪等空头支票。一面让自己信得过且有能力的亲信接手他的活儿，另一面偷偷制造他不perform的证据。等到接手成功，翻脸不认人，pip没商量。
然而称得上大牛的一般都是senior以上了，除了极少数刷题刷傻了的老中这个级别的人极少有naive的。且不说你的前任放任这么一个人存在，根本就是在给你设套。大牛看
出来你要收拾他，跟
你掀桌子，你打算怎么办？你的亲信接手成功以前，别说pip，大牛休两天假你都很紧
张。
作为老板怎样做才最优？
反过来，假如你是大牛，怎么办才是最优解？
1. 现在就跟老板掀桌子
2. 跳槽，换组投靠和自己属性相合的老板。但是很多事情得重新开始
3. 等到不得不走的时候再走
大家有什么主意？
这种是老资格，不是大牛
这个问题的问法感觉像不太了解正常的organization管理的人问的，所以应该更多的替这个“大牛”考虑。如果从“大牛”角度看来是这样的情况，那应该早就已经到了不得不走的阶段了，只是顺应安排还是负隅顽抗的区别，最终结果不会差太多。
找混得好的朋友，前老板啥的。或者找个弱组，或者需要用人的组。
为啥要PIP大牛啊
因为“大牛”不可替代。这一不可替代对于队伍建设来说是一个重大隐患。如果一支队伍里出现了像楼主说的这种独一无二，没他不行的“大牛”，那么这只队伍的头就是不称职的。
【 在 swjtuer(码农的小船说翻就翻) 的大作中提到: 】
: 为啥要PIP大牛啊
或者让大牛当头儿？
【 在 flyfly04 (john) 的大作中提到: 】
: 因为“大牛”不可替代。这一不可替代对于队伍建设来说是一个重大隐患。如果一支队
: 伍里出现了像楼主说的这种独一无二，没他不行的“大牛”，那么这只队伍的头就是不
: 称职的。
:
: 为啥要PIP大牛啊
:
楼主是“大牛”？
我说句不好听的
大牛真以为只有自己能解决问题？“大牛上线5分钟，问题解决”（满满的自豪感）
“叫了几个组员都束手无策”， 大牛觉得别人傻，别人说不定觉得大牛傻
真的大牛应该把系统做好，老油条只会处理一堆新人没见过的老问题
EM应该招或培养真的大牛，而不是急着把老油条赶走
完全同意。很多时候大牛只不过是最傻的那个。其他人其实能做就是想当吃瓜群众围观而已。
【 在 kelvinchufei (Kelvin) 的大作中提到: 】
: 我说句不好听的
: 大牛真以为只有自己能解决问题？“大牛上线5分钟，问题解决”（满满的自豪感）
: “叫了几个组员都束手无策”， 大牛觉得别人傻，别人说不定觉得大牛傻
大牛上线5分钟解决问题，得罪了至少50个人。
傻逼大牛，肯定被干的死死的
这要是烙印，即使知道自己5分钟能解决，也要拉50个人的团队，做300页PPT，一起“
同甘共苦”干个2礼拜，然后完美解决，leadship被大家趁赞，来年升官发财，同僚也
都有credit
再说一嘴空降老板，你的唯一任务就是组建一个能效忠自己的团队，最好里面每个人都舔你的屁股。那些刺头，早点踢掉。别考虑什么能力，能力是在公司里最最最最最不重要的
没有人是不可替代的
没有人是不可替代的
没有人是不可替代的
重要的事说三遍
有本书叫《The Phoenix Project》，里面就有这么个大牛，
可以去读读，看看管理层是怎么解决瓶颈就是这个大牛的问题的
【 在 JohnBarron (老而不死是为贼) 的大作中提到: 】
: 挖个坑
: 假如你是空降老板，接了一个tier1 service。到岗之后，发现系统做的烂的一B，
ops
: 问题非常多常常得靠组里的某一技术大牛才能解决。某夜，出了sev1，整个系统down掉
: 了可以上明天新闻的那种，你的各级老板都给你打电话让你马上fix。叫了几个组员都
: 束手无策，直到给大牛打电话求助。大牛上线5分钟，问题解决，save了你的ass。
: 如果组里有这样的大牛，必须得pip。
: 如果大牛很naive，那么你pip他就很容易，只需口惠而实不至，夸奖他牛逼，许诺提级
: ，加薪等空头支票。一面让自己信得过且有能力的亲信接手他的活儿，另一面偷偷制造
: 他不perform的证据。等到接手成功，翻脸不认人，pip没商量。
: 然而称得上大牛的一般都是senior以上了，除了极少数刷题刷傻了的老中这个级别的人
: ...................
很难相信又这么sb的大牛啊，当然唯一答案就是趁新老板立足不稳，一周down3次，2个月内他自己就走了
【 在 JohnBarron (老而不死是为贼) 的大作中提到: 】
: 挖个坑
: 假如你是空降老板，接了一个tier1 service。到岗之后，发现系统做的烂的一B，
ops
: 问题非常多常常得靠组里的某一技术大牛才能解决。某夜，出了sev1，整个系统down掉
: 了可以上明天新闻的那种，你的各级老板都给你打电话让你马上fix。叫了几个组员都
: 束手无策，直到给大牛打电话求助。大牛上线5分钟，问题解决，save了你的ass。
: 如果组里有这样的大牛，必须得pip。
: 如果大牛很naive，那么你pip他就很容易，只需口惠而实不至，夸奖他牛逼，许诺提级
: ，加薪等空头支票。一面让自己信得过且有能力的亲信接手他的活儿，另一面偷偷制造
: 他不perform的证据。等到接手成功，翻脸不认人，pip没商量。
: 然而称得上大牛的一般都是senior以上了，除了极少数刷题刷傻了的老中这个级别的人
: ...................
首先这哪是个大牛，这就是个手熟的烂人。大牛哪会把系统弄得这么糟糕，24*7准备被叫起来。大牛不需要度假怎的？其他组的碰到这种事多了，必然被牵连，背后从经理到组员肯定骂个遍，谁会觉得这人牛？
如果是空降经理，最重要的就是找个真正大牛，把系统熟悉，重构或者重写，直到稳定，容易维护为止。至于开人总归从最弱的一个开始。能解决问题的不会是最烂的一个。
看到大家都说这种不是大牛我就放心了
这种可能是班上老帮菜们说的“经验”，“年轻人搞不定”，其实就是搅屎棍，别人不愿意碰，自己却越嚼越香…
没看
是不是另起炉灶？
【 在 mrmaja (夏日炎炎) 的大作中提到: 】
: 没有人是不可替代的
: 没有人是不可替代的
: 没有人是不可替代的
: 重要的事说三遍
: 有本书叫《The Phoenix Project》，里面就有这么个大牛，
: 可以去读读，看看管理层是怎么解决瓶颈就是这个大牛的问题的
: ops
哈哈哈哈，这“大牛”不是在说我吗？姐负责地告诉你，有你形容的这种情况出现，那个5分钟解决问题的根本不是大牛，而是当初系统写得乱七八糟，到处都是坑，别人全
都看不懂，只有系铃人知道自己一开始的脑回路，以及后来的各种补丁背后的逻辑。当然，50人的公司发展到1000人，指望最早的写系统和设计数据库的人猜到后来公司的各种转型和行业的变化那是不现实的。
anyway, 给你说说我后来的发展。我写码业务真心不行，我比较擅长聊天。所以我后来转做manager了。又懂技术又会拍马屁，公司的原始系统还是我亲手写的，所以一路升
到Sr. Manager没什么问题, 然后问题就来了。我report to CTO, 这个级别的title应
该是director. 那我要求继续升。遇到各种阻力。战斗过程中走掉了两个竞争对手，一个CTO，一个空降的director，最终还是被空降的新CTO整了。
那时候我已经斗了三四年了，身心俱疲啊。数了数家里的钱，觉得省着点花也够了。我就辞工了。辞工以后发现生活很有意思，也有别的机会冒出来，把一份薪水挣出来也不是太困难。所以再也没回去工作。已经四五年了。
【 在 JohnBarron (老而不死是为贼) 的大作中提到: 】
: 挖个坑
: 假如你是空降老板，接了一个tier1 service。到岗之后，发现系统做的烂的一B，
ops
: 问题非常多常常得靠组里的某一技术大牛才能解决。某夜，出了sev1，整个系统down掉
: 了可以上明天新闻的那种，你的各级老板都给你打电话让你马上fix。叫了几个组员都
: 束手无策，直到给大牛打电话求助。大牛上线5分钟，问题解决，save了你的ass。
: 如果组里有这样的大牛，必须得pip。
: 如果大牛很naive，那么你pip他就很容易，只需口惠而实不至，夸奖他牛逼，许诺提级
: ，加薪等空头支票。一面让自己信得过且有能力的亲信接手他的活儿，另一面偷偷制造
: 他不perform的证据。等到接手成功，翻脸不认人，pip没商量。
: 然而称得上大牛的一般都是senior以上了，除了极少数刷题刷傻了的老中这个级别的人
: ...................
另开专题单独讲讲吧
中层的斗争应该学习起来
【 在 OhNo (打死我也不说) 的大作中提到: 】
: 哈哈哈哈，这“大牛”不是在说我吗？姐负责地告诉你，有你形容的这种情况出现，那
: 个5分钟解决问题的根本不是大牛，而是当初系统写得乱七八糟，到处都是坑，别人全
: 都看不懂，只有系铃人知道自己一开始的脑回路，以及后来的各种补丁背后的逻辑。当
: 然，50人的公司发展到1000人，指望最早的写系统和设计数据库的人猜到后来公司的各
: 种转型和行业的变化那是不现实的。
: anyway, 给你说说我后来的发展。我写码业务真心不行，我比较擅长聊天。所以我后来
: 转做manager了。又懂技术又会拍马屁，公司的原始系统还是我亲手写的，所以一路升
: 到Sr. Manager没什么问题, 然后问题就来了。我report to CTO, 这个级别的title应
: 该是director. 那我要求继续升。遇到各种阻力。战斗过程中走掉了两个竞争对手，一
: 个CTO，一个空降的director，最终还是被空降的新CTO整了。
: ...................
听起来好像是巨硬的case
sounds like an excellent individual contributor -
Manager rule #1, support the growth and development of the most competent
one of your direct reports
They grow, you grow.
All their achievements were achieved under your supervision. SO you are the great boss. YOU have all the great things you can highlight on your
Executive slidedeck
【 在 JohnBarron (老而不死是为贼) 的大作中提到: 】
: 挖个坑
: 假如你是空降老板，接了一个tier1 service。到岗之后，发现系统做的烂的一B，
ops
: 问题非常多常常得靠组里的某一技术大牛才能解决。某夜，出了sev1，整个系统down掉
: 了可以上明天新闻的那种，你的各级老板都给你打电话让你马上fix。叫了几个组员都
: 束手无策，直到给大牛打电话求助。大牛上线5分钟，问题解决，save了你的ass。
: 如果组里有这样的大牛，必须得pip。
: 如果大牛很naive，那么你pip他就很容易，只需口惠而实不至，夸奖他牛逼，许诺提级
: ，加薪等空头支票。一面让自己信得过且有能力的亲信接手他的活儿，另一面偷偷制造
: 他不perform的证据。等到接手成功，翻脸不认人，pip没商量。
: 然而称得上大牛的一般都是senior以上了，除了极少数刷题刷傻了的老中这个级别的人
: ...................
你这哪里看的
manager rule 1 就是保证不要出现single point of failure 随时有人走随时可以顶上
【 在 SUMO82 (相扑) 的大作中提到: 】
: sounds like an excellent individual contributor -
: Manager rule #1, support the growth and development of the most competent : one of your direct reports
: They grow, you grow.
: All their achievements were achieved under your supervision. SO you are
the
: great boss. YOU have all the great things you can highlight on your
: Executive slidedeck
: ops