我换过很多次组，操作步骤肯定不是官方的标准流程

本人不才，换过很多次组，换过很多老板。有成功的也有被迫离职的经历。所以大家凑合看看。

原点：

首先你要明白，官方流程肯定是要先跟目前经理打招呼。你如果这么干了就是有病。
但是你是否要打招呼，yes。那要怎么打呢？ 用点iq，迂回一下。比如说，老板我能否多学点东西，我能否帮别的组点忙啥的。反正是让他感觉不到你要换组，但是后来他会恍然大悟，我说了yes原来是这小子给挖的坑。通常面试是会隐蔽的，如果不能做到隐
蔽，请评估风险，此处可以回到原点。否则前进到第一步。

第一步：
最最重要事情说三遍，再转组之前问自己三遍，如果不成能否跳槽。如果可以再开始第二步。
如果不可以，我劝你提都不要提，表现出来都不要表现出来，让他们操死你都不要表现出来。请回到原点。

第二步：
如果上面条件成立，第二步私下找好组先。肯定是口头的，但是你要评估要你的
manager是否稳定，他如果和大老板有冲突或者困难时候，是否大老板会still 帮你。
如果否，请回到原点。

第三步：
评估时机，什么时候开始提出，并且大老板能够支持，对方老板能够要。一般情况对方老板是愿意的。大老板只要不跨vp，都是容易的。最难是你目前的组，如果正在
releasing 项目，你还是忍忍。如果刚好你干完了活，现在老板很开心。恭喜你，你机会来了。

第四步：
一旦提出，没有任何机会你要回头。好话一定要说，实话淹到肚子里。就说你喜欢新的挑战，这也是真的。然后尽快转好。

第五步：
转租不等于万事大吉，你的一切credit重头开始，做好当新人准备。此处等于原点。

说白了就是让人榨干了，没有利用价值
同时干了好些年，没有功劳也有苦劳，又没办法加薪升职留人
道义上有亏
怎么都得放人了

但是事情各有利弊
不缺人的地方老油条混着舒服
缺人的组也有可能是大坑，要不为啥缺人

【 在 laoselong (多隆) 的大作中提到: 】
: 本人不才，换过很多次组，换过很多老板。有成功的也有被迫离职的经历。所以大家凑
: 合看看。
: 原点：
: 首先你要明白，官方流程肯定是要先跟目前经理打招呼。你如果这么干了就是有病。: 但是你是否要打招呼，yes。那要怎么打呢？ 用点iq，迂回一下。比如说，老板我能否
: 多学点东西，我能否帮别的组点忙啥的。反正是让他感觉不到你要换组，但是后来他会
: 恍然大悟，我说了yes原来是这小子给挖的坑。通常面试是会隐蔽的，如果不能做到隐
: 蔽，请评估风险，此处可以回到原点。否则前进到第一步。
: 第一步：
: 最最重要事情说三遍，再转组之前问自己三遍，如果不成能否跳槽。如果可以再开始第
: ...................

这辈子我信一句话就是：苦劳是没用的。没有impact，赶紧去找。

我不信你要是有impact，老板会选择干你，那等于他自己自杀。
但是如果你的impact可以被替换，或者以前有现在没了。
赶紧去找。

【 在 greemint (一颗球) 的大作中提到: 】
: 说白了就是让人榨干了，没有利用价值
: 同时干了好些年，没有功劳也有苦劳，又没办法加薪升职留人
: 道义上有亏
: 怎么都得放人了
: 但是事情各有利弊
: 不缺人的地方老油条混着舒服
: 缺人的组也有可能是大坑，要不为啥缺人

你要是对他很重要，你走了dept就垮了
他也不会放的

跟博士生求毕业一个道理

【 在 laoselong (多隆) 的大作中提到: 】
: 这辈子我信一句话就是：苦劳是没用的。没有impact，赶紧去找。
: 我不信你要是有impact，老板会选择干你，那等于他自己自杀。
: 但是如果你的impact可以被替换，或者以前有现在没了。
: 赶紧去找。

如果这样，你几乎有能力取代他了。恭喜你。

如果不是这样，这是个假象。哈哈

【 在 greemint (一颗球) 的大作中提到: 】
: 你要是对他很重要，你走了dept就垮了
: 他也不会放的
: 跟博士生求毕业一个道理

说了啊跟phd求毕业一样

太能干不会放，没本事要被fire

只有做到食之无味弃之可惜的，才能做顺水人情

【 在 laoselong (多隆) 的大作中提到: 】
: 如果这样，你几乎有能力取代他了。恭喜你。
: 如果不是这样，这是个假象。哈哈

高

跳槽比转组容易多了。

【 在 laoselong (多隆) 的大作中提到: 】
: 本人不才，换过很多次组，换过很多老板。有成功的也有被迫离职的经历。所以大家凑
: 合看看。
: 原点：
: 首先你要明白，官方流程肯定是要先跟目前经理打招呼。你如果这么干了就是有病。: 但是你是否要打招呼，yes。那要怎么打呢？ 用点iq，迂回一下。比如说，老板我能否
: 多学点东西，我能否帮别的组点忙啥的。反正是让他感觉不到你要换组，但是后来他会
: 恍然大悟，我说了yes原来是这小子给挖的坑。通常面试是会隐蔽的，如果不能做到隐
: 蔽，请评估风险，此处可以回到原点。否则前进到第一步。
: 第一步：
: 最最重要事情说三遍，再转组之前问自己三遍，如果不成能否跳槽。如果可以再开始第
: ...................

高人
【 在 laoselong (多隆) 的大作中提到: 】
本人不才，换过很多次组，换过很多老板。有成功的也有被迫离职的经历。所以大家凑合看看。

原点：

首先你要明白，官方流程肯定是要先跟目前经理打招呼。你如果这么干了就是有病。
但是你是否要打招呼，yes。那要怎么打呢？ 用点iq，迂回一下。比如说，老板我能否多学点东西，我能否帮别的组点忙啥的。反正是让他感觉不到你要换组，但是后来他会恍然大悟，我说了yes原来是这小子给挖的坑。通常面试是会隐蔽的，如果不能做到隐
蔽，请评估风险，此处可以回到原点。否则前进到第一步。

第一步：
最最重要事情说三遍，再转组之前问自己三遍，如果不成能否跳槽。如果可以再开始第二步。
如果不可以，我劝你提都不要提，表现出来都不要表现出来，让他们操死你都不要表现出来。请回到原点。

第二步：
如果上面条件成立，第二步私下找好组先。肯定是口头的，但是你要评估要你的
manager是否稳定，他如果和大老板有冲突或者困难时候，是否大老板会still 帮你。
如果否，请回到原点。

第三步：
评估时机，什么时候开始提出，并且大老板能够支持，对方老板能够要。一般情况对方老板是愿意的。大老板只要不跨vp，都是容易的。最难是你目前的组，如果正在
releasing 项目，你还是忍忍。如果刚好你干完了活，现在老板很开心。恭喜你，你机会来了。

第四步：
一旦提出，没有任何机会你要回头。好话一定要说，实话淹到肚子里。就说你喜欢新的挑战，这也是真的。然后尽快转好。

第五步：
转租不等于万事大吉，你的一切credit重头开始，做好当新人准备。此处等于原点。

跳槽不好吗

【 在 laoselong (多隆) 的大作中提到: 】
: 本人不才，换过很多次组，换过很多老板。有成功的也有被迫离职的经历。所以大家凑
: 合看看。
: 原点：
: 首先你要明白，官方流程肯定是要先跟目前经理打招呼。你如果这么干了就是有病。: 但是你是否要打招呼，yes。那要怎么打呢？ 用点iq，迂回一下。比如说，老板我能否
: 多学点东西，我能否帮别的组点忙啥的。反正是让他感觉不到你要换组，但是后来他会
: 恍然大悟，我说了yes原来是这小子给挖的坑。通常面试是会隐蔽的，如果不能做到隐
: 蔽，请评估风险，此处可以回到原点。否则前进到第一步。
: 第一步：
: 最最重要事情说三遍，再转组之前问自己三遍，如果不成能否跳槽。如果可以再开始第
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