接受调查的 Google 工程师在今年第二季（4-6 月）里只有 31％ 认为他们的生产力很高，还比 3 月份的调查结果下降了 8 个百分点；而且这种状况在约聘人员中特别明显。
远端工作对不少人来说工作起来更有弹性与效率，但或许也不是人人适用；美媒《The Information》报导，发现 Google 软体工程师在家工作写程式的效率可能变低了。
《The Information》报导，Google 工程绩效负责人 Michael Bachman 上周向 Google 管理阶层发信指出，接受调查的 Google 工程师在今年第二季（4-6 月）里只有 31％ 认为他们的生产力很高，还比 3 月份的调查结果下降了 8 个百分点；而且这种状况 在新进或约聘人员中特别明显。
而且根据数据追踪发现，那些自认无法调适工作进度的人，他们写程式的效率比之前减少了 30％，提出 Change List 的比例更减少了45％；就算自认觉得工作效率不错或满意的工程师，提出 Change List 的比例也减少了 20%。（CL 次数可是程式码品质的指标之一啊！）
接受调查的 Google 工程师在今年第二季（4-6 月）里只有 31％ 认为他们的生产力很高，还比 3 月份的调查结果下降了 8 个百分点；而且这种状况在约聘人员中特别明显。
远端工作对不少人来说工作起来更有弹性与效率，但或许也不是人人适用；美媒《The Information》报导，发现 Google 软体工程师在家工作写程式的效率可能变低了。
《The Information》报导，Google 工程绩效负责人 Michael Bachman 上周向 Google 管理阶层发信指出，接受调查的 Google 工程师在今年第二季（4-6 月）里只有 31％ 认为他们的生产力很高，还比 3 月份的调查结果下降了 8 个百分点；而且这种状况
在新进或约聘人员中特别明显。
而且根据数据追踪发现，那些自认无法调适工作进度的人，他们写程式的效率比之前减少了 30％，提出 Change List 的比例更减少了45％；就算自认觉得工作效率不错或满意的工程师，提出 Change List 的比例也减少了 20%。（CL 次数可是程式码品质的指标之一啊！）
Bachman 最后认为在这种情况下，可能得对较资浅的工程师实施更严谨的签到制度并分配特定导师，还得根据个人情况“适度”调整工作量。
为什么明明少了通勤时间，工作效率却还会减少呢？又为什么这种影响对资浅员工又特别明显？有人认为这是因为资深员工无法像以前一样面对面一步一步指导资浅员工，或是团队成员之间无法跟实体会议一样进行深入讨论。这也意味著在远端工作环境之下，更严谨的工作流程说明或准则可能比以前更加需要。
不过当然也有其他公司表示远端工作会让员工表现更好，Facebook 执行长 Mark
Zuckerberg 就说接受调查的 Facebook 员工里有超过 50% 以上表示他们在家工作时生产力更高；而 Twitter 更是远端工作的忠实拥护者，曾宣布只要员工愿意，就可以永
远在家远端工作。
Google 执行长 Sundar Pichai 曾宣布让美国、英国、印度、巴西等疫情严重的地区继续让员工远端工作至 2021 年 6 月 30 日，不过相对其他科技公司来说，Google 对开放远端工作是相对较为保守的，在 Google 7月份的内部调查中，有 62％ 的员工表示
他们希望“在某些时候”进办公室，而在疫情大流行消退后，只有 10％ 的人希望永久在家工作。