工作中站队 (转载)

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标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 20 13:28:15 2015, 美东)

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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 1 18:58:03 2015, 美东)

发信人: micstn (stone), 信区: Military
标 题: 工作中站队
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 11 09:11:29 2015, 美东)

工作一年多了，刚进去的时候，摸不着头脑，后来发现各种帮派小组织甚多，小组织之间还纵横交错，很复杂。我自打进去后，本着不站队的原则，考虑站队也不管用，唯一一个中国人，站也是在边缘上，组织内部消息也不会传给我。但是，现在和大家慢慢熟起来了，经常听见大家互相抱怨小团体以外的人，当然也是对工作上的抱怨，我作为一个局外人，很彷徨要不要以事论事，替被抱怨的人说句好话，或者假装啥都不知道。但是自己也是个大嘴巴，有话就说的那种，但是也不是傻到对谁都说的那种。感觉在这种工作氛围下，工作太累，因为没有站队，人家替你说好话的就少很多，当然我是很尽力了，属于中国人普遍的那种卖苦力的。

－－－－－－－－－－－－－－－－My COMMENTS－－－－－－－
GX :-)

你发现有小团体就是进步。

SAY： A （A1，A2，A3），B， C，D。

你可以跟A1，说A2的好话。A2说A3的好话。

要是A1跟你说B1的坏话，你得听，但是
不能传。 你可以听了以后转成说A2的好话。

永远不要说／传坏话，但是多听。

要注意：
他们的BACK CHANNEL是什么？
他们的诚信度是什么？ 烙印群体一般会FAIL这一条。
他们的义气度是什么？ 表现在为弱者出头，帮助新人。
他们的公平度是什么？ 烙印群体一般会FAIL这一条。

然后你找那个最诚信，最义气，最公平的团体。
然后以后即使这个公司的斗争中失败，你们哥们都可以
一起去别处打天下了。

【 在 micstn (stone) 的大作中提到: 】
: 总结的太有意思了，什么是工作中的坏话，譬如说：A2应该做的事情，结果他偷懒没做
: ，B2对我抱怨为什么这件事没有完成，这事虽然属于我这块的乱摊子，但是因为我当时
: 太忙，来不及照顾这个事情, A2
: 是supposed去manage, A2还是个小supervisor.我应不应该陈述一下事实，把责任推到
: A2身上？和A2的关系算不错，和B2的关系也不错。

你这一说坏话你就VIOLATE了几条”原则“，
以后你就不用想得到A圈子，B圈子的援助了。

原则1: 不说坏话。
即使A2真 偷懒，你对B／老板
也要专挑他好的一半说。 热情啊，很多
别的活，都乐意帮忙啊。
私下问A2 目标是什么，想想你怎样帮他。
帮A2要升职加薪，加RESPONSIBILITY
可以打铺垫。 但是： 必须确认A圈子以后会吸收你，
帮你升职和保护你，知道你帮他说了好话。
就是A的义气诚信道德标准够高。

原则2: 你的责任，就是你的。不能推脱别人身上。

同样的，你得挑你的好的说。 屡战屡败＝错！
屡败屡战＝对啦！ 热情啊，很多挑战，
你是怎么应付的啊？ 这些都是你得经常
跟老板报告的。 很多工作的事情，实际上不论成败。
完全是建立信任，BUILD TEAM 的EXERCISE。

你得赞扬A2，表现得自己有领导才能，有担当
A2也感激你，赞扬你。 以后说不定
A2甚至A 都归你管了。

原则3: 你帮了A2，你应该EXPECT A2 PAYBACK。

不要是钱，必须是各种别的GROOMING，INFORMATION，
地位的象征，和他们吸收你进入CONFIDENTIAL STATUS。
A2要是不帮你的话。那就是A不会做人。
你也不用说他们的坏话，但是以后就不用帮他们了。

原则4: 你得当BRIDGE

你一旦加入，并巩固了你一个小圈子的地位。
暂时say“A”圈子。
你就应该开始考虑怎样扩大这个小圈子。
旁边有另外一个小圈子B，你跟B2关系不错。
你就应该传播A对B的善意和正能量，B对Ad 饿
善意和正能量。 中间调解矛盾。
你对招人和新人都应该很热情。特别是注意
诚信和正直和义气的人。组织他们用各种
借口EXERCISE他们的TEAMWORK， 互相建立
诚信。 替他们遮风挡雨（说好话）。

老中普遍学校呆久了，就知道蒙头做苦力。
完全缺乏连大猩猩都拥有的
基本社交／公关精神。 看看EQ 降龙18掌吧。http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html

老中最危险10大心态http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html

当然要是A或者B圈子是烙印为主，那么你千万离烙印圈子远点。
有撒谎，假履历， 抢CREDIT， 偷懒，你都可以私下或者匿名告状。

全力支持非烙印小圈子就好了。

-------------- 加点 －－－－－－－－－－－
还有，要是有人（YY）ATTACK 你或者你的圈子的人（XX）。

你应该先ACKNOWLEDGE别人的CONCERN。
表示对YY的理解，但是不要承认错误。
然后开始说好话。 准备10+种好话：
1. XX非常好学，希望再给XX一个机会。
2. XX最近有些（工作生活的）困难，但是已经在很努力了，
以后希望会更好
3. XX对人很好，经常努力帮忙。
比如逢人就夸YY，
仗义为YY或者YY圈子里的人说好话。
（希望YY多体谅XX。）
4. XX很有VISION。团队
尚需锻炼，但是应该培养XX。
5. XX很有干劲。 值得公司的
投资和鼓励。

BLAH BLAH...自己练习，注意观察。
重要的是立身正直，长远投资一个
值得投资的正直公平的团队

祝好！ 你有OPEN MIND。
相信可以站稳，成长。

为什么那么复杂？

1. 永远跟着你的直接上司。他必须帮你。或者你很难生存。那就另找吧。
2. 永远不要打绕你老板，也永远不要向他报优，因为这些都会在你年度评分上显
示出来。要经常抱有NO PROBLEM 的态度
3. 永远以你的角度，干对公司有利的事。浅台词，谁当权，谁的声音最大
4. 永远不要打击对方，即使你是优势

美国公司忌讳：
1. 不选边的，永远是第一批被干的。没人帮你
2. 当别人来问你或要求你干一件你不喜欢的事，你一定要先搞清事情来龙去脉，
而不是先一口拒决
3. 永远不要歧视老印，相反你要表示尊重。但永远不要把老印当朋友。当他离开
公司时，你们是永远分手了。

顶。 上面说的好。 但是如果你的
公司是美国公司。

但是你的TEAM 都是烙印，管理链
全是烙印，那么，肯定出现过
一次老美的MASS EXTINCTION/EXODUS。

这种情况，您得ASSUME您的TEAM都不是吃素的。
GATHER EVIDENCE，找ALUMNI／ALLY反抗，
或者GET OUT。

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