焦虑的快手

如果流量的焦虑，仅仅只是让快手无法圆满地在资本市场上讲述一个让自己满意的故事的话，那么，其在商业化变现上的焦虑，则是难以让自己信服。

我们都知道，对于短视频平台来讲，商业化变现的难题，一直都是无法回避的。这直接关系到它们是否能够实现真正意义上的商业闭环。

电商化，无疑是短视频平台最为直接的变现方式和方法。

无论是传统意义上的电商平台，还是短视频平台，几乎都在将电商化作为主打的变现方式和方法。

然而，快手在流量上的焦虑，同样蔓延到了其商业化变现的层面上。

根据晚点LatePost消息，快手电商将今年的总成交额（GMV）目标定在6500亿元。

而根据快手财报，上半年的快手电商已经完成了GMV2640亿元，已完成总目标的41%。

值得注意的是，快手电商的6500亿元是基于宽口径计算出来的。

所谓的宽口径，即包括在快手小店和跳转到外部平台上完成的交易；包括实际成交的订单，也包括未付款、未发货和退款的订单。

如果按照这样的宽口径来定义今年的快手电商的话，那么，这样的指标更多的是标志意义，而缺乏现实的意义。

这其实从另外一个角度为我们展示出来的是，快手在商业化变现问题上的某种焦虑和急切。

因为在流量的天花板越来越近的情况下，快手的变现，势必会受到一定程度的影响的。

如果仅仅只是局限于这些毫无意义的GMV，而忽略了真正意义上的商业化变现所带来的
自我造血能力，那么，所谓的变现能力，或许将会失去原有的内涵和意义。

对于快手来讲，如果无法解决商业化变现上的困境和难题，并且无法找到一条真正适合自己的变现道路，势必会进一步加剧自身的焦虑。

或许有人会说，快手的一些头部主播的带货能力并不比其他平台的主播差，甚至还有表现突出的地方。

但是，这恰恰是快手本身的流量过度集中头部主播的一种表现。

这种现象的持续所导致的一个直接结果，就是快手电商会越来越依赖头部玩家，而一旦发生头部玩家出走、被下线等不可预知的事情时，必然让快手在电商化问题上遭遇前所未有的尴尬。

对于快手来讲，这非但不是一件好事，甚至还会成为压垮它的最后一根稻草。

从本质上来看，快手的焦虑是与生俱来的，这是由其自身始终无法解决经典的流量模式所导致的。

对于快手来讲，真正重要的不是快速变现的问题，而是如何从根本上改变传统发展模式的问题。

如果仅仅只是一味地跟随，一味地模仿，而没有回归自身，没有认清自我，那么，快手内外交困的发展状态必然会进一步加剧。

焦虑的快手，依然还沉醉在流量的迷梦里，殊不知，自己业已被流量挟持，特别是被头部主播绑架。

长此以往，快手，或许真的“快”要“守”不住了。