今天看新闻，看了一个新名词“链长制”

 最近湖南暴雨成灾，各地大大小小的干部都奔赴在抗洪防汛第一线，特别是基层干部，在管理区域内日夜守护和处理各项抗洪防汛事务，进行防汛值班制，相信不久之后，暴雨就会过去，困难就能解决，人们的生活也将归于正常。

 在这紧急时刻，防汛任务就是第一要务，其它的许多事情，都要在暴雨停下来后，才能得以展开。看新闻，却接触到一个新名称：链长制。原来现在全国各地都推出了一种新的制度创新方式，是做强做优产业链的一种新方案。

 我只知道有河长制、湖长制，也许，正是这些制度创新形式的成功，激发了在各地的产业链管理中创造性地提出和实践着“链长制”。链长的级别非常高，一般由省里、市里的领导者亲自担任。

 这个新名称令人耳目一新，其实早已在湖南、浙江、广西等省展开试点，不过，现在已推行到全国各地。

 很多人都知道，一个产业链由供应商、所在产业中的企业和买方组成，不过，我国很多产业链有一定程度的脆弱性，如各地产业同质化和低水平重复建设，上下游企业供求关系不稳定，产业所在企业竞争力不强，产业链不完整，企业产品附加值较低等。由于今年的疫情和国际环境的变化，某些产业链面临停摆甚至崩溃的风险。

 链长制就是要保障所在地各个产业链的完整、稳定和发展。

 多年以前，在厦大听郎咸平老师讲课，当时他就说中国的企业在世界上的产业链位置不高，利润都被国外一些大企业所赚，例如作为苹果的中国供应商生产手机零部件，研发和设计都是苹果本部的事情，一些高科技零部件生产则是韩国等地，因此，中国供应商只占苹果手机利润的百分之几，苹果本部占60到70，其他的则是韩国等国所赚，不过，郎咸平老师鉴于当时的形势，对中国企业家的建议就是保持这部分利润、继续进行低端性生产，因为你的科技和研发设计水平赶不上国外。

 不过，时移世易，一些中国政府和企业的有识之士也认识到中国的企业在世界产业链上的价值不高，时刻面临被替代的风险，加上近几年中国劳动力成本的上升，一些国外产品的生产线就从中国转向了越南和东南亚等地。所以他们提出了“腾笼换鸟、产业升级”。

 到了现在，国际经济环境复杂，中国的产业链面临着美国等国的压力，有的价值高的中国企业，面临着被美国等高科技企业断供的风险，这就是美国所谓的“供应链管理”，而且其他一些生产终端产品的中国企业，作为美国一些行业的供应链企业，面临着美国检视自己行业上的供应链审查，造成中国的一些高科技产品作为供应链的一部分进入不了美国等地。

 链长制反映了中国一些人士对产业链价值的观察和思考很敏锐、也很及时，这些人出现在中国政府部门和一些企业，他们提出建议、审查建议，然后先试先行，接着就给出一个大吃一惊的结果。

 这个大吃一惊的结果是由于制度创新的结果，当然，各地有各地的实际情况，实行产业集聚协同发展和实现多链融合或许还有其他方式，不过，就链长来说，实现产业链各环节的价值链分析是必要的。