“顶格管理”的三个诱因

“顶格管理”，追求最优化，表现为管理工作中的“四最”——“最全事项、最高标准、最严要求、最快速度”，也就是追求经济学上的所谓“最优化”目标。
  管理出效益现在已成为共识，严格管理本身无可厚非，但若因为管理本身不当，就得加以改正。以下三个诱因会引发“顶格管理”。  
  不正确的政绩观。“顶格管理”与一些人不正确的政绩观有关，他们不顾现实条件，也不管基层的实际情况，强制要求“落实”工作，希望自己领导或分管的工作质量最高、成绩最好，能为自己的政绩加分。  
  腐朽的权威思想。“顶格管理”是一些人玩弄权威的表现，他们利用手中考核基层的权利，提高工作标准，还美其名曰：这是“跳一下就能获得的成绩”，显示出他们有能耐、有办法，借此抬高自己的地位。  
  急于求成的心理。“顶格管理”是一些人“大干快上”的心理在作祟，基层就象一台执行任务的机器，文件一到或上边会议一开，机器加速运转，定时上交“产品”。这种急功近利的做法，完全不考虑基层的具体情况，基层没有在吃透精神的基础上开展调研的时间，没有时间认真仔细思考本地、本部门、本单位落实工作或解决本地、本部门、本单位的哪些具体问题，时间花在疲于奔命应付上。
  削除引发“顶格管理”的诱因，减少形式主义、减轻基层负担刻不容缓。  管理要讲究科学，符合各行各业自身发展规律，推动社会发展的管理才是好的管理。