chronicle of H1b院士

2017 relocate到美国，置业1M，火车通勤
1+1 teaching load；300k startup
招人初步搭建实验室；怕人不来，号称自己是incubator风格，可以自由
的做项目
初次招聘流标，因为担心实验室人全跑了

2018 连续两年NSF失败，大怒
像board申请3个headcount，组建新的系; 因为自己没有grant，招人时
很小心，尽量找比较弱的老美，听完报告被一众老教授开会当中龊愚，我们是R1，不是社区学院lol；强行发offer后被休假回来的院长强行撤回，实验室被关，incubator人
员拷库跑路，J1到期全部离境
teaching load变为2+2

2019 联系回母国，想找个主任或director位置，但是不愿意去农村，和竞争过于
激烈的高校，总之目标是大城市二线R1，那才几个位置可选的；因对方内部人反对无果
这把年纪赴美，NSF全是地头蛇的徒子徒孙，而EB1再入籍毫无意义，可不入籍钱都在3040的白皮PO手里，人
家让做啥就得做啥，老年人牙不好，啃骨头也太费劲了，外籍院士面子挂不住；毕竟不是出来讨饭的毛熊老专家

2020 和院长达成妥协；没grant就老老实实教课，改成3+3 full load；但是实际
上是lecture课程只有一门，其他两门是研究生论文辅导和毕业capstone，退休前的10
年要帮学校建立起graduate program

所以，双方各退一步
一切矛盾总是能找到妥协的解决方案的

300k startup就招了一个院士，这也太便宜了吧。

【 在 minyeon (敏妍 - 轻度抑郁) 的大作中提到: 】
: 2017 relocate到美国，置业1M，火车通勤
: 1+1 teaching load；300k startup
: 招人初步搭建实验室；怕人不来，号称自己是incubator风格，可以自由
: 的做项目
: 初次招聘流标，因为担心实验室人全跑了
: 2018 连续两年NSF失败，大怒
: 像board申请3个headcount，组建新的系; 因为自己没有grant，招人时
: 很小心，尽量找比较弱的老美，听完报告被一众老教授开会当中龊愚，我们是R1，不是
: 社区学院lol；强行发offer后被休假回来的院长强行撤回，实验室被关，incubator人
: 员拷库跑路，J1到期全部离境
: ...................

应该不是国人吧，除了颜宁，还没听说哪个院士过来

ta的问题在于没适应玫瑰体制
再加上跨国跳，原来的人脉给断了

过去的国家，大教授领衔拿大项目，研究生费用还是国家给包圆了，还有保底的研究经费，自己追着热点安心喜刷刷就好了
所以只要自己很能干，学生负责做实验写底稿就是了，一茬韭菜割完再割下一茬，不愁没有韭菜
毕业以后就反目成仇小同行成敌人了，一定要坑死堵死才是生存之道

玫瑰人工这么贵，一个学生成本至少80k，AP成本至少140k，当打杂的用极其不划算，
大实验室/中心宁可空着位置几年不招人，宁可几年不出文章任学生随意选外系的课，
也要做创新性极强的项目，保证项目能续上就是这个道理

就跟jobs说的，刚开始以为一个高手顶20个烂人，后来发现说少了，50个烂人也干不了一个老鸟的活；永远在预算范围内聘最优秀的人才，才能生存下去

也是高昂的人力成本在倒逼产业升级吧，过去养10个新手，现在把资源集中起来只养2-3个老手，反而产出更高

一茬韭菜，连根都挖了，杀鸡取暖，等于后面也就断粮了；堵死别人的路也就是堵死自己的路；商业社会成就他人就是成就自己；
养大了，合作反哺师门才是唯一的生存之道

【 在 cnnet () 的大作中提到: 】
: 应该不是国人吧，除了颜宁，还没听说哪个院士过来